不管你處在哪個時代，什麼企業，價值觀都很重要。

你企業的價值觀應該怎麼來？首先，你所處的行業中最關鍵信奉的原則是什麼；其次，你的客戶最希望你為他提供的核心價值是什麼？第三，要實現企業的最終願景，應該信奉的原則是什麼？最後，你創始團隊的價值觀是什麼？將這四個部分全部梳理出來，得出關鍵詞，最終選出最核心的才是你企業自己的價值觀。

無論你是傳統企業，還是網際網路企業，價值觀永遠是最重要的。

為什麼？

因為沒有明確的價值觀，你就不知道你的企業要往哪裡去，哪些事情，哪些領域，哪些做法，是你不能碰的，哪些是你需要拼了老命也要去爭取的。

所以，我們才說，一個企業的願景和使命決定你往哪裡去，而價值觀決定你能走多遠。

換言之，價值觀決定你企業的生死。

我們說一個人，三觀要正，是說他的世界觀、價值觀、人生觀要正確，要正義，要正直，要正氣。

世界觀，是界定你跟這個世界的關係；

價值觀，是界定你跟身邊的人事物的關係；

人生觀，是界定你跟自己的關係。

一個人要有正確的價值觀，人們會對你刮目相看。譬如有些人奉行“人不犯我，我不犯人；人若犯我，禮讓三分；人再犯我，斬草除根”，也活得自在坦然，清楚明白；

一個品牌要有價值，消費者才能把你認出來。譬如阿里巴巴實踐“讓天下沒有難做的生意”，果真，阿里的生意已遍佈全球，將來到了宇宙到了太空，可能也會用支付寶阿里雲，雖然離蘋果還有點距離，但心若在，夢就在；

一個企業同樣有價值觀，譬如華為倡導“以品牌為中心，以奮鬥者為本”，指引著華為的各類產品都要衝頂世界第一，因為他們相信，奮鬥者永遠都在路上。

剛才說每一個人都有自己的價值觀，譬如華為的任正非軍人出身，軍隊的大熔爐考驗了他，歷練了他，也昇華了他。所以，當他創辦華為公司後力倡“狼性文化”、“狼性哲學”，並將這些文化基因與哲學思想融入了《華為基本法》，確立了華為長治久安的企業憲法。

隨著華為的不斷髮展與強大，任正非又大力宣導“危機文化”，他吟唱的“北國春天”不知道激勵了多少華為幹部職工，也唱醒了更多的外部創業者。

在此過程中，華為不斷征戰全球，任正非越來越清醒地認識到，只有品牌崛起，才有大國復興，作為他們這一代具有遠大理想與崇高使命的企業家，更能深切理解“品牌興國之興；國之強，品牌強”的內在邏輯。

這一路走來，終於形成了今天華為全新的企業哲學——“以品牌為中心，以奮鬥者為本”。

所以，我們不難看到，大量成功或者失敗的企業，其價值觀都由企業創始人的個人價值觀而來。

譬如今天的蘋果市值已經超過了1萬億，比BAT三家企業的市值加起來還多，為什麼？

我們拋開大量複雜背景與路徑分析，簡單而言，就是因為喬布斯的價值觀——“非同凡想”的踐行，確實改變了世界。

當喬布斯離開我們，庫克接任蘋果CEO，在多個重要場合都表示，要繼承喬布斯的衣缽，就是要發揚光大這一核心價值觀，作為指引蘋果前行的精神燈塔與宗教信仰。

因此，我們要建立企業的價值觀，一定要找到企業創始人價值觀中最閃光的那個部分。

所謂閃光，其標準就是能量大、境界高、有情懷，具有普適價值、能打動更多人心。

然後，結合自己企業所從事的業務領域，提出具有高度差異化的訴求與表達，以此為最高指引，將其內化於企業的研發、產品、生產、物流、營銷當中，使其成為推動企業基業長青的靈魂。