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  • 1 # 人生就像一棵樹

    我的做法就是:工作上,積極主動配合,生活上不會過多交往,但不至於不聯絡。畢竟,大多數公司領導也不喜歡內部這種先團體。

  • 2 # 一介布衣F

    害人之心不可有 防人之心不可無

    話說三分不說盡

    人家背後不說人

    合作不結盟

    靜以待之

  • 3 # 職場小心思

    發現公司裡有小團伙,這在很多公司都是嚴厲打擊的,但並不能完全避免。

    1.小團伙內共享所有資訊,她們有自己的話題和生存方式,如果你是成員之一,建議退出並保持中立。

    2.小團伙記憶體在江湖義氣,如果有人被欺負或者看誰好欺負,就會團體攻擊某個人,時而冷言冷語,工作被孤立,嚴重的甚至接機敲打別人,比如酒桌上被灌酒等。

    3.小團伙內也存在競爭關係,如果有利益誘惑,小團體內部就會產生矛盾,很容易就分崩離析,因為她們說白了都是利己優先,抱團只不過為了安撫自己脆弱的小心臟,時間長不了。

    那麼,作為職場人尤其是職場新人,要怎麼做呢?

    首先,做好自己的本職工作,嚴以律己寬以待人。

    這是一句俗話,說的都很好,但真正不受小團伙影響的人不多,那麼我們只需要做到問心無愧就好了,工作上精益求精,人際關係上不強求,別人對你好,你也對別人好,當然防人之心不可無,畢竟職場“小人”還是蠻多的。

    其次,懂得拒絕,學會說不。

    還是那句話,對於不合理的工作或者糟糕的人際關係要學會說不,我們不是“便籤妹”,也不是“打雜哥”,對於一起工作的人隨意丟過來的工作要學會拒絕,話可以委婉點說,比如“X X X,我這裡還有很多其他領導要做的工作,你的這些事情可能幫不上你了,不好意思啊!”或者“XXX,今天我家裡又跟著急的事情,可能需要幾天時間處理,你如果不急的話,等我忙完了家裡的事再幫你看看可以嗎?抱歉啊!”等,雖然有可能還會找你幫這些不必要的忙,但相信時間長了,她們也會明白怎麼回事。

    最後,要不斷給自己充電。

    書中有什麼就不多說了,大家都知道。職場上任何事情都有可能發生,所以多學習一些職場技能,比如時間管理,提高工作效率;比如,研究人際關係如何更好處理的技巧,為自己的職場添磚加瓦,既可以平級管理好同事,又可以向上管理好上級,更可以向下管理好下屬,多學習好處多多。

  • 4 # 鏗鏘玫瑰2020

    上家公司也有這夥人,我感覺還故意針對我,很不客氣。

    現在想想也很惱怒,平白無故有人招你,但在社會上走很多事計較不起來,你不能要求所有人都認可你迎合你,知遇而安平常心對待吧。

    判斷出哪夥人針對你後,咱不能被人看成好欺負,怎麼對付?

    1.近而遠之虛以應付

    2.不露怯,試探,言辭壯膽威懾,下絆子,小手段使出來

    3.抓住機會露牙齒狠狠打擊

    4.必要時拿起法律武器

  • 5 # 淮安焊接張

    有人的地方就有江湖,職場也不例外。形成一夥,三觀相同、利益趨使是原因,愛好相近、抱團取暖也是原因。種種緣由造就一些人走的親,走的近。

    當你發現這一現象,就要多長長心,動動腦,再做出相應的決定。

    一、一些趣味相投,沒有其他功利目的,參加也無妨。

    對於一些和職場沒什麼關係,只是一些有相同趣味,愛好的同事走到一起。比如愛好打球、愛好健身、旅遊等等。

    因為愛好相同,自然有事沒事的就扯到共同的話題上了。

    如果你也有相同的興趣,正好入群,也能透過經常性的互動,增加同事之間關係。

    二、理性看待一些被辦緣、弱勢化。抱團取暖型的吐槽、訴苦團。

    每個單位都存在這種現象,一方面招賢納士;一方面末位淘汰。這就形成了強者春光得意,銳意進取。弱者憂心不止,只能和相同境界者抱團取暖。

    說些相互安慰、吐槽,或透過小道訊息將一些競爭者的負面情況擴大化,達到一種所謂的心理平衡。

    職場就是適者生存的地方,你不可能是永遠的強者,隨著年齡、新科技的發展,總有跟不上,落伍的時候。理性看待這一團體吧,有能力幫其提高,無力就隨他去吧!

    三、全面權衡,勇於決擇爭權奪利、選邊站隊型的功利團。

    這也是所有小團體中最易起風波、惹是非的,因為權、因為錢等等利益糾葛搞的職場勾心鬥角,人心浮動。

    本人就經歷過這種是非。當初所在的部分主管和經理結怨很深,不可調和,但又相互奈何不了對方。於是乎圍繞二位領導形成了互不相容的二派。一有機會就相處拆臺,爭鬥。

    當你所處環境使得自己不得不選邊站隊時,就要多動腦子分析權衡了。我當初選擇了和主管站在一邊。主要因下面幾個因素。

    1.縣官不如現管。每天低頭不見抬頭見,不想被穿小鞋。

    2.主管年輕有朝氣、活力。在工作方法、方式、價值取向上有更多相似、相同點。

    3.上層大領導賞識主管。也就是背景更強、有人撐腰。

    後來的事實也佐證了當初的決擇,以經理換走,主管上位結束了紛爭。自已也因站好隊得到提攜。

    在這裡也要提醒所謂的中間派,看似兩邊都沒得罪,但也要明白不管誰上位,中間派提升的機會就很渺茫,只因你不是自已人。

    綜上,不管什麼原因形成的小團體,都要睜開眼,勤思考,權衡利弊,做出相應決擇,並加以堅持。那怕是站錯隊,也要共進退,不行從頭再來。

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