“寶萬之爭”，從2015年開始，到2017年塵埃落定，這場商戰最後留下的是什麼？王石的英雄主義，還是資本的野蠻人標籤？
2015年，股市動盪，一片低迷。寶能集團的姚振華卻逆流而上，他舉牌萬科，並對外公告：“應保監會的要求，維護市場穩定，買入藍籌股”。而另一位主角，萬科的王石先生，並未意識到此時的暗流湧動，甚至還欣慰的發個朋友圈說：“還是我們深圳的企業，彼此知根知底啊。”這裡給大家解釋下舉牌的含義。所謂舉牌，是為了保護中小投資者利益，防止機構大戶操控骨架，《證券法》就規定， 投資者持有一個上市公司已發行股份的5%時，應在該事實發生之日起3日內，向國務院證券監督管理機構、證券交易所作出書面報告，通知該上市公司並予以公告，並且履行有關法律規定的義務，這就是我們經常聽到的"舉牌"。
咱們接著說，王石的朋友圈發完不久自己就擔憂了，暗流逐步浮出水面。早就做好準備的姚振華動用百億資金不斷的增持萬科股票，先後四次舉牌。到15年年底，寶能集團已經持有萬科的20.08%的股份，成為萬科的第二大股東，直逼第一大股東華潤集團。王石此時才意識到姚振華的意圖，明白了他就是個想惡意收購萬科的“野蠻人”，寶萬之爭拉開帷幕。
2015年12月17日，王石公開宣戰寶能集團，他指出：“不歡迎寶能系成為萬科的第一大股東，不會受到資本的脅迫，將為萬科的信用和品牌而戰”。然而，現實就是這麼真實。第二天，寶能集團再次舉牌，以24.29%的股權比例一躍成為萬科的第一大股東。也就是在當天下午，萬科宣佈停牌。這一天，對王石來說，著實不好受。
當然，事情到這裡肯定沒有結束，王石積極地尋找援助。2016年3月，萬科定向增發股票，欲引入了深圳地鐵集團作為戰略投資人。這本是一個很好的解決方案，因為寶能集團當時在董事會並沒有席位，只要當時的第二大股東華潤集團贊成，引入計劃肯定板上釘釘，姚振華控制萬科的想法肯定泡湯。但是，戲劇性的一幕來了，華潤集團竟然投了反對票！要知道，華潤集團作為萬科大股東身份已經15年之久，而且一直是沒有干預過萬科管理層的決定的，王石也一直覺得不與之溝通，是很理所當然的行為。此時華潤做出如此舉動，表明華潤對萬科管理層不尊重自己意見，以及其所表現的絕對控制權與話語權的深深不滿。寶萬之爭進入白熱化階段。
事情的轉機在於國家監管部門的出手。“寶萬之爭”引起了最高層的密切關注，它被看成了實體經濟與資本力量博弈的標杆性事件。2016年5月，深交所同時對萬科與寶能發出監管函，批評萬科違規透露了未公開的重大資訊，對寶能嚴重警告，稱“經多次催促，仍未按要求上交股份權益變動書”。2016年12月，證監會主席劉士餘用前所未見的嚴厲口吻警告說：“我希望資產管理人，不當奢淫無度的土豪，不做興風作浪的妖精，不做坑民害民的害人精，你用來路不當的錢從事槓桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最後變成行業的強盜，這是不可以的。這是在挑戰國家金融法律法規的底線，也是挑戰職業操守的底線，這是人性和商業道德的倒退和淪喪，根本不是金融創新。”2017年2月，保監會發布處罰公告，姚振華10年內不得進入保險業。
至此，事件的結局漸漸明朗化。華潤將所持有的所有股份全數轉讓於深圳地鐵，告別了這段長達16年的彆扭婚姻。恆大也將所持股份轉讓給深圳地鐵，深圳地鐵一躍成為萬科的第一大股東。2017年6月30日下午，萬科召開年度股東大會。寶能集團並未派人到現場參加萬科股東會。隨後，寶能首次就萬科董事會換屆公開表態：從大局出發，支援萬科換屆方案，支援萬科持續發展。
這也就意味著，寶能透過網路投票的方式，參與了對深鐵提名議案的表決。而從所有候選董事90%以上的贊成率來看，可以推測寶能投出了贊成票，親手促成了自己在11個董事席位中沒有獲得哪怕一席的結局。而當天的萬科董事長選舉大會上，鬱亮代替王石，接替萬科董事長席位。
至此，寶萬之爭，才算真正結束。
