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1 # 黎躍春
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2 # Ulord優壹
Ulord CEO 譚林認為,不論是傳統企業還是創業團隊,想做區塊鏈都要注意:
第一、數字化和觸網的問題,比如區塊鏈可以確權、存證、追溯,但這些都建立在本身業務系統已經數字化了。已經有資料,就可以透過網路來進行裂變,才能夠把區塊鏈的價值發揮出來;
第二、商業模式方面,需要判斷自己所從事的行業,是不是適合透過區塊鏈來進行改造。這個行業在沒有區塊鏈存在的情況下,是否存在痛點和迫切需要解決的問題,這些問題如果區塊鏈正好可以進行較好的解決,商業模式才有可能成功。
第三、理念問題,區塊鏈除了具有技術方面的特性之外,它更多的是一種思維模式,一種理念。區塊鏈賦能實體經濟,需要企業家思維方式的轉變。
而對於公鏈開發者來說,公鏈要真正賦能國家經濟,需要以下幾個條件:
1.過硬的區塊鏈底層技術
區塊鏈,作為未來非常有發展前景的技術,我們認為公鏈的發展就相當於今天手機的作業系統。在移動網際網路時代,我們的底層作業系統都不是由中國研發的。在未來,首先要提高作為底層平臺的區塊鏈技術的效能,達到商用級別的水準,提升區塊鏈的算力,以應對大規模的交易。同時,提高區塊鏈運算和確認的速度,提升使用者體驗。
2.國家政策、法規的支援
目前有很多政策和法規不明確,有的法律和法規問題限制了應用場景。確權需要法律支撐,無幣區塊鏈也是如此。
在推動區塊鏈賦能實體經過程當中,需要提供的創新治理的環境,包括配套的產業政策、金融政策,包括像雄安這樣的一些創新的試驗區、實驗室和在地方政府形成一系列的像區塊鏈的創新孵化空間、創新實驗園區等等很重要。
3.加強企業對區塊鏈行業認知
讓更多的人更多的企業知道區塊鏈是什麼東西,怎麼去賦能實體經濟。
1. 看專案是否能夠無縫銜接機器信任問題
2. 看專案是否需要透過區塊鏈技術來傳遞價值
3. 看專案是否有可行經濟模型的合理設計機制
簡單來講:如果一個專案需要解決信任、傳遞價值、自動激勵,那麼這樣的需求就可以很好的區塊鏈化。
舉個例子:我們公司在招聘各個崗位的過程中,常常會碰到這樣的情況,本來和求職者談的好好的,但是在快入職時,求職者會突然找一個理由不來了,或者甚至莫名其妙的玩消失。我相信所有的HR都應該會有這樣的經歷,導致HR很難再相信這些求職者。換句話說,這個場景需要解決的是信任問題,其實區塊鏈剛好能天生的為人力資源賦能,我們可以設計一款產品,當一求職者和HR達成共識時,我們就可以將相關約定寫入區塊鏈,當一個人毀約時,這些約定就會透過合約自動曝光給所有的HR,未來每個HR盡調時均可上鍊查詢,資料一旦上鍊,不可篡改,永久記錄,防止求職者屢屢爽約,增加公司招聘成本,這個案例解決的就是信任問題,很簡單的一個區塊鏈賦能人力資源的小案例。