有很多人見過身邊的同事朋友遇到貴人一步青雲的勵志故事，只有自己的工作一直沒有起色，不受賞識。我們到是沒有必要為此而煩惱，只要努力提升自己，腳踏實地來做，一定會遇到賞識自己的貴人。
但今天我想給大家提醒的是，我們可以遲遲遇不到貴人，但我們一定要趁早防範小人。職場中雖不像電視劇情那般勾心鬥角，但還是要謹慎為妙。正所謂暗箭難防，你不知道你會因為什麼被這類人盯上，他們會或多或少的給你製造一些麻煩，做一些損人不利己的事情讓你噁心，或者緊張時刻託你下水。所以步入職場一定要小心以下幾種人。
第一種，自我霸權的人
明明你和他是同一個層級的同事，他卻總想領導你，並不溝通的私自推翻你已經決定的事情，這對你的工作會產生一定的影響。其次，若你敢挑戰這種人的權威，他會帶領他權威下的所有同事來針對你，孤立你，甚至是敗壞你。
L是公司的中層，K也是。但每次開會，K都霸佔L的發言權，甚至是利用自身強勢個性獨霸會議，獨斷結果。L的部下也都不敢反抗，於是漸漸的，者變成了一種約定俗成的潛規則，不管你是哪個部門的新進員工，K都將是你的直屬領導。
員工S入職後看不慣這種行為，提出了質疑和行為反抗。後來不到一個月就奇妙的被離職了。原因是，K準備了一分爛到家的策劃案送到總經理面前，說這是L和S製作出來的，他已經看過覺得能力不太夠。於是經理二話沒說就授意K想辦法開掉S，同時也對L產生了極大的不信任。
此例中經理的處理方法暫且不討論，就單說K這種人，就是典型的職場小人。如果小人在公司的地位是不可撼動的，那麼可以選擇離開這個部門或公司。如果K也是憑業績上位的，希望大家可以不動聲色的超越他，到時再替公司清理門戶就容易多了，畢竟他並不是真的一呼百應，有更多的人等待著看他笑話。
第二種，經常性推卸責任並栽贓同事的人
明明是自己工作中出現了差錯和瑕疵導致的問題，可這種人並不會在第一時間想方設法補救，而是會搶在第一時間到領導那裡去閃爍其詞，栽贓給別人 。如果你是那個她預先想好的冤大頭，那麼別說是貴人，恐怕連飯碗都不保。
Z是D的直屬領導，Z平時對帶員工都表現得很親切，D自認為和她的關係也很不錯。直到有一次月底發公司的時候，D發現有不明釦款，去問財務是都發錯了才知道，她自身揹著扣款責任。她想去問Z，但是又礙於平時領導對自己不錯就沒好意思去，想著就幾百塊錢也就算了。
公司年前最後一批出貨的時候，出現了缺漏。經理很嚴肅的到部門來問責，Z立刻跑過去指著D的鼻子就罵，說是因為她的工作失誤導致的這次損失，應該她全全賠償……D冷靜想了一下，自己的工作明明沒有問題，應該是領導那邊處理不當導致的這次問題，她才終於領悟，原來小人真的就是自己最信任的身邊人。D二話沒說和經理講了事實真相併離職走人。離職後和仍在職的朋友聊天才知道，Z經常把責任退給員工，也就只有她敢說出實情……
這類人屬於比較常見的職場小人做法，不僅限於領導和員工之間，還存在與員工和員工之間，有些人沒有承擔責任的勇氣和魄力就會去栽贓他人，這種人一定要遠離。
第三種，不懂感恩翻臉無情的人
有一種人，她也許能力有限，但是就是能靠哭窮或求人來獲得幫助和特設。職場雖無情，但人有情。你幫助了她，讓她佔點便宜你就覺得你們是朋友了？錯，她們認為你只是成功之路的石子，一旦成功上位，立刻會翻臉無情，甚至有時會為了逃避曾被你幫助的經歷，去打壓你，去抹黑你，甚至是從中作梗讓你丟了工作。
G是公司的中層領導，F是新來的大學生。每個月薪資比較少，業務能力也很弱。G想著得幫襯一把，於是經常下班給她做培訓，下班後還經常請她吃飯，給她省下房租。在G的良苦用心下，F的業務能力也有所提高，工資也提上來不少。G經常會給F一些上臺講話的機會，希望她能得到領導的賞識和提升。
一年後，G滿心歡喜的去參加了F和公司高管的婚禮。據她說她有一種嫁女兒的激動心情。F成了高管的妻子之後，為了避嫌就離開公司了。但不在公司的F感到緊張和不安，她生怕G會說出去她被照顧的那段時光丟面子，於是三番五次的造謠給高管丈夫，還四處拜託當時的同事使絆子抹黑G，希望她從公司消失……
雖然最後高管也沒有動G，但從同事那瞭解這件事讓G看透，當初自己對F的幫助，都是現在腦子裡進的水。
這種人不僅僅是任性和簡單的職場手段了，這種小人是品質卑劣的壞人。希望朋友們都能擦亮雙眼，遠離這種人，他們都不配在你的身邊。
懂得辨明是非，分清君子和小人，才是我們遇到貴人的第一步路。指責你的不一定是壞人，幫你說話的也不一定是好人。所以我們要想成功，先要學會辨別。也希望所有人都能不忘初心，懂得感恩，承擔責任，努力進取。不要一不小心就成了別人心中的小人。
