三線城市規模已經不小了，常住人口一般在100萬以上，開小型超市或便利店是個不錯的選擇。

開店第一就是選址，如果資金有限，商業街和鬧市區不用考慮，因為那些地方店面租金很貴，不適合小本經營。居民小區附近是一個可以考慮的地點。一般上千戶的居民區就可以養住一個店，選址的時候要特別注意，看看附近有沒有相同型別的店，如果有，競爭會很殘酷。

第二要建立進貨渠道，如果是連鎖加盟，總部負責進貨補貨，優點是省心省事。如果自己進貨，需要多費心思，慢慢摸索，優點是靈活性強。

第三，店面裝潢貨品擺放，這裡面學問很多，店面要做到醒目吸引人，貨品擺放，重點貨物要放在一眼能看到且最順手的地方。

第四，就是經營了，賺五萬元的小店就別打算僱人了，一個人自己做，忙時找家裡人幫幫忙，平均一天2000的流水，300的毛利，刨去100多的房租水電，一年五萬利潤還是有的。

回答；商業投資，投資有風險，入市需謹慎。

做投資需要考慮很多的風險，首先是資金的問題，開設超市資金的預算問題，打算投入多少錢進去投資運營。

開設店鋪，第一；店面的裝修，設施費，各種水電，管道，燈光。第二；準備開一個多大的店面，是開小型，中型，還是大型的，打算請多少人。店鋪如果不大，自己開的話不用請人這部分預算可以節省，如果是中大型，需要請人，這部分工資需要計算在內。第三；進貨渠道，從哪個市場進貨，有沒有優惠，進多少貨，進貨的預算安排。第四；當地的環境市場，適合開店與否，人流量多少，周圍的競爭對手有多少。所有的貨物定價，然後才是考慮賺錢的問題。

首先我們不要把小超市定義為傳統意義上的超市，我們更應該把它稱之為“社群便利店”。以這樣的定位，我們才能做出對社群便利店一年能否盈利5萬元進行分析。

在中國的三線城市，一般是指市區人口超過80到100萬的城市都可以稱之為三線城市。其實三線城市是中國最多的城市人口和消費能力群體最廣泛的城市。這樣的一個城市，開一個社群便利店是完全可以實現年盈利5萬元的目標的。

投資社群便利店，生意比拼的不是大超市的產品種類，也不是農貿市場的價格。而是比拼的社群服務、方便快捷，立足差異化定位，彌補大型超市和農貿市場的不足，才是社群便利店的生存根本。

一、社群便利店的選址，一定要緊鄰大型或者消費能力較強和高階的社群，以大型社群緊臨社群出入大門的小面積底層商鋪為佳，20~40平米均可，根據商鋪租金和投資金額確定。商鋪房屋租金選擇以三月、半年一交最好，整體租金比例，佔到投資的1/3即可。

二、商品種類上切忌選擇多而全，多而全的商品會佔用投資資金以及影響資金週轉。商品選擇要好分類規劃，每一個商品種類選擇兩種到三種即可。

1、家居生活用品要選擇一款低端產品，配合1~2款高階產品進行產品組合，既可以讓消費者進行商品對比價格和增加商品選擇餘地，還要透過產品組合讓消費者最終選擇較高階和利潤較高的產品。社群便利店的利潤商品，不是以低廉的價格取勝，而是彌補了社群消費者方便、快捷、應急購買的需求，所以一定要選擇高利潤、大品牌的產品。比如衛生巾、牙膏、礦泉水、飲料、啤酒、餐巾紙、小糕點等，都可以選擇較高品牌知名度產品，提升單品利潤，這些產品其實是社群便利店的真正持續盈利空間。

2、日常生活用品採取平價或低價策略，用以對社群消費者提供便捷服務，維護顧客的長期穩定會習慣，是拓展客戶和保持客戶忠誠度的一種服務手段。隨著各大城市的建立衛生城、文明城，沿街的小商小販、農貿市場都被取消，很多城市的居民購買日常生活用品非常的不方便。比如社群便利店，也可以做菜籃子工程，提供一些新鮮蔬菜、水果、雞蛋饅頭等。這些日常生活的必需品，要保持平價和低利潤。

三、提供更多社群便利服務，增加社群老顧客的忠誠度認同感。比如為社群提供快遞包裹的收發，提供社群內部居民購物免費送貨服務，開通美團餓了麼的網上購物通道。服務本身就帶來社群便利店的持續流量，流量就可以增加營業收入。

四、對社群長期客戶進行顧客轉化，有條件的店主可以對社群的群體顧客建立微信群、QQ群，開通社群團購。社群團購將會直接增加社群便利店的高額利潤，也是未來的新零售發展趨勢。利用好社群便利店的實體優勢，開展線上線下相結合的網際網路銷售模式，將會大大提升社群便利店銷售額和利潤空間。

五、經常性的開展社群便利店優惠活動。不要認為小本生意就不能開展促銷活動，促銷活動的開展，既拓展客戶，還能增加顧客消費的持續復購。有了長期穩定的顧客，銷售什麼產品，就不僅僅侷限於店內展示的商品了！

六、社群便利店存在的意義就是在於掙別人掙不到的錢、別人不願意掙的錢。社群便利店的營業時間要延長，至少要到夜間11點。一個社群便利店實現一年盈利5萬元的目標，非常容易實現，平均每個月只有4000多的收入，只要用心去經營，完全可以做到月收入超過萬元，但是這也是一個辛苦錢。