把自己的想法變成領導的意圖，首先，你需要有獨立的思考能力，有多方面，多角度考慮問題的能力，對事物能夠作出自己的判斷，並且把自己的想法表達出來，適當時候給領導提一些建議，讓他認為你是對的，領導自然會採納你的想法。但是在與領導意見不一致的情況下，你只需要提供建議，後續領導作出的決策，只需要照做就好。

把自己的主意變成領導的意圖，是一件比較難辦的事，要有一定的認識水平和得當的方法才可以做到。

    首先，一定要避免你的高明給領導帶來的尷尬。大多數領導都從內心裡認為自己比下屬強，讓領導承認不如下級是很痛苦的，尤其是當著眾人的面讓大家感到下級比領導高明，是最讓領導難以接受的。如果在這種情況下，領導採納了你的建議，實際上是顛倒了上下級關係的一慣性，是按照你的旨意辦事，就會讓領導很沒面子。人們可以忍受別人的高明，但忍受不了別人的高明給自己帶來的尷尬，這是領導接受別人意見時的一個巨大心理障礙。見識比別人高明，並不是智慧的表現，關鍵是運用起見識來別人還覺察不到才是真正的高明。

    其次，不能自視高明併到處宣揚讓領導很難堪。有些人的確能提出比領導高明的見解來，但往往就會犯一個致命的錯誤，自視水平很高，尤其是比領導都高，就會洋洋得意，沾沾自喜，常常為了表現自己有多麼了不起，就會給人說某某領導的決策是自己的主意，某某領導的講話觀點其實是自己給領導提的，等等之類的，但是這些話一旦傳到領導耳朵裡，可就會惹出大麻煩來。因為，你比領導高明還讓人人都知道，領導的面子往哪擱呢。這會讓領導極度的難堪和反感，從而嚴重影響自己在領導心目中的形象，甚至會認為你人品有問題，從此不再理會你。

    第三，運用巧妙方法讓領導在潤物無聲中接受。人們對於自己得出的看法，往往比別人給他的看法更加堅信不移。我們要使自己的想法被領導接受，在許多事上，我們儘量就具體的事，僅僅提出設想，提供資料，而其中蘊涵的結論，最後留給上級自己得出，而不去強行把自己的想法往上級頭腦中加。對上提建議，最好提出三個來，一個主計劃，兩個附助計劃，並說明各自優劣，讓領導來選擇確定，這樣既可以滿足上級的權威感，又可以讓領導有從善如流的形象，還可以展現建議者的忠誠、負責和學識來，從而獲得雙贏的效果來。還有一個辦法就是，在沒有外人的情況下，跟領導去閒談，使領導在不知不覺中吸收你的想法和主意，然後使領導認為是他本人想出的這個好主意。