你說的這個問題，指的是職場上的批評問題。
一、批評是最基本的管理手段
1、當下屬有什麼缺點、違反了規章制度或者做錯了事情，上司會對下屬的缺點錯誤提出意見，對下屬進行批評；假如錯誤性質嚴重，下屬還會受到上司聲色俱厲的訓斥。
2、批評的嚴厲程度
由於錯誤性質不同，上司的性格、素質上存在差異，所以就會導致批評的嚴重程度不一樣。
（1）委婉的教育和提醒
上司：“小張，你的工作表現一直都不錯，但這件事為什麼沒做好，是什麼原因呢？”
像這位上司這樣輕言細語地對小張的批評，就比較委婉，讓人容易接受。
（2）訓斥
【訓斥】：用嚴厲的言語，指出別人的缺點、錯誤並進行教育、警告和勸誡。
如果上司的脾氣比較暴躁，性子急，往往會對犯了錯誤的下屬進行訓斥。
由於訓斥的語氣比較嚴厲，會傷害到下屬的自尊心，使下屬覺得很沒面子，所以讓人難於接受。
上司：“小張，你這是怎麼搞的？這麼簡單的事情都做不好，你到底還想不想幹下去？“
（3）罵、謾罵、辱罵
我們日常所說的”罵”，指的是用粗野或惡意的話傷害人。我在管理過程中，發現很多員工所指的“罵”，實際上是指批評、訓斥。
【謾罵】用輕慢、嘲笑的態度罵。【辱罵】指用粗野或帶惡意的話，侮辱他人。
用粗話、髒話和侮辱人的話來批評下屬，這已經超出了批評的底線！在任何正規公司，都是不允許上司辱罵下屬的，在《獎懲管理條例》或者《員工手冊》上，都有明文規定，屬於違紀行為。
二、正確對待上司的批評
批評是行使有效管理的最基本手段，所以我們就應該認為被批評是非常正常的現象。有些年輕人在家裡被父母批評、訓斥時，因為親情關係，耍小性子，不服父母的管教，跟父母頂嘴，甚至還負氣地離家出走。在家裡父母可以寬容你、原諒你，但是在職場上，你不服從上司的管教，是不行的。
初入職場的人和自尊心特別強的人，往往接受不了上司的批評，甚至還會當面頂撞上司，這樣就給自己的職場生存、發展造成不利的影響。
1、當我們受到批評時，應該虛心地聽取上司的意見，誠懇地接受批評：
”王經理，您批評得對，今後我一定注意，再不犯同樣的錯誤。”
2、當我們所犯錯誤性質嚴重時，上司可能難於抑制內心的憤怒，不分場合、暴風驟雨般地對我們進行嚴厲的訓斥時，我們也不要覺得面子上掛不住，而應承認錯誤，接受訓斥。
“王經理，您別生氣，這件事是被我搞砸了，我承認錯誤，及時改正，一定汲取教訓，承擔責任。”
3、被上司批評和訓斥可以理解為是我們職場成長的必經之路，它可以使我們的內心更加強大，不斷地反思自身的不足，促使我們逐漸成熟。
人性化的管理提倡用制度管人，而不是人管人，但適當的批評還是需要的，老闆或者師傅假如是批評、訓斥，是應該接受的；但如果是謾罵、辱罵，肯定是不能接受的，因為這涉及到自己的人格尊嚴問題。
你說的這個問題，指的是職場上的批評問題。
一、批評是最基本的管理手段
1、當下屬有什麼缺點、違反了規章制度或者做錯了事情，上司會對下屬的缺點錯誤提出意見，對下屬進行批評；假如錯誤性質嚴重，下屬還會受到上司聲色俱厲的訓斥。
2、批評的嚴厲程度
由於錯誤性質不同，上司的性格、素質上存在差異，所以就會導致批評的嚴重程度不一樣。
（1）委婉的教育和提醒
上司：“小張，你的工作表現一直都不錯，但這件事為什麼沒做好，是什麼原因呢？”
像這位上司這樣輕言細語地對小張的批評，就比較委婉，讓人容易接受。
（2）訓斥
【訓斥】：用嚴厲的言語，指出別人的缺點、錯誤並進行教育、警告和勸誡。
如果上司的脾氣比較暴躁，性子急，往往會對犯了錯誤的下屬進行訓斥。
由於訓斥的語氣比較嚴厲，會傷害到下屬的自尊心，使下屬覺得很沒面子，所以讓人難於接受。
上司：“小張，你這是怎麼搞的？這麼簡單的事情都做不好，你到底還想不想幹下去？“
（3）罵、謾罵、辱罵
我們日常所說的”罵”，指的是用粗野或惡意的話傷害人。我在管理過程中，發現很多員工所指的“罵”，實際上是指批評、訓斥。
【謾罵】用輕慢、嘲笑的態度罵。【辱罵】指用粗野或帶惡意的話，侮辱他人。
用粗話、髒話和侮辱人的話來批評下屬，這已經超出了批評的底線！在任何正規公司，都是不允許上司辱罵下屬的，在《獎懲管理條例》或者《員工手冊》上，都有明文規定，屬於違紀行為。
二、正確對待上司的批評
批評是行使有效管理的最基本手段，所以我們就應該認為被批評是非常正常的現象。有些年輕人在家裡被父母批評、訓斥時，因為親情關係，耍小性子，不服父母的管教，跟父母頂嘴，甚至還負氣地離家出走。在家裡父母可以寬容你、原諒你，但是在職場上，你不服從上司的管教，是不行的。
初入職場的人和自尊心特別強的人，往往接受不了上司的批評，甚至還會當面頂撞上司，這樣就給自己的職場生存、發展造成不利的影響。
1、當我們受到批評時，應該虛心地聽取上司的意見，誠懇地接受批評：
”王經理，您批評得對，今後我一定注意，再不犯同樣的錯誤。”
2、當我們所犯錯誤性質嚴重時，上司可能難於抑制內心的憤怒，不分場合、暴風驟雨般地對我們進行嚴厲的訓斥時，我們也不要覺得面子上掛不住，而應承認錯誤，接受訓斥。
“王經理，您別生氣，這件事是被我搞砸了，我承認錯誤，及時改正，一定汲取教訓，承擔責任。”
3、被上司批評和訓斥可以理解為是我們職場成長的必經之路，它可以使我們的內心更加強大，不斷地反思自身的不足，促使我們逐漸成熟。
人性化的管理提倡用制度管人，而不是人管人，但適當的批評還是需要的，老闆或者師傅假如是批評、訓斥，是應該接受的；但如果是謾罵、辱罵，肯定是不能接受的，因為這涉及到自己的人格尊嚴問題。