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1 # 遇事說兩句
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2 # 股市老劉忙96526
生意虧損，想做到盈利要堅持多久？說真的做生意，我不擅長，我自己前後開過五家公司，全部倒閉！主要投資顧問類公司！
經驗之談：生意虧損，分析原因，行業不錯，自己熟悉，能堅持下去，多久真不好說！我見過，堅持超過一年有起色，繼續！也有3年的，抓住一次機會就發了。更多的是放棄！如果一年無起色，結束吧！另外和自己本身資本有直接關係，沒後續資金，咋堅持？！
生意場也是投資，實在不行，及時止損，賠就賠了！重新再來！
個人觀點！
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3 # 禪壹
現在做生意並不簡單，目前整體大環境並不太好，很多人做生意都非常難。不管做什麼生意，想開始就賺錢是比較困難的，都會有一個週期，那麼生意從虧損做到盈利，要堅持多久？
我認為，不同的行業盈利週期是不一樣的，而且很多行業或者一些小行業淡旺季的週期非常明顯，所以，沒有一個明確的盈利週期。
不過，不管什麼行業，我認為，12個月，也就是一年，是你盈虧平衡點的一個重要週期。這一年裡， 你肯定已經熟悉了你的行業，即便你是門外漢，也會在幾個月內熟悉瞭解掌握這個行業的特點和規則，也能基本控制店鋪的銷售，做到因勢利導，積累客戶。
即便你沒有太多的商業頭腦，踏實肯幹， 童叟無欺，一樣會積累到回頭客。可能稍微慢一點，但是好飯不怕晚，一定要堅持。
當然，總有人用心靈雞湯迷惑大家，其實不是每個人都適合做生意，畢竟人與人之間的商業思維和意識是不同的，有差距的，不是每個人都能做好生意，賺到錢。也不是再堅持一下就見到黎明瞭，有些時候，有些人，再堅持也是死路一條。這個不難強求的。
給自己一年的時間去努力，1年時間已經不短，足夠你自己用心去學習，去思考，去經營，去轉變了。如果一年時間，你經營的生意還沒有明顯的起色或者無法達到盈利平衡點，那麼，我建議你考慮退出。
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4 # 奇點財經78050741264
感謝邀請。2003年一朋友開了多年的餐館轉讓了，接盤者經營了幾個月後要求退回未果，後來再次轉讓了。我自己先後在廣州、上海、大連開過小公司，都是跟著客戶跑，一般是客戶的公司開到哪裡，自己就跟到哪裡。一般都是第一年虧損，堅持的原因是因為還有希望盈利，而第一年普遍是因前期投資過大，然後開始盈利，再到虧損。最終都是業務萎縮後引起的虧損，而關門倒閉。這個從時間上無法判斷，虧損有各種各樣的原因，有希望的話就堅持下去，沒有希望的話趁早關門大吉，因為對個人來說，長期虧損狀態真的是不堪重負。由於行業不同，虧損的原因也不同，是外部的原因或是內部的原因？如果是內部的原因，透過整改還有希望，如果是外部的原因，在無力改變現狀時，就不是堅持下去的事了，堅決的越久虧損的機率就越大，而且會虧損的更多。
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5 # 高中數學愛好者
做生意，本來就貴在堅持，只有堅持做，才有人知道自己在做生意，才能讓人們注意到自己，並建立信任。一般，都需要堅持一段時間，才能獲得市場的認同，才會有生意可做，有了一群老顧客，生意才能一直做下去，維持下去。
1.餐館和麵館。與人們的生活密切相關。因為在城裡，大多數人不自己做飯，做早餐，就只能在外面買東西吃，所以餐館的生意會源源不斷。只要你做的好吃，有特色，人家就會經常來照顧你的生意，你就一直有錢賺。
好酒也怕巷子深啊！做生意還需要做好營銷，要善於利用網際網路上的平臺，比如美團，口碑等等，還支援送外賣，送貨上門。只要服務周到，生意肯定會越來越好。現在年輕人都在網上購物，躺著逛街，點外賣的很多，這是一個很大的消費市場啊！
只要你做的好，幾個月就能盈利，並不斷賺錢。如果你每天都有很多客戶，那你一定能賺大錢。
2.現在做什麼生意的都多。如果你提供的產品，別人也能提供，競爭就會很激烈。生意必然就不好做，也就難以賺錢。你需要以市場為導向，提供市場需要的商品，你才能生存下去，儘快盈利。
3.很多人盲目投資商鋪，想著自己創業，賺大錢的，結果生意不好，並不是自己想象的那麼4好做，最後錢沒賺到，投資也很難收回，虧的血本無歸，自己外出打工得來的積蓄，一次性清零。這就是投資，做門面生意的風險。
市場容量是有限的，並沒有那麼多生意可做，做生意的利潤並不能覆蓋房租水電，那樣就不值得去做這個生意。
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6 # 金員外SF
首先，良性迴圈下，開店從虧到盈基本週期是3-6個月。
因為：
1、成本：剛開業，除了裝修、裝置、原材料、活動營銷都是前期開銷；6-18個月回本。
2、人員：剛開業，人員編制上肯定不是很合理，甚至還有在招聘的；執行2個月穩定。
3、產品：開始產品結構不清晰，客戶對產品接受度調整，點單頻次高毛利高的產品保留，低的淘汰更換出新；2-3個月完善，定期出新。
綜合以上三點，結合優良的營銷策略，基本從虧為盈要上述時間，供參考
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如果是環境變化造成的，分析一下當前環境。環境包含當下該行業的大環境，自身所處地理位置，上下游供應關係。如果是環境變化引起的比較難辦，在資金短缺的情況下如果虧損嚴重，不建議堅持，一般來說錢都耗不起。如果環境ok，只是人員和經營手段的問題相對好辦很多。調整經營思路對症下藥見效還是很快的。站在風口豬都會飛不是玩笑話，認真分析，認真思考，認真調研，果斷做出決定。人最後悔的就是堅持了不該堅持的，放棄了不該放棄的。