從你的字裡行間中感覺你有點缺乏自信心，失去一次機會並不可怕，因為你還年輕，有的是機會，抓住一次機會，就足以讓你的人生翻盤。可怕的是你缺少抓住下一次機會的勇氣。

失去的終將失去，時間也不會倒流，更不會如小說那樣可以重生。你應該從這次沒有抓住機會，找到自己的沒有抓住機會的原因，並去努力克服它。改正它。我們每天改正一個小錯誤，時間長了，就會成就一大步。

您應保持自己優質的習慣，比如你說的愛學習，這個習慣最好能貫穿你整個職業生涯，這個意味著你在不停的吸收新的知識。給你今後的工作不斷的提供輸出。你的之前機會喪失，很大部分來於管理知識的缺乏導致的猶豫、不自信。你應該多讀一些管理知識方面的書籍，還有勵志類的書籍。平時可以和領導多溝通交流關於管理方面的東西，一方面，可以讓領導認為你在學習進步的同時學到實際的管理經驗，領導也會在下次機會優先考慮到你；另一方面，可培養自己的自信心，試問：能和高自己境界的人溝通如魚得水，得需要多大的自信成分。

最後，保持良好的心態，做好自己份內之事，如果公司發展前景良好，只因為個人瓶頸，建議不要離職，默默等待機會的再次降臨。因為如果從新開始，那麼你再獲取機會的時間要延長很多。如果公司發展已經到瓶頸，沒什麼機會了，倒是可以考慮換個環境。希望對您有所幫助，祝您早日抓住機會，大展宏圖。

【貓姐觀點】失去機會不可惜。關鍵是如何走好的眼下的路。

簡單梳理一下你的問題吧：28歲，眼看著三十而立。事情做得很好，或者說業務能力不錯，但是自我感覺不太善人複雜的人際關係，又想著轉行，所以拒絕了升職的機會。覺得當下遇到了職業瓶頸，不確定是要轉行還是繼續留在目前的單位，如果留下短時間有沒有升職機會，很糾結！

如果你作為一個管理者，題主的問題的邏輯性稍微欠缺了點。我想不僅是人際關係方面需要提升，邏輯思維能力或者是語言組織能力（書面）也需要做一些提升。

好，言歸正傳。

題主描述的已經很清晰，機會是自己不要的。因為考量自己可能不適合，因為自己有轉行的想法。所以，可惜談不上。自己要為自己的決定負責。也正是這個機會，讓你有時間有機會梳理自己，看看到底是要往哪裡去，路在何方，又該如何走。

我總是跟很多人說，不要總是先想著去看外面的事物，外部的機會，外部的評價等等。在這之前務必第一件事：看清自己。

看看自己的性格、興趣、價值觀、技能、能力。就拿做管理這件事兒來說吧。如果自己性格不合適，也沒啥興趣，能力也不行，那勉強接受後面受苦的一定是自己。如果說透過分析自己發現其實自己能力也不錯，對管理崗位也是一直很期待，並且願意努力去改變提升，那就看內部還有沒有機會，如果沒有，外部有沒有。也就是我們常說的“人職匹配”。在接受或者選擇任何一個機會之前，把自己摸清楚，很重要。自個兒摸不清楚的話可以找專業的朋友或諮詢師幫助。

其實發現問題，找到問題很簡單。問題其實就是我們當下的現狀和理想之間的差距。比如我想當主管，現在錯失機會沒當上，問題來了，該走啊還是留啊，該咋辦啊？；比如我喜歡自由，不被約束，結果乾了一個櫃員的工作，憋屈死了，問題來了。

問題來了不可怕。可怕的是我們有沒有面對的能力。有沒有分析解決的能力。當職業遇到瓶頸，我沒回過頭來問問自己：我想要的到底是什麼？我希望自己成為一個什麼樣的人？靜下來盤點自己的興趣、能力、價值觀。內部外部的行業，崗位多探索多瞭解。當發現有那麼幾條路是自己可以嘗試的，有機會發展的。也就意味著我們將要面臨最重要的關卡：解決問題。

