我們從三個方面，來分析華為股權結構的價值。
員工100%持股，沒有任何外部政府或者機構持有公司股份，即使是創始人任正非，也只有1%多一點的股份。這種股權結構，是華為能夠迅速壯大的一個重要因素。因為員工可以說是為自己幹活，所以大家都儘可能地為公司的發展殫精竭慮。讓企業內部更加團結，面對困難時候能夠共同面對。所以華為總是在各個困難時期，繼續大步前進。
這種股權分配，是非常罕見的。可以說，華為能夠最大限度地調動員工積極性。
因為很多企業創始人，總是希望自己的企業能夠走得更遠，活得更久。設計到公司傳承等因素。比如微軟的比爾·蓋茨，他也是微軟的創始人，但他現在對微軟也沒有決策權。雖然他已經退休。
說起來比爾·蓋茨比任正非年齡更小，小十多歲。比爾·蓋茨是1955年出生的；而任正非是1944年出生的。
這說明任正非相信年輕人能夠把握好華為未來發展，相信不斷完善的治理制度及企業文化能帶領企業走得更遠。要知道，相對於現代科技進步，以及技術迭代的加速，年輕人的思維更加活躍，對技術更加敏感。所以任正非沒有決策權，也許並不是一種遺憾。要知道，雖然他沒有決策權，還保留了一個否決權用於保證公司在正確的方向上前進。
因為沒有控股股東，就沒有一個大老闆來監督、控制企業發展方向。但股權又都屬屬於員工，9萬多員工擁有股權，說明股權高度分散。這時候很容易陷入企業內部爭權奪利的陷阱，這種狀況是非常容易出現的。那麼，華為持續健康、穩健、快速的發展，就是建立起了一套完整的決策、執行、監督系統，也就是企業內部治理制度，透過這樣來保證企業在正確的軌道上持續發展。或者即使有時候略有失誤，也能很快的迴歸正常。
而且這個系統，也在與時俱進，不斷完善。要知道，這世界上就沒有完美的管理體系。華為現在因為有任正非作為精神領袖，所以大家能夠萬眾一心，但任正非如果退休了，還有一套完整的治理制度以及獨特的企業文化在起作用。
只能說，華為的股權安排與治理制度，目前是最適合華為發展，雖然公司沒有上市，但是發展力一樣令人側目。在重要事項上，任正非發揮著最重要作用，他擁有著否決權，雖然不會常用，但對華為來講這很重要。
我們從三個方面，來分析華為股權結構的價值。
首先，華為的股權結構，在中國來說，確實是一個“異類”，讓利於員工，讓華為更加團結，從而眾志成城，勇往直前。員工100%持股，沒有任何外部政府或者機構持有公司股份，即使是創始人任正非，也只有1%多一點的股份。這種股權結構，是華為能夠迅速壯大的一個重要因素。因為員工可以說是為自己幹活，所以大家都儘可能地為公司的發展殫精竭慮。讓企業內部更加團結，面對困難時候能夠共同面對。所以華為總是在各個困難時期，繼續大步前進。
這種股權分配，是非常罕見的。可以說，華為能夠最大限度地調動員工積極性。
其次，創始人沒有決策權，這在很多現代企業並不少見。因為很多企業創始人，總是希望自己的企業能夠走得更遠，活得更久。設計到公司傳承等因素。比如微軟的比爾·蓋茨，他也是微軟的創始人，但他現在對微軟也沒有決策權。雖然他已經退休。
說起來比爾·蓋茨比任正非年齡更小，小十多歲。比爾·蓋茨是1955年出生的；而任正非是1944年出生的。
這說明任正非相信年輕人能夠把握好華為未來發展，相信不斷完善的治理制度及企業文化能帶領企業走得更遠。要知道，相對於現代科技進步，以及技術迭代的加速，年輕人的思維更加活躍，對技術更加敏感。所以任正非沒有決策權，也許並不是一種遺憾。要知道，雖然他沒有決策權，還保留了一個否決權用於保證公司在正確的方向上前進。
第三，華為有科學的決策、執行、監督系統，以保證華為未來長盛不衰。因為沒有控股股東，就沒有一個大老闆來監督、控制企業發展方向。但股權又都屬屬於員工，9萬多員工擁有股權，說明股權高度分散。這時候很容易陷入企業內部爭權奪利的陷阱，這種狀況是非常容易出現的。那麼，華為持續健康、穩健、快速的發展，就是建立起了一套完整的決策、執行、監督系統，也就是企業內部治理制度，透過這樣來保證企業在正確的軌道上持續發展。或者即使有時候略有失誤，也能很快的迴歸正常。
而且這個系統，也在與時俱進，不斷完善。要知道，這世界上就沒有完美的管理體系。華為現在因為有任正非作為精神領袖，所以大家能夠萬眾一心，但任正非如果退休了，還有一套完整的治理制度以及獨特的企業文化在起作用。
只能說，華為的股權安排與治理制度，目前是最適合華為發展，雖然公司沒有上市，但是發展力一樣令人側目。在重要事項上，任正非發揮著最重要作用，他擁有著否決權，雖然不會常用，但對華為來講這很重要。