今天的市場是買方市場，今天的市場也是競爭日益激烈的全球化市場。企業要想在市場上生存，除了要努力提高產品的質量之外，還要對它在市場的活動採取更加先進，更加有效率的管理運作方式了。

第一、資訊流帶動產品流；

第二、產品流帶動資金流；

第三、減少投資運營成本，增加投資收益。

① 高利潤的賺：寧可多賺，也不多（利潤性/明星類產品）

② 高現金流轉本：寧可不賺，也要多（現金流型/現金類產品）

① 品質

② 成本

④ 服務

在實際考核中我們需要權衡各指標的權重。

① 資源開發與降價：供應市場分析、供應商開發、價格談判、供應商評估、貨源搜尋策略、全球貨源搜尋、國際貿易合同。

② 品質穩定：採購規格與技術標準/建立合同/供應商評估與選擇/等級評定/貨物接受及檢驗/供應商績效管理

1.建立供應鏈運營戰略機制分別有：合作、決策、激勵和自律機制。達到合作戰略可以直接協助參與供應商管理，幫助供應商提高供貨能力，與供應商高層直接溝通。

2.建立供應鏈合作伙伴關係有三點核心競爭力：

① 保持核心競爭力的有效手段。

② 企業核心業務就發揮工匠精神、精益求精追求卓越。

3.建立與供應商合作關係後需要建立供應鏈共同戰略目標的管理，具體管理辦法有成本、質量、庫存、貨期、質量、設計、柔性、服務、風險、共同研發…….