我來說說我的看法

很多時候，我們只看到了領導的年薪百萬，沒看到他從開始到百萬年薪的過程，也許讓你奉獻，是在給你變成年薪百萬的機會，一定是貢獻決定收入，而非收入決定貢獻。

我說一個我身邊的真實故事，跟這個問題可能不是特別相關，但是能看出收入高的人在收入低時的工作作風，也許會讓你有所改變

一個剛畢業的小夥子，在一個上市機構教課，校長看他挺好的，就讓他平時幫著幹些雜活，幫全校中層管理者貼發票，然後送去給校長簽字報銷。

有一次，外面來人需要招待，但是負責日常招待的主管正好出差了，難壞了這個校長，此時這個小夥子出來說出了招待地點及流程，原來這個小夥子每次貼發票的時候都會做詳細記錄，他的記錄裡有這個來訪者曾經來過的招待行程明細

還有一次，校長偶然聊天，問小夥子感覺這些中層幹部誰的能力行，誰不行，小夥子說某某行，某某不行，原因是不行這個人每次報銷送發票都會不錯，後來確實在一次活動中，這個人犯了一次很嚴重的錯誤

類似事情很多…後來這個小夥子，在24歲就當上了上市機構的校長，在36歲時，又跟自己的合作伙伴一起，把一個新的機構帶到了納斯達克，敲響了鐘聲。

所以，不要光看到剝削，成功絕對不是偶然的

市埸經濟下的企業管理，不管核心文化的標示是什麼，產品品質，效益丶誠信丶團隊精神都是企業實質的推動力。馬雲的996儘管加時但工人基本工資基數還不低，因為這個企業還重視產品品質。工人基本工資某些方面體現技能，關係到產品品質。而短期目標的企業領導把效益作本質工作的首要是擴大產量降低成本，讓你奉獻是擴大產量丶壓低工資是降低成本丶但低工資能帶來高品質嗎？這和讓馬兒多跑路少吃草是一個道理，產品品質不高這個企業能不能發展不說，能活多長？郊益上去了領導百萬工資好象有點道理，但企業死了與他無關，他拿的錢不會吐出來。

從戰場上歸來,我父親比出發時看起來老了二十歲。他到新村和聖馬蒂區跑了好幾家工廠,想謀個差事。但那些工作總是堅持不了幾天,或早或晚,我都會看到他走回家,眼裡燃燒著怨恨。一段時間後,他沒有選擇餘地了,只得接受了《工業之聲》報社守夜人的職位。報酬很少,但是他一連工作了好幾個月。從戰場歸來後,這是頭一次讓人覺得他再也不會捲入麻煩。然而,平靜的時光很短暫。很快就有些軍隊裡的老夥計來找他。這些人都是行屍走肉,帶著身體和靈魂的傷殘回到家,卻發現當初藉著上帝與祖國的名義打發他們去送死的人,現在正朝他們臉上吐唾沫。於是,這些人帶著我父親捲入幾場騷亂。這些事在我父親看來都大有來頭,但他永遠也弄不明白真相。

這就是原因——《天使遊戲》，薩豐。

月薪2000的報酬，即使很少，但很多人也沒有辦法，要生存，不做不行，做了憋屈，就是這麼矛盾，然而矛盾就是生活的本質，我們永遠處在想與不想之間，因為沒有太大的能力去儘可能的實現自由，當一個人不能灑脫，不能自由的時候，就意味著，他被束縛住了，被拴在了繩子上，繩子的另一頭被人給牽著。當一個人長期被束縛，面對生活的躍進而無能為力的時候，他就進入了習得性無助的心理狀態，成為一個行屍走肉，身體和靈魂都帶著傷殘，這種情況下，即使有人朝他臉上吐唾沫，他似乎也無力反抗了。人是個奇怪的動物，當他覺得自己過得比你好的時候，覺得自己的權力比你大的時候，他就有一種支配欲，他不能支配大人物，但支配小人物還是可以的。當一個人從低薪而屈辱的環境中掙扎著脫離的時候，也是他們被拋棄的時候，即使你為企業流過血，流過汗，你也永遠不知道這是為什麼，正是因為你無法從源頭上解釋自己的被拋棄，導致你將繼續被拋棄。而拋棄你的人，認為你不聽話，就應該被拋棄。

沒辦法，也不要去追究原因，只怪你拿著2000的月薪，這個數字，連人間正義都不要談了，正義都是有價格的。