ERP企業管理系統是一種集資訊科技與先進管理思想於一身的系統平臺，是一個可在全公司範圍內應用的、高度整合的系統，包括：客戶、專案、庫存和採購供應生產等的管理工作，透過最佳化整個企業資源達到資源效益最大化的效果，從而給企業帶來一定的效益。透過高度整合的公司管理系統，覆蓋了公司運營的所有管理工作和流程，實現高效的管理以及資訊的實時掌握。erp管理系統主要有以下價值：
一、有利於資訊資源的有效利用
企業往往把大部分的精力放在產品的生產和銷售上，而忽視了企業資訊管理的重要性，導致企業的生產經營處於盲目無序的狀態，如果對企業的資訊系統進行建立和科學管理，直接將大量的原始資料進行匯入，使用者可透過劃分的許可權進行查詢、彙總和匯出，方便了工作的進行，不必再像之前在紙質文件中扎堆查詢，使資訊資源的利用效率提升，給企業帶來了新的效益空間。
二、有利於加強企業內部控制
由於管理系統集成了企業的各個業務流程，管理人可對企業每一環節的經營狀況進行實時把控，透過erp管理系統的執行計算，對客戶的訂單、物料管理、實倉虛倉反饋、產品構成管理等眾多功能，透過訂單管理系統，進行產品的生產以及物料的需求計劃指定，實現庫存的合理管理，最佳化庫存，減少資金鍊短缺、壓倉的情況，從而進一步調整生產活動。
三、有利於實現科學的管理和決策
形成閉環管理系統，以erp管理系統為核心，將公司企業的人力、物力、財力、生產、供應、銷售資源全部實時監控管理，透過動態調解，以銷定產，以產求供，來降低公司運營和生產的成本。在傳統的企業管理中，管理人往往根據市場方向進行判斷，從而在生產經營上做出決策，但是市場行情的變化越來越迅速，一個人無法把握市場的變化，而資訊管理系統的出現，可以幫助企業統籌經營情況和了解未來的發展趨勢，幫助企業更好的做出決策和管理。
四、有利於最佳化企業的業務流程
在管理資訊系統條件下，企業的管理制度和企業的文化都突破了傳統的形式，完成了創新。就企業的管理制度而言,企業在組織結構設計上更加科學流暢，從而使企業的資訊的上傳下達更加有效;企業各部門職能的劃分更加明確，進而保證企業執行的責任能夠得到有效的落實;企業的規章制度更加健全，管理者透過對資訊的分析，可以迅速瞭解企業規章制度中的漏洞，從而實現進一步的完善。 企業文化是一個企業的靈魂所在，它能夠透過柔性管理滿足員工更高層次的心理需求，使其在工作過程中能夠將個人價值的實現同企業的戰略目標相結合，進而提高了企業的向心力和凝聚力。
ERP管理系統不僅適用於大企業，中小型企業也可以實施ERP管理系統，只是業務需求不一樣，管理系統也會隨之調整，ERP系統能否成功的實施執行，直接關係著企業的經營狀況，如果實施過程出現問題，企業的生產經營也會遭受影響，所以企業在開始應用ERP系統時一定要事先對系統上線後的運維護工作做準備，只有這樣才能讓ERP企業管理系統的作用最大的發揮出來。
中小型企業如果預算較少，可選擇一些市場上的無程式碼開發平臺，如白碼無程式碼開發平臺，透過這個平臺企業的業務人員都可以短時間內學會搭建一套管理系統，可完成java程式設計開發中90%的功能。
ERP企業管理系統是一種集資訊科技與先進管理思想於一身的系統平臺，是一個可在全公司範圍內應用的、高度整合的系統，包括：客戶、專案、庫存和採購供應生產等的管理工作，透過最佳化整個企業資源達到資源效益最大化的效果，從而給企業帶來一定的效益。透過高度整合的公司管理系統，覆蓋了公司運營的所有管理工作和流程，實現高效的管理以及資訊的實時掌握。erp管理系統主要有以下價值：
一、有利於資訊資源的有效利用
企業往往把大部分的精力放在產品的生產和銷售上，而忽視了企業資訊管理的重要性，導致企業的生產經營處於盲目無序的狀態，如果對企業的資訊系統進行建立和科學管理，直接將大量的原始資料進行匯入，使用者可透過劃分的許可權進行查詢、彙總和匯出，方便了工作的進行，不必再像之前在紙質文件中扎堆查詢，使資訊資源的利用效率提升，給企業帶來了新的效益空間。
二、有利於加強企業內部控制
由於管理系統集成了企業的各個業務流程，管理人可對企業每一環節的經營狀況進行實時把控，透過erp管理系統的執行計算，對客戶的訂單、物料管理、實倉虛倉反饋、產品構成管理等眾多功能，透過訂單管理系統，進行產品的生產以及物料的需求計劃指定，實現庫存的合理管理，最佳化庫存，減少資金鍊短缺、壓倉的情況，從而進一步調整生產活動。
三、有利於實現科學的管理和決策
形成閉環管理系統，以erp管理系統為核心，將公司企業的人力、物力、財力、生產、供應、銷售資源全部實時監控管理，透過動態調解，以銷定產，以產求供，來降低公司運營和生產的成本。在傳統的企業管理中，管理人往往根據市場方向進行判斷，從而在生產經營上做出決策，但是市場行情的變化越來越迅速，一個人無法把握市場的變化，而資訊管理系統的出現，可以幫助企業統籌經營情況和了解未來的發展趨勢，幫助企業更好的做出決策和管理。
四、有利於最佳化企業的業務流程
在管理資訊系統條件下，企業的管理制度和企業的文化都突破了傳統的形式，完成了創新。就企業的管理制度而言,企業在組織結構設計上更加科學流暢，從而使企業的資訊的上傳下達更加有效;企業各部門職能的劃分更加明確，進而保證企業執行的責任能夠得到有效的落實;企業的規章制度更加健全，管理者透過對資訊的分析，可以迅速瞭解企業規章制度中的漏洞，從而實現進一步的完善。 企業文化是一個企業的靈魂所在，它能夠透過柔性管理滿足員工更高層次的心理需求，使其在工作過程中能夠將個人價值的實現同企業的戰略目標相結合，進而提高了企業的向心力和凝聚力。
ERP管理系統不僅適用於大企業，中小型企業也可以實施ERP管理系統，只是業務需求不一樣，管理系統也會隨之調整，ERP系統能否成功的實施執行，直接關係著企業的經營狀況，如果實施過程出現問題，企業的生產經營也會遭受影響，所以企業在開始應用ERP系統時一定要事先對系統上線後的運維護工作做準備，只有這樣才能讓ERP企業管理系統的作用最大的發揮出來。
中小型企業如果預算較少，可選擇一些市場上的無程式碼開發平臺，如白碼無程式碼開發平臺，透過這個平臺企業的業務人員都可以短時間內學會搭建一套管理系統，可完成java程式設計開發中90%的功能。