老闆總是單向思維，這也很正常。你提的這個人是個老人，很長時間在你公司了，為何他能在你公司呆這麼長時間，過去你為何沒想到要裁了他？作為一名同位置的人，我要說：一般情況下，老闆對老員工不裁，肯定有其保留的價值，只不過現在其價值是否還有罷了。現在這名老員工整天牢騷滿腹，我想他是對你卸磨殺驢的做法不滿了，你肯定有對不住老人的地方，好好反思一下吧。

先說一下該不該裁掉這個員工的問題吧。

如果是你說的那樣，這個員工全是負能量，完全沒有業績，沒有給公司帶來任何效益，把公司當成了養老院。我建議你先找他談談，聊一下，俗話說先理後兵嘛。可是雙方溝通不了的話，你就要儘快將他裁掉，不能拖。理由是：

1、一個人的負面情緒，會在周圍員工中產生蝴蝶效應，使負面情緒不斷擴散；

2、公司允許一個沒有業績的員工存在，是對其他兢兢業業，做出業績的員工的不公平，喪失了公平競爭的氛圍；

3、公司不是養老院，如果都養些不作為的閒人，是無法長久生存的。

不過凡事都講求證據和人性，你必須按照公司既定的辭退章程，在不違背勞動合同法的前提下進行。否則有可能面臨以下麻煩：

1、這個員工找律師上訴公司，面臨勞務賠償官司；

2、造成對公司其他員工的情緒影響，認為公司可以隨隨便便炒掉員工，員工以後也不會對公司盡心盡力。

聊完了該不該裁掉這個員工，接下來我想發表一下，我個人對這個問題的看法：

從員工的角度看，公司贏不贏利確實跟員工沒有關係，反正工資也不會多給。拿工資做事，不會把工作當成自己的事來做。這是很大一部分員工真實的想法。據我觀察，我們公司有這種想法的員工超過了60%。可想而知，企業老闆是有多難，要面臨經營上的困難，還要操心管理上的難處。精明的老闆，他們一定會知道員工的思維方式，知道怎麼樣調動員工的積極性，以及對公司的歸屬感。

管理是一門充滿藝術的學問。