創造競爭就是的核心是不對稱競爭，就是你不必什麼都比競爭對手強，但某一方面非常明顯超過對方並持續保持優勢，這叫非對稱的競爭
1、用人才和人才管理創造競爭優勢
2、製造技術壁壘創造競爭優勢
3、商業模式創造競爭優勢
下面我們分個以案例分析來說事
一、以人才和人才管理創造競爭優勢：（看華為基本法）我們都知道華為有《華為基本法》，可是在制定華為基本法的是時候，任正非親自代人力資源到人民大學見起草《華為基本法》的專家，專家問了任正非一個問題：任總，你認為人才是企業核心競爭力嗎？如果你是任正非當如何做答，是還是不是？可是任總的格局與常人不同，專家也格局有限，任總的回答是：人才不是企業的核心競爭力，人才管理才是企業的核心競爭力，這個回答太經典了，這也是《華為基本法》的根本所在，這也就有了後來華為“以奮鬥者為本”的尊重人才的企業文化
任正非：人才絕對不是企業核心競爭力，人才管理才是企業核心競爭力
這個回答經典之處在哪？因為人才很多情況不就是花錢的事嗎？校園招聘不少創業明星企業給的工資比華為高得多，相信比華為能花高價請人聘請企業不少吧，或願意花大錢請人的企業不少吧，而其掃地僧也確實談過，聘用過華為的人，但這些企業能與華為比嗎？不能，因為華為的核心競爭力是人才管理，而不僅僅是人才。
陸奇是人才吧？都是點尖的科技及管理精英，為什麼到了百度情況不一樣了？打工皇帝唐駿是人才吧？為什麼到了盛大、到了新華都不一樣了？人才管理問題
二、製造技術壁壘創造競爭優勢：（看高通和三星）說到全球晶片那家強？可能有的人要說高通，說到全球 AMOLED屏那家強，可能有人說京東方，但事實讓大家失望，晶片巨頭高通目前無人撼動，螢幕巨人三星全球領先，總之，圍繞他們的核心競爭力是技術專利，他們構建了完美的技術壁壘，當然現在我們的企業也還奮起直追尤其是華為對晶片的技術突破，但目前與高通還是有一點差距，如果我們全球領先美國製裁有用嗎？誰都能想得通的問題，我們有這樣的想法很好，但要尊重現實
三、商業模式創造競爭優勢：（看拼多多和瑞幸咖啡）現在淘寶的最大競爭對手是誰？大家都清楚是拼多多，大家可以看看我之前的一個悟空問答，回答的就是拼多多如何贏下淘寶的，這是因為拼多多利用社交電商崛起，採用低價策略，用農村包圍城市的大戰略，打得現在的淘寶非常難受，618大戰前的格蘭仕喊話天貓可見端倪。再看瑞幸咖啡成立不到兩年美國上市，一年開了1800家店，直接與全球咖啡巨頭星巴克短兵相接，他們是什麼模式取勝，是商業模式的不同，抓住消費者痛點，運用巨量社交場景獲取龐大消費者，勢頭太快，假以時日，中國星巴克的日子不會好過的
總之，掃地僧認為企業價值優勢林林總總汗牛充棟，我認為以上三種是最可供企業參考和研究的，希望對企業有幫助。
創造競爭就是的核心是不對稱競爭，就是你不必什麼都比競爭對手強，但某一方面非常明顯超過對方並持續保持優勢，這叫非對稱的競爭
1、用人才和人才管理創造競爭優勢
2、製造技術壁壘創造競爭優勢
3、商業模式創造競爭優勢
下面我們分個以案例分析來說事
一、以人才和人才管理創造競爭優勢：（看華為基本法）我們都知道華為有《華為基本法》，可是在制定華為基本法的是時候，任正非親自代人力資源到人民大學見起草《華為基本法》的專家，專家問了任正非一個問題：任總，你認為人才是企業核心競爭力嗎？如果你是任正非當如何做答，是還是不是？可是任總的格局與常人不同，專家也格局有限，任總的回答是：人才不是企業的核心競爭力，人才管理才是企業的核心競爭力，這個回答太經典了，這也是《華為基本法》的根本所在，這也就有了後來華為“以奮鬥者為本”的尊重人才的企業文化
任正非：人才絕對不是企業核心競爭力，人才管理才是企業核心競爭力
這個回答經典之處在哪？因為人才很多情況不就是花錢的事嗎？校園招聘不少創業明星企業給的工資比華為高得多，相信比華為能花高價請人聘請企業不少吧，或願意花大錢請人的企業不少吧，而其掃地僧也確實談過，聘用過華為的人，但這些企業能與華為比嗎？不能，因為華為的核心競爭力是人才管理，而不僅僅是人才。
陸奇是人才吧？都是點尖的科技及管理精英，為什麼到了百度情況不一樣了？打工皇帝唐駿是人才吧？為什麼到了盛大、到了新華都不一樣了？人才管理問題
二、製造技術壁壘創造競爭優勢：（看高通和三星）說到全球晶片那家強？可能有的人要說高通，說到全球 AMOLED屏那家強，可能有人說京東方，但事實讓大家失望，晶片巨頭高通目前無人撼動，螢幕巨人三星全球領先，總之，圍繞他們的核心競爭力是技術專利，他們構建了完美的技術壁壘，當然現在我們的企業也還奮起直追尤其是華為對晶片的技術突破，但目前與高通還是有一點差距，如果我們全球領先美國製裁有用嗎？誰都能想得通的問題，我們有這樣的想法很好，但要尊重現實
三、商業模式創造競爭優勢：（看拼多多和瑞幸咖啡）現在淘寶的最大競爭對手是誰？大家都清楚是拼多多，大家可以看看我之前的一個悟空問答，回答的就是拼多多如何贏下淘寶的，這是因為拼多多利用社交電商崛起，採用低價策略，用農村包圍城市的大戰略，打得現在的淘寶非常難受，618大戰前的格蘭仕喊話天貓可見端倪。再看瑞幸咖啡成立不到兩年美國上市，一年開了1800家店，直接與全球咖啡巨頭星巴克短兵相接，他們是什麼模式取勝，是商業模式的不同，抓住消費者痛點，運用巨量社交場景獲取龐大消費者，勢頭太快，假以時日，中國星巴克的日子不會好過的
總之，掃地僧認為企業價值優勢林林總總汗牛充棟，我認為以上三種是最可供企業參考和研究的，希望對企業有幫助。