如果這把鑰匙想是開這把鎖的，那麼這把鎖，鎖什麼，鎖在哪裡不要。但是鎖想離開鑰匙，那就只有讓它鏽死在那裡。如果鎖能積極配合鑰匙讓它輕易開啟，那麼這把鎖他就捨不得丟掉。

我相信，大家都會感覺與這種領導是比較難以相處的，因為他對於權利的慾望極大。也可以說，是對於事業的野心沒有天花板，你能給他臺階，他就能順著一直往上爬。只要有機會能夠攬權，那麼這樣的領導絕對不會放過這樣的機會。

因此，在與控制型領導相處時，我們要注意這幾個方面的事情：1.工作時態度端正；

平時工作的時候，無論你懂或者不懂，在領導發言的時候，最好不要反駁和打斷他的話題，無論是在會議還是平時工作交談的時候。否則，接下來的日子你會感覺“藍瘦香菇”，有好的事情絕對輪不到你，有難做的工作第一個想到你。

這樣的領導，我個人對於他們的理解就是，工作狀態“奮亢”，平時做事精力也充足。最大的特點就是：抓權不放。

舉個例子：我的上司開會的時候，副手以及手下的基層管理員比如：技術員、班長平時基本上說不上話，你只需用聽他的就好。平時安排工作的時候，從電氣到機械以及日常管理，誰都插不上話，哪怕是小小的環境衛生，都是安排妥妥當當，不需要班長來安排個操心，只需要帶隊幹活就可以了。

因此，這類領導不到權利慾望大，心眼也不太大，不要駁他的面子，他還會稍微看你一眼。這個時候，我們要做的不是反駁，而是認同。不管是出於對於領導的尊重，還是對事情解決辦法的認可都要做出姿態。

如果有疑問，可以接下來私下討教和請教。有反對意見，最好先思考好確定自己的辦法是對的，那麼可以隱晦的和領導提一提，至於採納不採納，那是領導的事，我們是執行人，領導是決策者，出了問題責任在領導，自己只是連帶的。

2.遇到事情及時請示；

平時工作中遇到困難或者遇到多選題的時候，可以請示領導，勤請示、多彙報。對於領導和自己都有好處，領導可以隨時瞭解情況，自己也可以隨時和領導溝通。

我們要讓領導知道，活我們一直在幹，遇到問題有幾個方案可以解決，因此請示領導，讓領導感覺到我們對他也是尊重的。

特別是出現突發情況，我們主動彙報請示了，我們也可以有被動變味主動，處理問題的選擇權在領導手裡。由於領導對於權利的熱衷，我們這樣做也算是投其所好，他不但不會怪罪你多事，反而會耐心指導你，讓你一步一步解決問題。

3.錯誤事情先上手在動口；

為什麼錯誤的事情我們也樣先上手做，之後再動嘴呢？因為，一件事情，還沒開始做你就叫苦叫累，說完成不了。那麼，領導會覺得你這樣的人就是佔著茅坑不拉屎，沒有能力。工作還沒有開始幹，工作量如何，都還沒有具體的瞭解，就開始退群打退堂鼓。無論領導是不是屬於控制型都不會喜歡這樣的下屬，當然控制型的領導還會更加討厭這種不服從自己安排的員工。

而我自己的辦法就是：先不論對不接工作接過來，開頭做一點立馬找領導彙報，告知他幹活遇到困難，但是從某個方向來處理的話可能會比較簡單容易做到位。這時候，只要不和領導抬槓，一般都會考慮之後答覆你。採用或者堅持原來來的辦法，如果採用最好，如果使用原來的方法，他也會給你一些指導方向，不至於自己幹活起來沒有頭緒，像一隻蒼蠅一樣到處亂撞。

這樣先接活，上手以後在彙報請示，不到工作容易開展，而且也能在領導眼裡留下你是一個懂得分寸的人，值得領導以後對你器重。

總之，這樣的領導我們不能正面剛，否則吃苦的最後還是自己。要有策略和套路，每個人總有自己的短板，這時候我們就要迂迴進攻，戳中他的心頭好，讓他在輕鬆的氛圍下安排工作或者做其他的事情，對於大家來說都比較好過。

閒話職場大小事，談論職場你我他；我是[職場豆丁丨銀灰灰]駐足職場，關注、點評、每天從不同的角度分享新知識。

你已經知道領導是屬於控制型的，那就對這類性格的人員多做了解，以便你在日常工作中能更好的與之相處：

控制型的特徵：喜歡發表講話、發號施令；不能容忍錯誤；不在乎別人的情緒和別人的建議；是決策者、冒險家，是個有目的的聽眾；喜歡控制局面，一切為了贏得勝利；冷靜獨立、經常以自我為中心。   

控制型的需求：喜歡直接的回答，不喜歡拐彎抹角和優柔寡斷；喜歡大量的新想法；喜歡用事實講話。

在瞭解了控制型的特徵和需求後，與領導溝通儘量能運用以下的技巧：1.溝通前要充分準備，回答簡潔、準確，實話實說；2.最好準備一張概要，並輔以背景資料，以便針對性強；3.與領導溝通要聲音洪亮，充滿信心，語速一定要比較快；4.這類領導喜歡有鋒芒的人, 但不要挑戰他的權威地位，不要討價還價，不要寒暄，要直奔結果，從結果的角度談，最好給他提供兩到三個方案供其選擇，指出你的建議是如何幫助他達成目標的；5. 交談時頭部微微下傾，這種領導需要更多的尊重，滿足對方領導欲。不要訴苦，表現出戰勝困難的信心。

最後再瞭解下你自己的性格屬於哪種？你是不是能適應這種領導？如果不能適應，找機會也可以換個領導！