有很多人見過身邊的同事朋友遇到貴人一步青雲的勵志故事，只有自己的工作一直沒有起色，不受賞識。我們到是沒有必要為此而煩惱，只要努力提升自己，腳踏實地來做，一定會遇到賞識自己的貴人。
但今天我想給大家提醒的是，我們可以遲遲遇不到貴人，但我們一定要趁早防範小人。職場中雖不像電視劇情那般勾心鬥角，但還是要謹慎為妙。正所謂暗箭難防，你不知道你會因為什麼被這類人盯上，他們會或多或少的給你製造一些麻煩，做一些損人不利己的事情讓你噁心，或者緊張時刻託你下水。所以步入職場一定要小心以下幾種人。
第一種，自我霸權的人
明明你和他是同一個層級的同事，他卻總想領導你，並不溝通的私自推翻你已經決定的事情，這對你的工作會產生一定的影響。其次，若你敢挑戰這種人的權威，他會帶領他權威下的所有同事來針對你，孤立你，甚至是敗壞你。
L是公司的中層，K也是。但每次開會，K都霸佔L的發言權，甚至是利用自身強勢個性獨霸會議，獨斷結果。L的部下也都不敢反抗，於是漸漸的，者變成了一種約定俗成的潛規則，不管你是哪個部門的新進員工，K都將是你的直屬領導。
員工S入職後看不慣這種行為，提出了質疑和行為反抗。後來不到一個月就奇妙的被離職了。原因是，K準備了一分爛到家的策劃案送到總經理面前，說這是L和S製作出來的，他已經看過覺得能力不太夠。於是經理二話沒說就授意K想辦法開掉S，同時也對L產生了極大的不信任。
此例中經理的處理方法暫且不討論，就單說K這種人，就是典型的職場小人。如果小人在公司的地位是不可撼動的，那麼可以選擇離開這個部門或公司。如果K也是憑業績上位的，希望大家可以不動聲色的超越他，到時再替公司清理門戶就容易多了，畢竟他並不是真的一呼百應，有更多的人等待著看他笑話。
第二種，經常性推卸責任並栽贓同事的人
明明是自己工作中出現了差錯和瑕疵導致的問題，可這種人並不會在第一時間想方設法補救，而是會搶在第一時間到領導那裡去閃爍其詞，栽贓給別人 。如果你是那個她預先想好的冤大頭，那麼別說是貴人，恐怕連飯碗都不保。
Z是D的直屬領導，Z平時對帶員工都表現得很親切，D自認為和她的關係也很不錯。直到有一次月底發公司的時候，D發現有不明釦款，去問財務是都發錯了才知道，她自身揹著扣款責任。她想去問Z，但是又礙於平時領導對自己不錯就沒好意思去，想著就幾百塊錢也就算了。
公司年前最後一批出貨的時候，出現了缺漏。經理很嚴肅的到部門來問責，Z立刻跑過去指著D的鼻子就罵，說是因為她的工作失誤導致的這次損失，應該她全全賠償……D冷靜想了一下，自己的工作明明沒有問題，應該是領導那邊處理不當導致的這次問題，她才終於領悟，原來小人真的就是自己最信任的身邊人。D二話沒說和經理講了事實真相併離職走人。離職後和仍在職的朋友聊天才知道，Z經常把責任退給員工，也就只有她敢說出實情……
這類人屬於比較常見的職場小人做法，不僅限於領導和員工之間，還存在與員工和員工之間，有些人沒有承擔責任的勇氣和魄力就會去栽贓他人，這種人一定要遠離。
第三種，不懂感恩翻臉無情的人
有一種人，她也許能力有限，但是就是能靠哭窮或求人來獲得幫助和特設。職場雖無情，但人有情。你幫助了她，讓她佔點便宜你就覺得你們是朋友了？錯，她們認為你只是成功之路的石子，一旦成功上位，立刻會翻臉無情，甚至有時會為了逃避曾被你幫助的經歷，去打壓你，去抹黑你，甚至是從中作梗讓你丟了工作。
G是公司的中層領導，F是新來的大學生。每個月薪資比較少，業務能力也很弱。G想著得幫襯一把，於是經常下班給她做培訓，下班後還經常請她吃飯，給她省下房租。在G的良苦用心下，F的業務能力也有所提高，工資也提上來不少。G經常會給F一些上臺講話的機會，希望她能得到領導的賞識和提升。
一年後，G滿心歡喜的去參加了F和公司高管的婚禮。據她說她有一種嫁女兒的激動心情。F成了高管的妻子之後，為了避嫌就離開公司了。但不在公司的F感到緊張和不安，她生怕G會說出去她被照顧的那段時光丟面子，於是三番五次的造謠給高管丈夫，還四處拜託當時的同事使絆子抹黑G，希望她從公司消失……
雖然最後高管也沒有動G，但從同事那瞭解這件事讓G看透，當初自己對F的幫助，都是現在腦子裡進的水。
這種人不僅僅是任性和簡單的職場手段了，這種小人是品質卑劣的壞人。希望朋友們都能擦亮雙眼，遠離這種人，他們都不配在你的身邊。
懂得辨明是非，分清君子和小人，才是我們遇到貴人的第一步路。指責你的不一定是壞人，幫你說話的也不一定是好人。所以我們要想成功，先要學會辨別。也希望所有人都能不忘初心，懂得感恩，承擔責任，努力進取。不要一不小心就成了別人心中的小人。