你仔細想想他是不是隻是專業能力不如你，但其他方面呢？比如管理能力，溝通能力，團隊協作能力等等。說到這裡你應該明白了，一個人的綜合能力才是決定你升職加薪的根本，而不是單一的專業能力，就像學生偏科一下，數學考150分，英語考60分，不如平均每科120分的同學總分高。

那一個人的綜合能力包括那些呢？那些能力影響你升職做主管？

第一：專業能力。（這是你看家本領，專業能力強，為公司產生的效益高，亦能為公司攻破難關，得到意外的驚喜和利潤，還能控制公司的產出比，降低成本，實為重要。）

第二:溝通能力和表達能力。（你的溝通和表達能力是否清晰明瞭，別人是否一聽就明白的你的意思，溝通和表達還要因物件而改變，看對方的理解能力大小，內行和外行，天壤之別，你盡說些聽不懂的有何用？要讓對方清楚明瞭的明確你的意圖，使得結果達到你的預期效果，這樣才是優秀的表達能力。）

第三：理解能力。（他人，或領導說的話所傳遞的資訊，你能不能第一時間接收它，並理解它，亦能瞭解領導說這話的背後目的和效果，理解能力強，領導一說就明白，不像笨的人，說好幾遍都不知道啥意思，領導能氣死，理解延遲還好，如果理解錯誤那就不得了，結果是2個極端，這就是俗稱的“豬隊友“，完全曲解你的意思和意圖）

第四:學習能力。（如果是你熟悉的工作，做個幾年也就熟能生巧了，可時代在進步，在變化，一天一個樣，如果公司增加新的專案，新的內容，進軍新的領域，你能否主動請纓？學習新的知識，為公司開疆拓土。學習能力強，公司屬實喜歡，一個新的便利軟體出現，你怎麼學都不會，也沒有探索精神。那你還怎麼讓公司給你機會往前走。）

第五:團隊協作能力。（一個團隊的領導人，不僅僅要專業能力有一定的造詣，更重要的是，能夠凝聚團隊，發揮團隊的作戰能力，團隊能力是公司的核心，因為它有固定，穩定的效益，一個主管或老闆可以請假去旅遊，可只要有團隊在就沒有問題，公司波瀾不驚的繼續運轉，團隊所產生的利潤是個人的多少倍？一個人再強，獨斷專行，無人配合，你也做不了多少事，難道你還能分身不成，所以說一個能帶領團隊，團結團隊的主管是多麼重要，團隊一盤散沙，公司就離倒閉不遠了。）

第六：公司改革，時代變化的適應能力，應變能力和獨立思考能力。（公司發展的道路發生改變或者公司改朝換代，面對新的老闆，新的結構和制度，你是否能處變不驚，而不是驚慌失措，面對種種變化，你是否有獨立思考的能力，思考下個月，下個季度，甚至來年的工作重點和發展方向，能否帶領底下員工走出變革期，完成適應的過程。）

懷才不遇似乎是很多職場人士常發的牢騷。古有翰林李太白，今有員外郎王林清。

如題所言，為什麼能力強的人往往得不到領導重用？這種現象不能一昧的來感嘆社會的不公，職場的險惡了。我們應該客觀冷靜地來思考這件事情，而不是人云亦云的抱怨。

所謂的能力強未必真的強。三國時，馬謖深得得諸葛亮器重，自以為能力出眾，不聽王平勸告，落得兵敗被殺的結局。戰國時，趙括自以為精通兵法，也得到了他的領導趙王的重用，結果是長平之戰葬送數十萬趙國子弟。

很多時候，一些人有了些成績，或者出身起點比人高些，內心深處就會有才高自負的情結，一旦沒有得到領導提拔重用，就會生出懷才不遇的念頭。

能力不是學歷，也不一定是專指某項技術，它應該包括完成某項工作目標的一系列綜合素質。一個技術出眾的工程師，未必能帶領一支團隊做好專案研發。同樣，一個廚藝精湛的大廚未必能管理好一家飯店。

因為不同職位所需的技能不同，會產生專業能力強的人並不能升遷到管理層的現象。管理的能力還有溝通能力、概念能力、協調能力等，片面地把具備某種特長就認定為可以得到提拔重用的想法本身就是一種偏執。

有些人的能力強是自己認為的能力強，他不是懷才不遇，而是懷才不足。

能力強而情商低也會成為職場的阻礙。

想在職場發展，除了具備相應的能力外，還要有高智慧的情商。名將白起用兵如神，功勳卓著，卻因拒絕接受上級領導秦王的工作安排被殺。彌衡少年英才，卻恃才傲物，屢屢輕謾曹操、劉表，最後死於黃祖之手。

能力強的人才相當大一部分內心驕傲清高，在職場上容易剛愎自用，引起周圍人群的不滿。在需要團隊精神的職場上，如果一個人沒有良好的人際基礎，談發展無異痴人說夢了。

不排除個別領導嫉賢妒能。

領導並非個個都是胸懷廣闊的人，總有一些自私狹隘之輩。典型的就是梁山頭任首領王倫。

他們由於自己能力有限，所以總是擔心下屬功高蓋上，自家位置不保。他們的用人風格是武大郎開店——高過我者不用。遇到這類人品的領導，就算能力出眾也無法得到器重發揮。想改變這種情況，只需換個平臺就必定會脫穎而出。

小結：真正能力強而沒有得到重用的人其實沒有那麼多，大部分的懷才不遇都是自視過高者為自己職場失意尋找的安慰。如果不能沉下心來，認真反思自身不足之處，那麼也只會一直空悲切下去了。