一個好的職業規劃，計劃佔3分，執行佔7分。題主的問題描述資訊過少，只能給出以上建議。

不要回顧過去，放眼未來，為自己創造機會。很多時候只有我們失去了才會去珍惜，其實我們隨時都會遇到很多的機會，只是看你有沒有發現能不能被抓住。

人有三類：

一面抱怨沒機會一面拒絕機會：很多人害怕改變，也拒絕改變。即使有人想提拔他給他機會，他依然會拒絕說我做不來害怕，其實內心就是害怕失敗，害怕因為失敗而比現在過得更差，越是抱著這樣的想法，人生可能就不會發生太大的改變。就算有機會他們也不會抓住，因為他們內心拒絕改變。不想一直待在自己的舒適圈，一面抱怨沒機會一面拒絕的機會。

總是祈求別人給機會：還有一類人總是等著別人來給他機會，一直祈求別人給他機會。遇到好的機會自己沒能力，這個機會也會讓自己不舒服，期望獲得更好的機會。現在的職場看似機會或許是陷阱，看似陷阱往往就是機會。

牛人總是自己創造機會： 很多人會懂得自己給自己創造機會，比如他白天上班晚上學習，而是學的跟自己工作無關的，那這時候他就是在探尋新的機會，他希望透過學習，讓自己掌握某個領域的能力過後，讓自己跳槽做到這個領域的工作，所以這類人就是自己給自己創造機會。為未來儲備能力，當機會來臨的時候能夠一把抓住，隨著你不斷的學習，你就增加了識別機會的能力，這時候當你提升到一定的階段的時候，處處都隱藏著機會。

請不要灰心，

每個人都會有尺有所長寸有所短的時候，我也是擅長做事，以及對工作崗位認知比較準的人，則同樣對待管理人的上面有很大的不足，曾經我吃過很大的虧，自己給自己的評語就是，太在乎他們，太愛他們而不自覺的傷了他們。對於這樣的性格其實最適合做的是顧問、助力以及講師。雖然與人接觸，但更多的是做具體的事情，並且在人際關係上也會比較的融洽。

還有一種方法，管理從小做起，不要一下字抓一大把，分組配對，人最初的管理單位數不要超過三，也就是不要同時管理的直接下級超過三個人，否則自己的思維跟不上。

我錯失的機會也很多，愛面子，不忍心，不好開口，沒有最佳拍檔等等。

對人，應該在有過中求無過；

對己，應該在無過中求有過。

To others, we should seek nothing out of the past, and to ourselves, we should ask for something in the absence of mistakes.

在領導的眼裡，自己的“兵”要比挖來的“幹部”強百倍，但是，在職場的很多“兵”，卻沒有得到升職加薪，為何？第一，你沒有理解上意。上級讓你做事，你卻首先考慮能從中間獲得多少利益，考慮事情是否正確，你離升職加薪已越來越遠。作為職員，你必須假設上級比你正確，然後全面理解上級的指示與意圖，並在自己的工作中貫徹上級的意圖。第二，你沒有忘記自己。每個人都有自己的意見和見解，並且允許表達出來。但是作為決策者，並不僅僅按照你個人的意見做決策。因此，一旦做了決策，即便你有分歧，也得“忘記”，全身心投入到工作中。而那些沒有“忘記自己”的職員，最後都失去了升職加薪的機會。第三，你沒有大局思維。有些職員，只知道埋頭苦幹，以為領導看到肯定重用。但是，作為領導，他希望你既能埋頭苦幹，又能看到遠處。第四，你沒有及時彙報。養成良好的彙報習慣，會讓你離升職加薪更近一步。如果你不積極彙報，領導就不能及時瞭解各個部分的進展，也就不能有效率地做出判斷與決策。因此，領導還會重用一個不知道向自己彙報的職員嗎？第五，你沒有充足的悟性。有些辦公室的職員，突然接到領導的安排，讓去底層工作。有的人，鬱郁悶悶去了，以為是領導對他有偏見，帶著情緒工作，結果可想而知。而有的人高高興興去了，以為是領導鍛鍊自己，認真幹好了各項工作，結果升了職加了薪。第六，你的心胸不夠寬廣。心胸與升職加薪有什麼關係？做好工作不就完了？當然有關係，而且非常重要。一個公司如果任命一個心胸狹窄的人做領導，凡事斤斤計較，團隊還能帶得起來？第七，你沒有努力學習。不努力學習的員工，往往都被新來者甩到了後面。一個不努力學習，不知進取的員工，領導還指望他能做出多大成就