這句話永遠對一半。羅胖說的都是思路和方法，而所有的思路和方法都是因人而異的。有些方法 對這一部分人有用 ，對另一部分人就無用。所以可以說 ：總有一部分人被忽悠了。還有一部分人 ，任何方法和思路和方法 對他都無用。這一部分人不存在是否被忽悠的問題。

首先糾正一下是羅輯思維，不要玷汙邏輯二字。一個文科生能有多少邏輯，問他會寫程式碼嗎？不敢說都是忽悠人，起碼一半一半

羅胖的演講也好，得到app也好都是在講心法，趨勢，是他自己悟出來的也好，是他聽來的也好，都是“道”，你說“道”是不是忽悠人，這完全因人而異。很多時候他只是提供一種思路，但有沒有用就看個人了。

單就“時間的朋友”跨年演講內容而言，精彩程度可以說是不斷降低的，加大了人們的失望情緒。

我們可以作一個簡短的回顧。

2015年12月31日，“時間的朋友”跨年演講第1場，7個話題

1、網際網路恐慌；2、資本寒冬；3、兩隻“妖股”；4、O2O大戰；5、IP；6、阿里和騰訊；7、小米和華為。

2016年12月31日，“時間的朋友”跨年演講第2場，5個話題

1，時間戰場；2、服務升級；3，智慧革命；4，認知迭代；5，後真相。

2017年12月31日，“時間的朋友”跨年演講第3場，6個話題

1、不是強者，是否還有登上舞臺的機會？2、剛剛進場，怎麼找到玩法？3、如果我跟上變化，有沒有可能被淘汰？4、中國經濟增長會不會遇到天花板？5、中國經濟增長有沒有可持續性？6、中國經濟能否贏得良性的全球發展環境？

2018年12月31日，“時間的朋友”跨年演講第4場，1個話題

什麼是小趨勢？然後給你如何抓住小趨勢的5個思考維度：我們能看到事實嗎？我們能感知“非共識”嗎？我的時間夠用嗎？我的力量從哪裡來？時間願意和我做朋友嗎？

“時間的朋友”四年跨年演講，我們可以看到這樣的一條路徑：

內容——從前瞻性到常識性，

話題——從廣泛性到聚焦性，

思想——從深刻性到淺顯性，

呈現——從知識性到商業性，

啟迪——從深度喚醒到開始催眠，

這樣的一條路徑，人們的共鳴感與興奮指數顯然是降低的，對於羅胖說要做20年的跨年演講，說實在，還是挺為其擔心的。

隨著羅胖商業壓力的加大，他要變著法子增加流量，變著法子把人流變成現金流，而當人們把真金白銀投給羅胖，既花了錢，又費了時間，回過頭來，卻發現羅胖講的這些內容，並不能真正有效解決自己的實際問題，這種失望情緒會隨著時間的推移越來越濃，在商業績效與知識服務上如何取得一個好的平衡，這是對羅胖及其團隊一個非常大的考驗。

但僅僅從這裡面就得出“羅輯思維”和“得到”是忽悠人的觀點，顯然是有失客觀與公允的。個人認為，成為“羅輯思維”或者“得到”的使用者，需要秉持以下3種心態：

1、無用之用，方為大用。

在這個快節奏、實用主義至上的時代，我們認為一切東西都要有用，尤其對知識而言，更是如此。但要知道，所謂的知識，往往返也是個體思想上升所謂的規律，但真實世界的執行，並不是這樣，紙上得來終覺淺，如果當真，你就錯了。我們早已知道，世界上沒有完全相同的兩片葉子，人不能一次踏進同一條河流，把這些知識視作無用之物，關鍵時候可能更有大用。

2、他山之石，可以攻玉。

知識的來源，有他人告之，有親身歷之，有邏輯推之，別人告訴你的，更多是別人的經驗，如果我們把它當成一種參照，當成觀察世界的一扇視窗，從別人的成功與失敗經驗中，結合自己的實際情況，微信、美團、小米等，不正是借鑑了別人的模式，融入自己基因，才成為獨角獸的嗎？如果照搬照抄，肯定是死路一條。

3、天道酬勤，心存感激。

按照羅胖自己的說法，他們所做的事情，只不過是回到教育的本來面目，讓教育在新的時代變了一種形式，透過羅輯思維、得到、跨年演講的這種形式來呈現而已。他們請了最牛B的一群人來為我們整理、蒐集當今時代或者是最前沿、最新視角、最新成果的一些知識體系，他自己每天6點種60秒的音訊，準備20年一年一次的跨年演講，這種頻度與廣度，不是一般人能夠承受得了的，還有商業的壓力，我不相信其他人來，會有多少人比他做得更好。所以，我以為，當你有空時，當你思想貧乏時，聽聽羅胖的知識服務內容，可以感知到這個世界的鮮活與豐富，而心存感激；而不是覺得他說這些不能解決自己的問題，而心生嗔恨。

我們需要對一切的創新者、創業家抱持一份尊重，並希望他們取得成功；某種程度上說，他們的成功，就是我們這個社會的進步，也是我們每一個人都變得更好的動力。

既然有那麼多的機遇、風口、趨勢，為什麼導師們自己不上，卻要把機會讓給你，還要傳授給你所謂的知識和方向？

所以，我們要清醒：他們不是慈善家，而是商人。

在一切皆能做成生意的時代，知識也輕易成了商品。

得到平臺水平最高的吳軍是騰訊副Quattroporte，薛兆豐北大教授的身份還備受爭議。更客觀的說這些人算是科普作家，而不是含金量更高的科學家。