這個老闆？能說出這樣的話來？他還是人揍這麼個雜種。這樣的事，遇上我，等我把孩子看病回來。先給他一頓大耳光。後祖宗八代罵死他。結帳走人。此處不養爺，必有養爺處。

發生這種情況，“秒辭”的90、95後，所在單位的領導，以及90、95後的家長都有必要反思。

1）你所感覺到的“不公平”待遇只是你的感覺而已，是你自己需要改變的。

90、95後多半是獨生子女，生長在十分優越的家庭環境當中。在學校裡也備受老師的關愛。尤其是在家庭環境當中，他們被寵愛的現狀相對於他們的長輩來說是“不公平”的。他們的父輩，以及爺爺輩，對他付出那麼多，很少得到他的回饋。

但是，他們習慣了這樣的一種處處以自己為中心的“不公平”。認為。這種“不公平”才是“公平”的。

然而走入職場進去了與家庭完全不同的工作環境之後，心裡很難適應失寵的環境。因而，遇到自己感覺的“不公平”待遇，就“秒辭”。其實，很多時候，只是自己心裡落差的一種反映。

2）職場上也沒有絕對的“公平”。

幾乎所有的“公平”都是相對的。職場也是如此。況且，每個人所處的位置和得到的資訊也不同。

即便是公平的，因你很難看到事情的真像，很難了解到全過程，也會產生不公平的感覺。所以，你所感覺到的“不公平”很多都是想像出來了的。

職場上，有這些不公平，作為員工來講，也是需要承受的。比如提薪、提職和好的崗位，很難絕對公平。

3）這種情況下的“秒辭”，吃虧的還是自己。

“秒辭”只能讓你一時感覺心裡很舒服，很爽快。但是，感覺不公平就“秒辭，並不是解決問題的辦法。

如果從想法上沒有解決問題，到哪裡都會發生你所認為的“不公平”現象。遇到“不公平”待遇就“秒辭”，何時才會穩定下來？

一旦“秒辭”成為慣性，就像脫了扣的螺絲一樣，很難再走上職場正軌。最後吃虧的還是自己。

4）與其動則“秒辭”，不如三思而後行。

很多“秒辭”，其實都是一種感情用事，或者說是一種不成熟的表現。

如果能夠做到，遇事多問幾個為什麼，能夠冷靜下來認真思考一下，做到三思而後行，恐怕很多“秒辭”就不會發生。

1）要洞悉90、95後的思維方式的變化。

從普遍存在的“秒辭”現象，可以看出，很多90、95後家裡的經濟條件是不錯的，他們走入職場已經不是為了養家餬口和追求一份穩定的工作。所以，不會把辭職當做一個很嚴肅的事情，也許一言不合就跳槽。有的直接就把職場當做試錯的平臺；有的就是為了找個能讓自己開心的事兒來做；有的本來自己就不想上班，是趨於家長的壓力來到職場……

對這樣一個特殊人群思維方式不瞭解，只想按照自己的構想去管理他們是很難奏效的。

2）要考慮90、95後的感受，滿足他們的合理需求。

這個群體把感覺看得比什麼都重要。只要感覺好，怎麼都行；感覺不好，說什麼也不行。

其實，他們所要的感覺也並不複雜，無非就是被關心、受尊重、有舞臺。

在這個群體中，感應是大於理性的。你如果把他們當做一群大孩子來帶，給到他們想要的，你也會做到一呼百應。關鍵是要滿足他們的合理要求。

3）要善於領導這一特殊群體。

就一個單位來講，能否留住這群人，並充分的發揮他們的聰明才智，也是對領導力的一個檢驗。

很多事情沒有對與錯，只是角度不同。對90、95後這個群體的想法和做法，也許不被一些人所接受，但這就是必須面對的現實。在職場上，這些人已經成為主力軍，未來還是他們的。

智慧的領導者，一定能成為善於帶領這個群體，並深受90、95後關注的人。

1）孩子在走向職場之前，家長的引導就是孩子的方向。

“適者生存”的道理有閱歷的人都懂，但沒吃過虧的人理解得不可能那麼深刻。而相對來說，父母的經驗教訓傳遞給孩子效果還是很好的。

職場就是社會的一個縮影，適應了職場，才會更好的適應社會。而適應社會，才會有更大的發展空間。

2）孩子走入職場遇到問題，家長的態度就有了決定性作用。

孩子在職場遇到問題，一般都會到父母那裡尋找答案。此時，父母的觀念就是這些涉世未深的90、95後職場前景的起跑線。因此，把這群孩子寵愛成人之後，父母朋友責任幫助孩子走向職場正軌。