網際網路對傳統企業的影響是全方面的比如傳統營銷手段、傳統商業工具、對傳統商業思維和商業規則、商業邏輯的衝擊是難以想象的：我們通常是做了所有應該做的事，但是我們卻被時代淘汰了，失去了這個時代的賦能。

一系列的網際網路變革改變了商業邏輯，不斷引發我們的思考，那麼我們來看看這些網際網路思維下的商業是怎麼改變和影響我們傳統商業的，我們又要如何面對和轉型呢？

1、網際網路思維在傳統生產模式上的影響：

傳統的生產模式是這樣的：確定專案－研發（配方）－原料採購－組織生產－包裝成品－庫存－組織運營（團隊）－組織推廣（廣告）－渠道招商（代理分銷）－銷售，這時利潤才開始，前面的全是風險和投入，只有到最後才是利潤。而網際網路思維卻可以先與消費者合謀，進行以銷定產的軟性生產，比如可以用產品眾籌模式，先拿到錢再生產產品。網際網路思維能降低生產和運營成本，這對傳統經營者是最大的創新。

2、網際網路思維在傳播模式上的改變，對傳統營銷影響更大：

傳統推廣傳播模式是這樣的，大眾廣告模式其理論是目標人群－受眾群體，這就如同大炮轟炸，其中90%的廣告是浪費的，比如打電視臺、報紙，但網際網路傳播卻是精準化的，以社交化為核心，比如先原點傳播即針對族群－族群裂變－社群建立－社群化運營，現在又多了社交化自媒體平臺、小影片、直播多種手段，族群化裂變的速度更快，更直接，更有效。

3、網際網路思維對企業組織形式的影響：全民合夥制、網狀化的管理，企業轉型成為社群型服務企業，員工的參於感增強，現在很多企業都股權化下放到了員工級，如何適應合夥人制是決定未來的根本，傳統經營管理者卻缺少這種格局。

4、網際網路思維特別強調的就是：組織文化即族群精神核心，而傳統的企業文化更多是激型的銷售文化，或是廣告賣貨文化，文化與精神是社交化的基礎，傳統企業之所以缺少社交化思維就是沒有精神支撐，品牌缺少社交影響力，品牌就是打廣告，最終出現某藥酒的事件。

6、網際網路的思維模式在企業管理模式上、資本融資模式上、產品供應鏈模式上比如新零售S2B2C、資源共享模式上都是全新的，在這裡我們不通篇解析了，以上就是上傳統經營者有個相對清晰的認知和思考如何利用網際網路思維的啟發。

網際網路能夠影響傳統企業的核心更多是：連結成本變低、商業利益最大化、擴散裂變能力更強，而傳統企業在困境中又太自我即思維難改，又可能積重難返即有大量的如股東的問題、年齡問題、資源問題、現實問題等，猶豫不決。

1、我的專案是什麼？企業業務是什麼？目標客戶是誰？用何種方式向他們提供產品和服務？　

2、我的投入成本有哪些？收入模式有哪些？我的壁壘是什麼？

3、我的原點族群是誰？原點精神是什麼？用什麼產品或是服務引爆族群？

4、我的社群定位？我如何開展眾籌？我的眾籌方案？

5、我要解決什麼問題？我要哪些商業創新工具？完成情況如何？

要明確而清晰地建立自己格局，找到自己的定位、如何連結、如何實現上一資源鏈與下一資源鏈？目標客戶、產品服務、壁壘打造、如何升級、增加贏利點：分享下面的網際網路思維下的實戰經典總結：

族群模式：沒有企業，只有族群

產品模式：沒有產品，只有意義

夥伴模式：沒有需求，只有追求

渠道模式：沒有店鋪，只有體驗

溝通模式：沒有廣告，只有有染

客戶模式：沒有營銷，只有口碑

成本模式：沒有成本，只有剔除

收入模式：沒有收入，只有補貼

壁壘模式：沒有壁壘，只有迭代

簡單說，打個比方，現在很多飯店都有外賣，美團，餓了嗎，或者各種訂餐軟體。可以讓你在家就可以就餐。省去了一大部分時間。

在打個比方，最常見的，很多網路上針對於上班族有新鮮的水果和新鮮的蔬菜。

其實通俗的說網路是一個大資料，會根據你經常搜尋到東西推薦一些你想的東西。

現在很多實體店都開始進入網際網路

可以先從店名字開始改變，名字要吸引人。

其次是增加選單的多樣化。增加有創意的東西。

與網路平臺合作。

現在很多連鎖店鋪很火，可以借鑑一下，

包括店裡的裝修和店鋪位置。

這個問題好！

我是一個傳統企業管理者，對此問題深有感觸。

一，什麼是網際網路思維？

網際網路思維的簡單定義就是零距離，去中心化，透明，平等，分散式思維。

二，什麼是傳統企業？

傳統企業就是滿足人們物質需求的行業，也稱實體經濟。

三，傳統企業如何運用網際網路思維？

1，決策者轉變觀點，企業置身網際網路時代，無秘密可藏，無專長可守，不能故步自封，只有融入。你身邊掌控的點越多，接的網越密越厚，生存的機率才越高！

3，服務體系要深化，不再是酒桌舉杯論感情的年代了，要細化，要走心。

總之，作為新時代的創業者，管理者，只有緊跟時代潮流，才不會被淘汰。

就回答到這裡，感謝閱讀！