如何能管理好一個大型自動化專案，大是多大？

自動化專案與其他型別專案，在管理上基本類同。

專案管理我就不多說了，你可以去參考註冊建造師相關的工程管理，同時也要對法規，經濟有所瞭解，內容很多，很雜！

我大體說說自動化相比較其他專案的差異性，差異主要在技術方面，自動化專案往往自由度相對較高，而設計院往往在很多方面是考慮不到的，因此需要根據前期的調研和根據經驗對設計進行改良。

如果是大型自動化專案相信一定需要與其他方進行系統融合或者整合，需要統一通訊協議和預留足夠的相應介面，應在前期設計聯絡會時進行統一。

要對專案的難點有準確的認知，專案大不是麻煩的，有很好的規劃，大小都一樣，烹小鮮如治大國！

工期要靈活，以不耽誤除錯使用為基本準則，不要太早供貨，否則質保過的也早，裝置吃灰吃多了容易壞！

如果可以請一定注意一點，不能留隱患，自動化如果不能充分考慮安全，那麼就很容易出事，雖然界定責任的時候有可能不會歸你，但出了事情，系統沒有給出預警，沒有進行處理從道理上就講不過去！

大型的自動化專案，現在很複雜，融入的東西越來越多了，雲，大資料分析，安防，甚至ERP都有可能發到自動化的包裡！

所以各個專業的人才還是需要準備的，或者是複合型人才！

管理好不存在的，主要是規劃，規劃好了，施工管理就好做，規劃不好就抓瞎了！

人的角度，就是情商高一點，協調各方關係，把事情做好，與人為善，多聽聽甲方的想法意見，小的改動不要計較太多！

老董僅僅是表達一下自己的見解，有說的不到位的地方請多見諒！

管理是一門科學，一個大型企業的管理者，牽扯著企業的生存與發展，用科學的管理，即能壯大企業的發展又能增加企業的效益還能帶動員工的積極性。

怎樣用科學的方法管理企業呢，首先要明確責權利，任人為賢，任務落實到位，獎懲分明，嚴格把關。再一個質量是企業的生命，信譽是企業的品牌，合同是企業的血液，效益是企業的立足之本，員工是企業的主人，環環相扣不得馬虎。

一個大型企業還牽扯到社會效益，宣傳必不可少。

一個企業內部還牽扯到人，財，勞，必須有機相結合，團隊精神面貌也是企業的形象，一套組合拳打好了，企業不發展不壯大那就是怪事了。