推卸責任，申辯理由，趨利避害，明哲保身。

這人業務不精，有沒有具體的量化考核標準，不精到了什麼程度，你們公司的HR部門應該有標準。非官方的業務不精的定義，對於責任事故的認定，不具有參考性。

生產事故的界定標準，有沒有預案，有沒有生產精益化操作手冊，有沒有事故責任的認定標準，這些規章制度和操作流程、系統體系沒有健全的話，當事人申辯自己無責或者不是主責，也難以界定。除非造成重大人員傷亡或者財產損失，一般的責任事故，只有痛定思痛，亡羊補牢。

明哲保身，這種人就沒有責任感，沒擔當的，所以不能深交，在工作上一定要按照工作職責和分工做事，凡事要注意保護自己。

做賊心虛，虛張聲勢。

紙老虎一個。

謹防這類人惱羞成怒，給自己惹上不必要的麻煩。

你靜靜地著看他表演就好了！

這種人懷有的心理可能一是因為業務不精，以至於分不清責任，出於自保本能無意中推卸責任；二是自私，缺少擔當，故意推卸責任。平臺加強企業文化建設，賞罰分明，賞得心滿意足，罰得心服口服，讓攬功諉過者在職場無立足之地。確實有人業務不精，工作中分不清責任，推卸責任並非有意為之

對這樣的人，所在平臺、身邊人都有責任幫助其提升業務水平，學會劃分工作責任，自覺種好“責任田”。偶爾出了問題，能夠認清自己的責任，並切實擔負起來。有了認識責任、擔負責任的自覺性，就能避免盲目推卸責任，無心之中“傷”人，而影響同事關係，影響職場形象。

這樣的人推卸責任是有意為之。雖然這樣的人不多，但是這樣的人，對職場風氣的不良影響還是不能輕視的。這樣的人職業品質不高，影響別人工作積極性，讓同事“受不白之冤”。如果不加以約束，會帶偏職場作風建設的方向，洩氣洩勁，降低團隊戰鬥力。對比，必須動用制度加以管控，必要時可以採取組織措施。

在責任不能輕易推卸的同時，樹立勇於擔責的好風氣，對有擔當者予以褒揚，對推卸責任者予以譴責。讓分不清責任者感受到來自職場內部的輿論壓力，覺得羞愧，讓故意推卸責任者感受到制度的硬度，覺得羞恥。鐵的制度，軟的輿論，雙管齊下，讓能擔責、願擔責蔚然成風。

安全生產管理是企業永恆的主題。面臨事故，再聲嘶力竭大聲叫喊都無法挽回生命和財產的損失。所以，安全隱患必須整治，安全事故必須問責。責任人的僥倖、逃避、嫁禍和裝委屈可憐等種種小心思是絕不能被輕意放過。徇私情講面子、大事化小小事化了是沒有原則和安全生產觀的表現。從企業的管理來講也是要認真思考和補漏，防危杜漸，要做到以下幾個方面:

一、安全管理制度要落實。在執行上要緊密結合現場管理，對安全生產的責仼要求一崗雙職，精確到人頭。對生產工序、生產操作嚴格按照規範和要求不定時檢查和監督落實和執行情況。對所有環節、流程、細微處都不放過，專業細緻梳理，做好應急預案，簽訂責任書，定好責任人，才能從根本上預防安全事故的發生。

二、隱患整治和違章行為要堅決打擊不手軟。要儘可能打疼打痛違章者使其不敢再犯，並震懾其他有關人員，將威脅企業安全的不確定性因素消滅於萌芽狀態。要始終牢記幹里長堤，潰於蟻穴。警惕與安全共存，麻痺與事故相連。安全意識的淡薄很可能會釀成血的教訓。只有這樣，才能管理出安全，安全出效益。

三、面對推諉扯皮，員工要及時鎖定證據，冷靜對待問題。作好保護現場和固定證據鏈條，等待上級和公司安全部的調查和處理。有理不在聲高。要讓事實說話，從而維護自己和企業的正常利益和生產秩序不被損害。

由於業務不精而造成的事故，反而聲嘶竭力推脫責任，其目的掩蓋害怕處罰的心理，大叫推卸責任，讓人相信他無責任，不是他業務不精而造成的，是他所的原因，與他無關的原因。害怕，僥倖的心理是他此時聲嘶竭力表現。

這種人首先是怕擔責任。無論出了什麼事。只要可能涉及到自己，他想到的不是如何去解決，而是第一時間如何把自己撇清。在工作中原來碰到過這樣的。40多歲女的。什麼活都往外推。就算是她該負責的也是能躲就躲。一出問題。還不是什麼大問題。完全可以解決的。別人問她也不是責怪的意思。只是想知道來龍去脈，想找到解決方法。她就不行了。炸窩了。推脫，把自己擇乾淨。你聽著就噁心。還沒說什麼呢。先把自己說的和這事沒關係。其實呢，有些事就是她的問題。

想必大家在工作中多多少少都能碰到這樣的人。其實，他們的心理也好理解。趨吉避凶，人之常情，誰都會有這種心理。誰都不願意承擔責任。都想坐享其成。享受權力。但這肯定是不可能的。況且還是由於自身業務不精造成的。自己有著不可推卸的責任。像這種情況就應該主動承擔責任。積極挽回敗局。把損失減到最少。事後還要總結教訓。引以為戒。這才是正道。要有起碼的擔當。對於那些明顯是責任人還要推脫的。人品次的，以後少接觸少合作。你永遠改變不了他。