我是房地產行業。

之前曾經招過幾家酒店進專案，

現在也經營良好。

世面上大部分快捷酒店都考察過。

首先來說，

你不能拋開位置以及位置帶來的不同租金及入住率，

單獨談多少房間，多久回本。

以快捷酒店來說，

裝修成本，運營成本等是基本算固定的，

唯一不同就是不同位置的房租，

入住率造成的酒店不同回本週期。

（做一個很簡單Excel表格就能估算個大概，一般快捷酒店的加盟人員都有）

大概內容例如10間房，裝修傢俱每套4萬，總共40萬，房租每套1000元每月，每月1萬。人員工資加水電每月1萬。當房間單價定為100元/天。

至少需要月固定支出20000元÷30天÷10間房＝67%的入住率才能保住不虧損。

但看到那40萬的前期投入時就會發現，差距還太遠。

實際一般酒店追求的都是5年內回本，因為酒店一般說來5年又要再次裝修以及裝置更換。當回本週期被拖延7-8年接近10%年回報率時，就沒必要做酒店了，市面上超過這個回報率的生意太多。

這樣反推一次，40萬五年回本。每年需要盈利8萬元。

80000元÷12個月＝6700元/月

6700元＋20000元＝26700元的必要固定收入

26700元÷30天＝890元/每天

890元/天÷100元/天＝89%的入住率，至少需要9成的入住率才能接近前期預估。

但一般來說90%的平均入住率太過誇張，一般接近50%入住率已經很厲害，這時就要通過降低成本，提高房費，增加鐘點房等來達到預期要求。

想開酒店優先考慮酒店回報年限，

考慮到資金利息，通貨膨脹，

達不到20%左右的年回報率不如做其他。

而且以上舉例只是10間房，

實際生活裡的酒店往往都是幾十、上百間，

投入金額至少都是幾百萬，

還有更復雜的人員構成以及額外的前期成本。

這就回到回答的開頭，

有了好位置才能有更便宜的租金或者更好的入住率，

當以上不是問題時，

你肯定不只想開一家只有40個房間的酒店，

肯定多多益善了。

以上。

1.面積預測：快捷酒店屬於服務業，40間房，二人標間15間，建築面積35平米，三人間5間建築面積45平米，雙人間10間建築面積25平米，套房5間建築面積55平米，豪華套房5間建築面積80平米，走廊樓梯都分攤到房間面積裡了。大廳60平米，餐廳120平米。一共面積：1855平米。

2.租金預算：1855平米×2元×365天＝1354150元。壓一付六，付租金。首付租金789926元。

3.裝修籌備預算：裝修期間免租金，1855平米按照600元每平米計算是113萬。裝置：平均每間房，衛浴全套1500元，床和電器，家居，被褥等等，每間房5000元。籌備開業，招聘員工，員工培訓，車馬費等等日常開銷，和家居26萬加一起預備50萬。

4.經營前期虧損預備流動資金：30萬。

預估需要準備160萬才能開業。

經營成本預測：

1. 月房租1855平米×2元×365元÷12個月（112845元）

2.員工平均工資3500元一月（三線會便宜含經理領班，加班工資），經理1人，領班2人，收銀臺3人三班倒，客服白天6人，晚上2人。一共14 人（49000元）

3.其他支出（五險，食宿，福利，假期）維修，更換裝置等等，每月5萬

經營收入預測：

1.房價平均一間260元（三線房價不高）每天入住百分之八十，月收入253066元元

2.其他收入，客人洗衣，用餐喝酒等等，房價收入的百分之二十（取決服務好壞）50613元。

投資成本回收預測：

1.月支出（21萬），月收入30萬（不含稅），月盈利9萬元

2.從第六月開始盈利，160萬÷9萬（18個月）需要24個月才能回本。

總結：酒店客房業屬於一次性投入，運營簡單，重資產，回收慢，投資年回報率百分之五十左右。以上預算非財務預算，純粹個人創業多年的經驗主意，資料計算有出入望諒解。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

首先說投資預算，一般連鎖快捷酒店（例如：驛家365連鎖酒店）的投資，單間房造價是5—6萬/間房，40間房總投資大概是200——240萬左右。當然，要看物業的交房條件，會有差異。 第二，要看物業的租金成本，不同城市租金水平不同，一般租金的年度成本不能超過營業收入的25%，否則賺的錢就大部分交給房東了。 例如，按照房價100元，出租率80%計算，每月收入：100*80%*40*30=96000元，租金不要超過：2.4萬為宜。 第三、看酒店位置，所有的酒店位置好是先天優勢，附近有大型商場，高校，火車站都會帶來客流量。 第四、酒店收益管理，包括酒店品質管理，價格體系設定，銷售渠道維護，淡季或節假日促銷，以及會員體系設計，都會影響酒店的收益水平。 第五、工程裝修採用節能裝置，例如：照明採用led光源，澡水採用空氣源熱泵，製冷採用分體空調等，都會降低酒店成本，提高酒店利潤率。 第六，一般連鎖快捷酒店的利潤率是30%，3—4年回本。 詳細管理經驗可以關注我。

