如果確實是努力了，並且也給公司帶來相應成果的，那麼得不到應得的報酬，我肯定不幹。找領導，反映這個問題，得不到解決就走人。現在這個時代，哪家公司都在招人，不怕沒工作。

但，如果只是你自認為很努力，可事實只不過是你的效率低，別人只要一小時完成，你卻要花費一天才能搞定，那麼這個努力就不是真的努力了。

還有在一家公司如果做的不開心，不管什麼原因，離開是最好的選擇

我的第一個反應就是：我的方向是不是錯過？還是在工作中用到的方法不對？

很多時候，我們沒有注意到，上司對你的期望是什麼，他給了一個什麼樣的目標方向，指引著你去制訂相關的計劃，然後再去執行？如果你沒有去諮詢上司，與上司作一次深度溝通，我想你肯定不會做得對：因為你再努力，你做出來的結果也不是上司所想要的，公司從中沒有得到什麼價值，那為什麼要給你合理的報酬呢？

在與上司溝通目標中，我建議你注意以下幾點：

公司發展的方向是什麼？你是否瞭解到位？是否可以用自己的語言複核一遍？

上司在哪方面可以幫到你？給你資源？幫你去協調工作？在哪個時候會出面幫你去擺平客戶或其它部門的？

你兩溝通的頻率是多長時間溝通一次？一週嗎？透過什麼樣的形式來溝通？是透過微信、郵件，還是透過一週面對面的交流？怎麼讓上司知道你的執行情況？而現實與目標之間的差距是多大？完成不上進度，是執行的問題，還是方法的問題，還是大環境的問題，還是目標過高的問題，這些是否與你的上司達成一致的共識？還需要哪些投入去幫助你去努力達成目標？

1.目標是誰制定的？

我們老是接受上司給下屬定目標，而其實下屬不敢問，上司你的目標是怎麼得來的？而實現這個增長，是透過哪些途徑來實現？是否有合適的人來做執行？

如果目標不是你根據市場真實反饋，和上司的對市場的認知與評估，共同制定的目標，我想你也會很無奈地接受：在其位而謀其政嘛。執行雖然是由下屬來做，但是上司必須要參與其中，將一個執行計劃的方案一步一步地行動，最終實現目標。

2.你的激勵與回報系統是否有效？

完成這目標時，對執行人員的獎勵是否有激勵作用？付出成本與得到的價值將會是哪些？如果激勵不起作用，那麼下屬除去激勵外，還看重什麼？應該怎麼調整你的獎勵機制？

3.上司和你對外部形勢的判斷是否準確？

無論是你還是上司，你應該對外部的競爭環境、客戶需求認知有深刻的瞭解，並且調整自己的執行動作，跟上變化。不然很容易會吃力不討好

這老闆對人才不夠重視，並且不會贏得更多的職業經理人來幫你做大企業，企業做來做去，只會保持現在這規模，所以在這基礎上，你大可不必糾結，你向上爭取一下，如果不給，就換份工作就OK了，因為你已經透過執行增長了自己的能力，這樣找一份工作並不難，得到合理的回報也是可以的。

職場上，遇到報酬“不合理”內心的反應經過時間的洗禮就是一條由受到驚嚇再走向死亡的心電圖

我覺得我還是比較適合回覆這個問題。我在這個狀態已經將近2年了。

當你對比身邊的同學同事，只有自己待遇最差時，我是自我懷疑的反應。

懷疑是不是自己能力不夠，導致公司、領導給到這樣的待遇，於是開始更加努力的付出，期待透過努力贏得公平，這個是初入職場的我。

當你對比身邊的同事，發現比自己差的竟然和自己的工資差不多。

起初是委屈的，長時間的情況不變是憤怒的，開始變得愛吐槽、情緒消極，提到工資就頭痛、心痛，吐槽聲調都高出幾個K，甚至出現離職的念頭。

慢慢適應，調整自己解決問題的方法。

吐槽並不能解決問題。對待槽點更想把它看成可以解決的問題，既然對於漲工資個人是比較被動的，但去找家待遇合理的新公司，個人就是可以掌握主動權的。嘗試去面試，看看市場的需求和要求，再來針對性的提升自己，最後就是真的透過自己的努力，得到應得的報酬。

①職場上不公平的事情經常發生，不要過分在意；

②遇到問題，抱怨、牢騷只會影響我們的積極性，不接受現在的情況，就自己掌握主動權去解決；

②儘量選擇產品部門或營銷部門，公司的核心部門，能學到東西，發展也比較好，包括後面換工作；

總之，關於報酬想要合理，抓住2次主動權，前期選擇崗位後面自我提升後的選擇，期待公司漲薪不是不可能，但真不如自己掌握好主動權。