年底大獎金的薪酬激勵方式，星造成春節後離職主要之－。

員工的離職原因有很多，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

作為管理者，定要反省

帶團隊，你要問問你自己，人為什麼要跟你混呢？

留住員工要做到這幾點：

1、授人以魚：給員工養家餬口的錢。

2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路。

3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己 的目標。

4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。

5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重、大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

6、授人以遇：給予創造團隊成長學習，發展的機遇，成就人生。

7、授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，成為有價值的人而戰，光宗耀祖。

8、授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧，樂享不惑人生。

必須給員工4個機會：做事的機會、賺錢的機會、成長的機會、發展的機會。

必須經營員工4個感覺：目標感、安全感、歸屬感、成就感。

有一項調研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%；員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。由此可見，受護你的客戶，必須從愛護你的核心團隊成員做起。