我理解的移動網際網路是“屌絲”的時代，目前35%移動網際網路使用者的收入在兩千元以下，屬於主流使用者人群。那移動網際網路的核心是什麼?我認為，形成了一種全新的人與人之間的關係人群鏈，人群關係組織特徵體現為社交、本地、移動、個性。
看看現在的網際網路使用者，按月度來看，目前影片是第一大網際網路應用。華人現在平均每天消費影片的時間2.5個小時，你最寶貴的黃金時間段都浪費在影片上。但是我們目前最後的一塊螢幕，實際上還沒有被網際網路化，是一個體驗最糟糕的螢幕，這就是電視機。
所以，每個使用者花費時間越長，就有更多機會做商業化，網際網路思維本質是從使用者出發，首先抓的是有沒有覆蓋很大的使用者人群，第二使用者群黏性是不是很高。
目前訪問頻次最高、時長最多的是影片應用，社交網路、電子商務、微博、網路遊戲，依次排下來。這基本上也是網際網路公司PK的標準。
那網際網路公司怎麼算估值，實際上至今也沒辦法算，推特日前在美國上市，連盈利模式都還沒有;包括PPTV今天還是虧本，估值怎麼算?資本界一般參考使用者數量，比如一個使用者按三十美金算，目前PPTV每個月有3億使用者，平均每個人每天的使用時長差不多2.5小時。可以算算這個人的價值有多少?基本上所有的網際網路公司都想提供一種服務，使得使用者使用時間黏度越長，就能找出變現機會。
我理解的移動網際網路是“屌絲”的時代，目前35%移動網際網路使用者的收入在兩千元以下，屬於主流使用者人群。那移動網際網路的核心是什麼?我認為，形成了一種全新的人與人之間的關係人群鏈，人群關係組織特徵體現為社交、本地、移動、個性。
看看現在的網際網路使用者，按月度來看，目前影片是第一大網際網路應用。華人現在平均每天消費影片的時間2.5個小時，你最寶貴的黃金時間段都浪費在影片上。但是我們目前最後的一塊螢幕，實際上還沒有被網際網路化，是一個體驗最糟糕的螢幕，這就是電視機。
所以，每個使用者花費時間越長，就有更多機會做商業化，網際網路思維本質是從使用者出發，首先抓的是有沒有覆蓋很大的使用者人群，第二使用者群黏性是不是很高。
目前訪問頻次最高、時長最多的是影片應用，社交網路、電子商務、微博、網路遊戲，依次排下來。這基本上也是網際網路公司PK的標準。
那網際網路公司怎麼算估值，實際上至今也沒辦法算，推特日前在美國上市，連盈利模式都還沒有;包括PPTV今天還是虧本，估值怎麼算?資本界一般參考使用者數量，比如一個使用者按三十美金算，目前PPTV每個月有3億使用者，平均每個人每天的使用時長差不多2.5小時。可以算算這個人的價值有多少?基本上所有的網際網路公司都想提供一種服務，使得使用者使用時間黏度越長，就能找出變現機會。