公司治理丶股權激勵丶股權投資丶商業策劃丶上市輔導丶整體解決方案供應商
如果一個企業發展前景良好，企業股權很值錢，那麼老闆想分股給員工時，員工只會爭先恐後地搶著買，除非確實沒錢，否則很少會出現不願意買的情況。因此，這種情況往往出現在企業創業初期，或者企業的發展瓶頸期，也就是企業前景不太明朗的時候。此時的員工也都心思迥異，就像牆頭草，今天還在公司上班，明天也許就會拔腳走人。而你的公司正是處於企業發展瓶頸期。我認為你要做好以下幾點，僅供參考：
1、股權方案要簡單易懂
很多時候企業所制訂的股權方案都非常官方化、條款化，這樣的條款讓不懂股權的員工看得雲裡霧裡，不僅打消了員工入股的積極性，還會讓他們覺得這是老闆的一個陷阱。方案都看不懂，談何入股？因此，一份簡單易懂且完整詳盡的方案，有助於員工在一個完全信任的狀態下思考是否入股。
當然，這裡並不是說方案制訂得越簡單越好，如果為了吸引員工入股，將購買股權的相關事宜過於簡單化，就會讓員工產生不踏實的感覺。
2、讓撲朔迷離的未來變得清晰可見
從事 實體店經營的老闆，他們的企業經營狀況良好，計劃制訂得也周密，但是當他們制訂了相應的分股計劃後，有興趣的員工卻寥寥無幾，就像你公司的員工一樣。對於這種發展穩定的公司，員工依然不願意買股份的原因是什麼呢?
很簡單，員工覺得現在實體店沒有發展前景了。由於網際網路經濟的發展，線上經濟的比率越來越大，在員工看來，實體經營已經沒有什麼市場了，員工自然不願意購買企業股份。
對於這樣的員工.老闆應為企業來來的發展制訂明確的戰略發展圖，並透明化運作，讓員工更好地瞭解公司的目標和決心。另外，公司可以加強線上營銷，如果有必要，可以專門設立一個網上銷售部門。這樣才能增強員工對公司的信心，吸引他們購買公司股份併為公司繼續工作。
3、用誠意打動員工
對於員工而言，持有企業股份意味著自己將成為企業的一分子，從員工個體變成企業的“利益共同體”。在這樣的情況下，老闆的誠意就顯得十分重要。
很多老闆不願向員工透露公司的運營狀況、資金狀況等，這樣的股權對員工而是毫無誠意的，更是充滿風險的。一個不清楚公司狀態的股東，相信誰都不願意去做。
其實公司的運營狀況員工多少都有些瞭解，這個時候與其選擇隱瞞公司的實際情況，不如開誠佈公地讓員工看到老闆的誠意。信任和誠意是相互的，相信在老闆表現出十足的誠意後，員工也會更願意購買公司的股份。
4、提高企業的社會價值
如果在員工的心裡，企業沒有很高的價值，那麼員工將不會購買企業的股份。怎樣才能提高企業在員工心中的價值呢？最好的辦法就是傾聽員工的心聲，鼓勵員工提出發展建議，並且對於好的建議即刻付諸行動，讓員工有參與感和價值感。當企業尊重員工、給員工以歸屬感時，員工自然也願意跟企業同坐一條船。
經營企業如同征戰沙場，老闆就像沙場上的將軍，如果一個將軍沒有士兵願意誓死跟從，那就是將軍的無能。老闆的能力決定了企業的發展高度。說到底，想讓員工購買公司股份，與企業同甘共苦，老闆首先要做到有眼光、有氣度和有執行力。這樣員工才能看到前景，願意與企業同甘共苦。
公司治理丶股權激勵丶股權投資丶商業策劃丶上市輔導丶整體解決方案供應商
如果一個企業發展前景良好，企業股權很值錢，那麼老闆想分股給員工時，員工只會爭先恐後地搶著買，除非確實沒錢，否則很少會出現不願意買的情況。因此，這種情況往往出現在企業創業初期，或者企業的發展瓶頸期，也就是企業前景不太明朗的時候。此時的員工也都心思迥異，就像牆頭草，今天還在公司上班，明天也許就會拔腳走人。而你的公司正是處於企業發展瓶頸期。我認為你要做好以下幾點，僅供參考：
1、股權方案要簡單易懂
很多時候企業所制訂的股權方案都非常官方化、條款化，這樣的條款讓不懂股權的員工看得雲裡霧裡，不僅打消了員工入股的積極性，還會讓他們覺得這是老闆的一個陷阱。方案都看不懂，談何入股？因此，一份簡單易懂且完整詳盡的方案，有助於員工在一個完全信任的狀態下思考是否入股。
當然，這裡並不是說方案制訂得越簡單越好，如果為了吸引員工入股，將購買股權的相關事宜過於簡單化，就會讓員工產生不踏實的感覺。
2、讓撲朔迷離的未來變得清晰可見
從事 實體店經營的老闆，他們的企業經營狀況良好，計劃制訂得也周密，但是當他們制訂了相應的分股計劃後，有興趣的員工卻寥寥無幾，就像你公司的員工一樣。對於這種發展穩定的公司，員工依然不願意買股份的原因是什麼呢?
很簡單，員工覺得現在實體店沒有發展前景了。由於網際網路經濟的發展，線上經濟的比率越來越大，在員工看來，實體經營已經沒有什麼市場了，員工自然不願意購買企業股份。
對於這樣的員工.老闆應為企業來來的發展制訂明確的戰略發展圖，並透明化運作，讓員工更好地瞭解公司的目標和決心。另外，公司可以加強線上營銷，如果有必要，可以專門設立一個網上銷售部門。這樣才能增強員工對公司的信心，吸引他們購買公司股份併為公司繼續工作。
3、用誠意打動員工
對於員工而言，持有企業股份意味著自己將成為企業的一分子，從員工個體變成企業的“利益共同體”。在這樣的情況下，老闆的誠意就顯得十分重要。
很多老闆不願向員工透露公司的運營狀況、資金狀況等，這樣的股權對員工而是毫無誠意的，更是充滿風險的。一個不清楚公司狀態的股東，相信誰都不願意去做。
其實公司的運營狀況員工多少都有些瞭解，這個時候與其選擇隱瞞公司的實際情況，不如開誠佈公地讓員工看到老闆的誠意。信任和誠意是相互的，相信在老闆表現出十足的誠意後，員工也會更願意購買公司的股份。
4、提高企業的社會價值
如果在員工的心裡，企業沒有很高的價值，那麼員工將不會購買企業的股份。怎樣才能提高企業在員工心中的價值呢？最好的辦法就是傾聽員工的心聲，鼓勵員工提出發展建議，並且對於好的建議即刻付諸行動，讓員工有參與感和價值感。當企業尊重員工、給員工以歸屬感時，員工自然也願意跟企業同坐一條船。
經營企業如同征戰沙場，老闆就像沙場上的將軍，如果一個將軍沒有士兵願意誓死跟從，那就是將軍的無能。老闆的能力決定了企業的發展高度。說到底，想讓員工購買公司股份，與企業同甘共苦，老闆首先要做到有眼光、有氣度和有執行力。這樣員工才能看到前景，願意與企業同甘共苦。