報價是整個投標中的一個關鍵環節，因為有些專案直接由報價決定，有些則是報價佔了大分值比例

那麼如何報價呢？首先每個招標專案都會有評比細則，看報價在細則中的描述是什麼樣的？可能有些人看報價的時候會看不懂，評比公示較多，我剛開始做報價的時候也一樣，後來做多了就發現報價大概就是傾向於這麼幾個方面

第一個是均價法，也是比較合理的一種，就是所有投標人報價取均值，有的也會去掉極端高低價格後取值，做作為最優報價，高了低了都扣分，但一般高的扣分比例是低的2倍甚至跟多，所以這類報價需要往均價上報，需要分析歷史資料和窺探其他家報價來綜合決定

第二種是均價打折法，就把均價乘以個折扣係數作為最優價，這個係數檔案中可能會設定，也可能開標現場抽取，這種方式容易造成價格連年走低，這種情況也有準備多份報價的，根據現場情況選擇性提交，不過有電子平臺同步操作的話就不太好處理了，

第三種是二次均價法，就是第一種產生的價格與最低價再平均後得出最優價

第四種就是最低價中標法，這種是比較不好辦的，跳水是常事，所以這種情況要核算自己的最低成本，工程報價時也常用概預算打折方式，有些報極低價的其實是賺取不打折部分的錢，因為概預算表二里是有不打折項的

報價時要做公示算分的唱標表模板，用於模擬標價

做好投標的可靠性研究

做好情報資料的收集研究工作

認真參加現場考察和標前會議

認真做好工程預算工作

本人是從事消防閥門材料的，從業10年。感覺機會會是當下形勢最有效果的。努力這個詞其實很廉價，因為每個人都在努力，努力的方向不一樣而已。機會現在看要怎樣去抓取，舉三個詞，靠平臺，資源，還是人脈，滿足一個，然後再去細分

複雜了說，造價師的一系列知識要點都要掌握，現在軟體發達了，很多工程量自動核單價有參考，結合實地市行行情做好調整。

簡單的一些步驟和要點如下：

首先要知道工程量清單計價的基本步驟：

熟悉工程量清單

研究招標檔案

熟悉施工圖紙

熟悉工程計算規則

瞭解施工現場情況及施工組織設計特點

熟悉加工訂貨的有關情況

計算分部分項工程量

計算分部分項工程綜合單價

確定措施專案清單及費用

確定其他專案清單及費用

計算規費及稅金

彙總各項費用計算工程造價

最後根據投標檔案的要求，編制投標檔案，綜合單位的人工、機械、材料、管理、利潤、稅金等費用針對特定的工程專案，確定一個有競爭力的合同價款

簡單點說，就是這個工程給你施工，心理能接受的價格

隨著國家對房地產市場出臺調控政策，房價趨於穩定。房地產開發企業戰略調整，拿地建設已經不和原來一樣瘋狂，甚至一些小企業開始陸續退出房地產市場。大環境的變化，導致建築施工企業競爭更加激烈。在這種情況下，如何做好建築工程專案的投標報價，進而順利中標，對施工單位越來越重要。下面就如何做好建築工程專案的投標報價發表下個人看法。

施工圖紙是完成建築物施工的最重要依據，也是編制投標檔案的重要依據之一。一個工程專案所用到的材料、機械、專業隊伍等資訊，都可以透過對圖紙的研究而得出，透過對圖紙的分析，可以得出很多報價所必須的資訊。所以對圖紙的研究，是做好投標報價中必須的步驟。

招標檔案是編制投標報價的最重要依據，招標檔案是專案發包方對整個專案建設訴求的直接體現，後期中標後的合同文字有很多內容就是招標檔案中的內容，所以，編制的投標檔案必須實質性響應招標檔案的要求，才有中標的可能性。這就要求在編制投標報價時，要重點研究招標檔案。

透過對施工圖紙及招標檔案的研究，對擬建專案的概況基本有了大體的瞭解，需要什麼樣的材料？需要什麼樣的裝置？需要的勞動力數量等等。然後根據專案的需求，開展市場調研，測算成本。比如，專案需要的商品混凝土現在市場是什麼價格？在專案建設期內，它的價格會有什麼變化？再比如專案需要的塔式起重機現在市場租賃價格怎麼樣？專案開工時會有什麼變化。總之，對專案所需要的人、材、機，生產方法、施工環境等都需要做出成本測算，以利於更好的投標報價。

合理分析本企業的優勢及劣勢，有利於更好的投標報價。比如，本企業在業內鋼結構施工方面技術成熟，功效高，裝置齊全，施工成本低，那麼在自己具有優勢的鋼結構分項上的報價就可以適當降低，使報價更具有競爭優勢。反之，在自己不擅長的領域也可以適當調價，以合理保證利潤。優劣結合，合理報出具備優勢的投標價格。

總之，企業要想在競爭日漸激烈的建築市場中勝出，必須要有過硬的投標報價團隊。合理的結合市場因素及企業自身優劣勢，才能報出合理的價格，以求順利中標。