你好，我之前是做銷售部門經理的，剛開始感覺和你現在一樣，雜七雜八的問題每天忙不完，總感覺什麼事都要處理，後來做久了再看就發現，規劃好時間，訂好規矩可以省很多事。

做管理規劃真的蠻重要的，比如我，晚上把第二天需要處理的事情列出來，重要的優先標記好，開早會重點說，次要的最後提一下，這樣員工的就會先處理重要的，晚會自己提前點時間準備，把今天的總結下哪些處理好，哪些沒處理好，自己總結下做到心裡有數，會議上和員工校對下，看有沒有需要緊急加班處理的。這兩個會議中間的時間就是你處理緊急事情和自己工作的時間了。

時間久了你就會發現，員工熟悉你的規劃，知道你的處理方法了，就不會大小事都找你了，而且有些緊急事情，老員工就能幫忙處理了，而你就有更多的時間安排工作學習之類的。

你現在這狀態屬於自己沒規劃，員工不清楚你的做事習慣，導致不管什麼事都要你過問處理，你感覺各種事情太多。

當然也有3種特殊情況就是產品不成熟，新員工太多，那遇到問題就會多，還有就是新產品熱銷各種忙碌，這幾種情況不會持久，需要的就是堅持了。

最後就是上層會議多，佔用你大量的時間，那你沒辦法，只能合理靈活的調整規劃自己的時間，上面不會將就你的時間，所以你要讓你下面的員工習慣你的時間。規劃好總能有零碎的學習時間。

以上是個人經驗，希望可以幫到你！

你既然提出了這個問題，說明你對這個工作已經不太喜歡了，決定你自己也已經想到了，就像需要一個人給你一個認可，如果沒有前途還浪費時間那不如換個環境，或者休息一段時間好好的調整一下自己，想好了有退路的按照自己的心去決定