“寶萬之爭”，從2015年開始，到2017年塵埃落定，這場商戰最後留下的是什麼？王石的英雄主義，還是資本的野蠻人標籤？
2015年，股市動盪，一片低迷。寶能集團的姚振華卻逆流而上，他舉牌萬科，並對外公告：“應保監會的要求，維護市場穩定，買入藍籌股”。而另一位主角，萬科的王石先生，並未意識到此時的暗流湧動，甚至還欣慰的發個朋友圈說：“還是我們深圳的企業，彼此知根知底啊。”這裡給大家解釋下舉牌的含義。所謂舉牌，是為了保護中小投資者利益，防止機構大戶操控骨架，《證券法》就規定， 投資者持有一個上市公司已發行股份的5%時，應在該事實發生之日起3日內，向國務院證券監督管理機構、證券交易所作出書面報告，通知該上市公司並予以公告，並且履行有關法律規定的義務，這就是我們經常聽到的"舉牌"。
咱們接著說，王石的朋友圈發完不久自己就擔憂了，暗流逐步浮出水面。早就做好準備的姚振華動用百億資金不斷的增持萬科股票，先後四次舉牌。到15年年底，寶能集團已經持有萬科的20.08%的股份，成為萬科的第二大股東，直逼第一大股東華潤集團。王石此時才意識到姚振華的意圖，明白了他就是個想惡意收購萬科的“野蠻人”，寶萬之爭拉開帷幕。
2015年12月17日，王石公開宣戰寶能集團，他指出：“不歡迎寶能系成為萬科的第一大股東，不會受到資本的脅迫，將為萬科的信用和品牌而戰”。然而，現實就是這麼真實。第二天，寶能集團再次舉牌，以24.29%的股權比例一躍成為萬科的第一大股東。也就是在當天下午，萬科宣佈停牌。這一天，對王石來說，著實不好受。
當然，事情到這裡肯定沒有結束，王石積極地尋找援助。2016年3月，萬科定向增發股票，欲引入了深圳地鐵集團作為戰略投資人。這本是一個很好的解決方案，因為寶能集團當時在董事會並沒有席位，只要當時的第二大股東華潤集團贊成，引入計劃肯定板上釘釘，姚振華控制萬科的想法肯定泡湯。但是，戲劇性的一幕來了，華潤集團竟然投了反對票！要知道，華潤集團作為萬科大股東身份已經15年之久，而且一直是沒有干預過萬科管理層的決定的，王石也一直覺得不與之溝通，是很理所當然的行為。此時華潤做出如此舉動，表明華潤對萬科管理層不尊重自己意見，以及其所表現的絕對控制權與話語權的深深不滿。寶萬之爭進入白熱化階段。
事情的轉機在於國家監管部門的出手。“寶萬之爭”引起了最高層的密切關注，它被看成了實體經濟與資本力量博弈的標杆性事件。2016年5月，深交所同時對萬科與寶能發出監管函，批評萬科違規透露了未公開的重大資訊，對寶能嚴重警告，稱“經多次催促，仍未按要求上交股份權益變動書”。2016年12月，證監會主席劉士餘用前所未見的嚴厲口吻警告說：“我希望資產管理人，不當奢淫無度的土豪，不做興風作浪的妖精，不做坑民害民的害人精，你用來路不當的錢從事槓桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最後變成行業的強盜，這是不可以的。這是在挑戰國家金融法律法規的底線，也是挑戰職業操守的底線，這是人性和商業道德的倒退和淪喪，根本不是金融創新。”2017年2月，保監會發布處罰公告，姚振華10年內不得進入保險業。
至此，事件的結局漸漸明朗化。華潤將所持有的所有股份全數轉讓於深圳地鐵，告別了這段長達16年的彆扭婚姻。恆大也將所持股份轉讓給深圳地鐵，深圳地鐵一躍成為萬科的第一大股東。2017年6月30日下午，萬科召開年度股東大會。寶能集團並未派人到現場參加萬科股東會。隨後，寶能首次就萬科董事會換屆公開表態：從大局出發，支援萬科換屆方案，支援萬科持續發展。
這也就意味著，寶能透過網路投票的方式，參與了對深鐵提名議案的表決。而從所有候選董事90%以上的贊成率來看，可以推測寶能投出了贊成票，親手促成了自己在11個董事席位中沒有獲得哪怕一席的結局。而當天的萬科董事長選舉大會上，鬱亮代替王石，接替萬科董事長席位。
至此，寶萬之爭，才算真正結束。