蔣老師有著多年連鎖酒店加盟開發管理經驗，不同品牌的投資回報週期會有所不同，跟當地的商業環境、消費水平、旅遊、經濟有一定影響。不過最主要還是看位置。

桂林是中國的三線城市、旅遊城市，不同的快捷酒店品牌在桂林市區的投資回報週期不同，投資預算也不同，根據七天、如家、華住、維也納等連鎖酒店在桂林的運營資料。

七天品牌為例

預算：

七天酒店的加盟費是2700元/間的一年收費標準，裝修預算是每間房5.5萬元，40間房的預算就是220萬，同時簽約十五年的加盟費用為162萬。當然加盟費是一年一付，也就是10.8萬。總投入就是230.8萬。

收益：

年收益=REVPER×40×30×12=3168000元

年毛利=3168000×25%=792000元。

投資回報週期：至少需要3-4年時間。

專家建議：

投資40間房的邊際成本很高，根據維也納桂林中山路店的運營資料，客房數量為195間，平均房價在297元，毛利率為29%,投資預算在1020萬，中檔酒店的投資回報週期是目前最短的酒店投資產品，桂林中山路維也納店，從開業到打回成本，僅用了21個月，且今後每年的收益在不斷增加，運營8年資料顯示：目前該酒店每年有2100萬的營收，含餐飲和會議。年毛利潤在600萬左右。

（資料參考維也納集團加盟管理中心，絕密資料，禁止外傳）

現在的酒店不是很好做，要有特色，才能吸引客人的眼球，再加上你的服務和你酒店裝修風格。其實你做快捷酒店的話，裝修上可以簡單的的，一個房也就大概2萬五到三萬，投資兩百多萬是可以的，但要多久就很難說了，像我們這的話，一家酒店的租金在15到20元一平米，40個房大概在1500到1800平米，月租在3萬到3.6萬，入住率算70%計算也就是28個房，平均單價在139來算，一天收入在3892元，月收入116760，前臺三個員工，2500/月×3=7500，樓層PA兩個2000×2=4000，保安一個，只上晚班的，算2000元吧，佈置洗滌一個月也要4000左右，稅收算2000吧，還要加上招待費和工程維護費，水電費，共計3萬吧，你投資了兩百多萬，這也要計利息，算5釐吧，也要1萬，這還沒算管理人員工資和財務人員工資，還有一些市場費用，這三項大概在一萬五吧，這裡就總共要花110500，利潤也才6千多，但還沒算一些辦公費用和資產攤銷費用，還有低值易耗品的費用，所以一家酒店一個月的費用在12萬到13萬，這就是三線城市的吧，所以入住率要達到85以上你才能盈利，達不到就很難生存，我也想過開酒店，所以我瞭解過，這也是一個大概，希望對你有幫助。

我是在廣西開快捷酒店的，投資了200萬46間房，合同十年，房租費是38萬一年當時裝修差不多每間4萬3千元裝修，我的房子是100到180元每間，現在每天30間房入住左右，每間平均按120元一間.請了三個前臺，350一個月，三個保節阿姨，2800.兩個保安每人一個月4000，電費每個月5000.水費2000，去年除了淨利潤48萬，這個可要4.5年才回本

很高興為你回答這個問題，因為我也是開賓館的，40間的房間應該屬於不大不小，三線城市，可以走快捷酒店模式，一間房投入2萬元，裝修是非常好的了(已經包括前臺等所有公共設施），選人流量大的位置，房子一定要有兩個樓梯消防通道！只要硬體設施達標，辦證是非常容易的，不要聽信那些說辦證很難得，因為他們都是沒有消防通道才不審批的！

房價定位一般在一百多，一個月三四萬是有的，去除成本，一年30萬，也要三年才能回本！投資需謹慎！

我最近也在研究這個專案， 首先我自己就是搞裝修的 設計 施工都能搞定，我能比你們節省不少成本。 我也搞不懂你們為什麼非要去加盟呢？ 錢多的慌 ？ 我現在最頭疼的就是 看了好多地方 找不到合適的地址！

我本人在鄭州機場附近開了幾家快捷酒店！對於這個問題有一定的發言權！

3.至於成本回收，主要就看入住率和運營成本！我們均價大概158元，38間房，入住率90％計算！運營成本主要在於房租+人工（前臺三名+保潔三名+司機）+布草清洗+電費+其他，做的好的可以把成本控制到35％左右！158*38*365*90％＝1972314元

傳統的酒店性質未必是最好的選擇

鉑濤集團（7天，7天優選等）又很多民宿之類的新專案！

傳統的酒店市場競爭激烈！建議優化，細化運作！