我閱讀了一下關於這個問答其他朋友的回答，基本上都是從確定人選後的情況下談了怎麼去培養得力下屬，我有點不同的理解寫出來供您參考。

誠然培養得力下屬需要領導利用系統的培訓體系和專業的培訓方法加上獨到的人格魅力來感染等等！這些其他朋友談的都很專業很有深度，我就不在這獻醜了！

這樣的人才會出現忠誠度不夠的情況，這個就要看你的領導魅力以及你能給他帶來怎樣的待遇提升和職業前途規劃！

只要你能一直給他挑戰新的高度，並能隨之匹配相對應的回報，相信忠誠契合度會越來越高，你也會越用越順手。至於他會不會威脅到你的地位問題？就要看你自己是不是也一直在進步，你不覺得這也是一種鞭策和動力嗎？

忠誠度這個概念有點虛，畢竟人心隔肚皮，誰也不帶透視眼，“荀子認為人生來本性是惡的，人的本性都是好利求欲的。”那麼我就就從這個角度去分析，去選擇團隊所能帶來利益佔據他生活來源比例最大的那個人，因為重要所以在意，因為在意才會去維護。進而對團隊的忠誠度也將會是最大的。（我這樣說估計很多人會覺得很偏激，但是有些時候在情況不明朗，而有急需的時候用利益去判斷才是最有效的）

如今的職場，人員流動性很大。"如何培養下屬？"是個好問題。

以我個人職業經歷出發，談談我的拙見吧。在供水集團做工程部經理的十年裡，我最大的經驗是要會選擇對的人。

在我面前積極表現的員工，我一定會和他們拉近關係，慢慢地走入他們的生活，同時在工作標準上，照舊不會"放水"且標準清晰。站在員工角度，則會認為經理是一個"對事不對人"領導，也會更加關注工作的內容。

當有了具體的工作要求後，員工就知道福利待遇都是來自工作，而不是阿諛奉承。就會有更多的員工走向領導、鑽研工藝。本身中國文化背景就是宣揚"剛正不阿"，員工們喜歡的也是一身正氣，所以這方法推行起來多半會水到渠成。

識人培養的方法，讓我受益至今，也是管理者的入門方法，它有點"無為而治"的精神，其實很多員工面對條條框框的規章制度會有逆反心，讓他們真實地做自己、再在適合的時機加以引導就行了，他們也會很樂意地接受。

後來我離開了原來公司，自主創辦了3家兒童樂園。樂園的每個店鋪有4名營業員，實行兩班制，可以說是"一個蘿蔔一個坑"，沒有閒人可頂替崗位。我會經常和她們談心、關心工作和家庭多方面的狀態，我充當"知心"叔叔的角色。

我會通過談話的方式細心地收集資訊，比如她們生日時送點小禮物，我會傳遞溫情，讓員工知道與她共事的是一個普通人，而不是冷冰冰的規則。

同時我也會用教導的方式傳達經營的理念，她們偶爾犯錯，我會和她們一起尷尬。她們會感覺尷尬是因為自己破壞了愉快的氛圍，我會尷尬是因為我覺得她們真的很努力，有點慚愧、自慚形穢的感受。

談心和教導的交流方式，我用了好幾年。有時碰到離職的員工，就像多年沒見的老友，職場就是這樣，有愉快的氛圍比那冷冰冰的規則好用。

從職場的人才培養角度來講，一個公司對中下屬管理者進行培養。對提高一個公司的綜合管理能力，形成上下互動的管理凝聚力，是一項必不可少的人才培養管理工作。我個人作了以三點歸納總結。

（一）培養下屬的上下溝通力

在職場中，與上級、下級、同事溝通時，經常會出現一些問題。如果溝通不暢就會造成工作舉步維艱，影響工作效率。把握好職場的溝通要領，對於創造和諧的工作氣分，高效的創新工作效率，是一件不可缺少的重要管控工作。

這在日常工作中領導對下屬就要誘導幫教。使他們巧妙的掌握運用好溝通技能，在上下級的工作關係中，起到一種緩衝橋樑的效應。這對公司團隊的健康發展，起著深遠的推動作用。

（二）注重對下屬一對一的培養

就像汽車教練一樣通過言傳身教，讓下屬親身體驗到作為教駛者在行車時，公路上將會遇到各種複雜多變的情況，並能方法有效的進行處置。一對一培養不僅能提高領導者的個人績效，而且能夠幫助有潛力的下屬人才，快速融入到領導者的管理團隊中來。

（三）對下屬執行力的培養

通過工作學習，讓有潛力的下屬參與一些又利於提升他們未來領導能力的工作專案，來提高他們現有的領導能力。把他們安排到比他們高几個等級的，優秀領導者身邊進行工作學習，通過不斷參與不同的工作，幫助他們提升潛在的領導能力。

當下層管理者、擁有超越自己工作層級的執行能力時，也相應具備了更高級別領導的工作潛力。這就成為了領導工作中的得力幫手。對推動公司的運營效率起著不可代替的關鍵作用。

如下是培養下屬的表現特徵

1.充分授權，給予下屬展示自我，發揮能力的空間。

2.相互尊重，尊重是職場人，也是企業文化最基本的職業道德要求。

3.給予方法，引導下屬思考問題，養成解決問題的底層邏輯思維，以不變應萬變。

4.給予肯定，欣賞下屬，善於發現他人的優點，是激勵下屬潛能最有利的武器。

5.灰度管理，對下屬不犯大原則的錯誤，選擇適當的寬容。反而會起到良好效果，特別90後。

6.創造氛圍，充滿和諧，正能量的團隊，感化個別人的行為，所謂近朱者赤近墨者黑。

團隊裡並不是所有的人能力都是相同的，好的領導要看到每人的長處，併發揮長處。培養得力下屬可以從兩個方面入手。

得力的下屬，首先具備的能力就是需要完成部署的任務，達成目標。領導者就需要培養和建設超強執行力。

任務布達：布達任務給下屬時，一定具備背景、目的、時間、結果要求、方法。

具備這些要素的任務才能量化下屬的執行能力，經過不斷積累，就可以培養，任務有筱有質的完成。

根據任務高效執行的經驗，梳理和總結部門基礎工作的執行流程手冊，儘量詳盡，做到任何人拿到手冊就可以執行，這樣每一個下屬都可以獨立完成基礎工作。

團隊成員分模組和專案進行人員分工，保證5-8個月不做輪崗安排，這樣可以給予機會進行領域的研究。鼓勵其以月為週期總結當下問題，並分析且提供解決方法。

爭取並收集接觸和參與高階論壇、領域會議及培訓的機會，很多事情和要素，講一百遍都不能達成，看一遍參與一遍卻能很快掌握。

首先來說，培養下屬有幾個階段，也要分幾個目的！現在讓職場呆呆一一道來！

終有一天會比你進步更快！如果說是得力下屬，而不是能威脅到你的下屬，只有培養自己能控制的人才行！

第二，觀察人，因人施教！

能力強的，不一定要打壓，而是看這個人值不值得培養，如果都是能力弱，那你就是蠢材，只有培養能力強，且服從你的，這樣才是最值得的！

勤奮努力型的，就培養一個實幹家，在你指導下迅速成長，建立強大的忠心，小聰明型沒智慧的，小恩小惠就行！

第三，所有人都為我所用！

一般是到了頂級企業家，靠著他就能成，在他眼裡公司的人都是我的下屬，你跟我我就是在天堂，不跟著我就是地獄！

作為屬下都深知這個道理，他就是你的伯樂！在這裡就是長知識，有錢，有快樂！