一家企業的發展與企業家視野和格局息息相關，如果沒有寬闊的視野和大格局，僅僅定在錢上，這個老闆註定做不大。德魯克在《管理的實踐》一書中說過：眼睛僅僅定在利潤上的企業，總有一天是沒有利潤的。

企業從初創開始就應該擁有清晰的使命和願景，而中國85%的企業是沒有清晰的戰略規劃的。

做企業實現客戶價值和員工價值是前提條件，實現利潤只是企業發展的一個限制性因素，而不是唯一因素。

任何企業沒有高瞻遠矚的格局，既不能吸引人才，也不能獲得客戶的持久合作！

一個企業能走多遠，取決於企業老闆格局的大小。換言之就是：老闆身上的人格基因是什麼。

1、打小算盤的企業

1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什麼不能說?牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌!但在現實中，許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，希望以小的投入來獲得大的回報。從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。

2、缺戰略的企業

俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

3、短視的企業

立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。

4、缺外腦的企業

曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢?

5、缺內腦的企業

6、用金扁擔挑糞的企業

從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想：有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。

7、需要預約的企業

企業除了必要的規章制度，冗繁的規章制度必須剔除。一般中小企業，還需要大量的業務往來和商務合作，往往這些機會在等待預約中不經意流失掉了。可很多中小企業主都患上了這樣的毛病：事業不大、架子大；老闆不大、脾氣大；自以為是，傲氣十足，結果很多的合作機會就在這種需要預約的情況下喪失了。

個人認為：老闆就是企業的天花板，其境界和格局決定了公司的前途和未來。所以想做大事業的老闆，必須提升自己的格局。