是亮劍精神 齊心協力、敢打敢拼的勇氣，知難而上、無所畏懼。整個團隊都肩負著同樣的使命與願景，每一個人都願為此而犧牲個人利益。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。

為社會、為員工、為人文、以人為本的企業精神才是真正的企業精神，為企業利益、為老闆利益、為集中奴役管理的洗腦式的精神灌輸，不是企業精神。否則，可以說傳銷業是最有企業精神的。

什麼是企業精神？什麼是企業文化？他們都包含哪些內容？

一、企業精神是指企業在管理實踐過程中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念。

企業精神是企業的文化核心，是企業形象的標誌。

企業精神帶有創業者的性格特點，有非常鮮明的時代特色。

例如:最能體現海爾精神的兩句話:把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事情持之以恆地堅持下去。

企業精神有以下幾個特點:

1、企業精神是企業員工意志狀況和思想境界的高度體現，是企業的個性特徵。

例如:石油行業的“大慶精神”。

2、企業精神作為企業員工的主導意識，是企業經營宗旨，價值準則，管理信條的集中體現，構成企業文化的基石，是企業文化的集中體現。

例如:石油行業的“艱苦奮鬥、無私奉獻”精神。

3、企業精神的內容是一個完整的體系，其表達形式多種多樣，有的僅限於幾個字。

例如:石油行業的“鐵人精神”。

二、企業文化是企業的一種精神成果。是在企業經營活動中形成的。包括經營目的、價值觀念、企業形象、社會責任，發展方向等方面。企業文化是企業個性化的體現，是有別於其他企業的顯著特徵。

企業文化有以下三個特點:

1、管理文化的總結，企業價值觀的體現，員工的認同感等綜合因素的結果。在企業的生產經營過程中，不斷形成優秀的管理思想。形成企業的價值觀念，體現全體員工的共同意志，得到全體員工的擁護和遵守，這種理念得到員工認可，形成自己的企業文化。

例如:海爾的企業文化

海爾精神:敬業報國，追求卓越。

海爾的核心價值觀:創新

表現了海爾人永不自滿，永遠進取，永遠創新的企業文化。

2、企業模式已形成，表現出制度管理優勢，有明顯的獨特經營作風。在企業發展中，形成行之有效的管理辦法，良好的管理氛圍，整套的管理制度，在這種情況下，創造出企業獨特的企業文化。

例如:大慶油田的企業文化。

形成以“愛國、創業、求實、奉獻”為主要內容的大慶精神，鐵人精神，激勵著一代又一代產業工人頑強拼搏，為國奉獻。

3、企業有鮮明特色的文化氛圍，有準確的發展目標，有行之有效的激勵機制，在社會上、在行業內有廣泛的影響力。

不是所有企業都有企業文化，企業文化是企業軟實力的體現，是對企業管理各個方面的高度提煉。企業文化有自身特性，是企業不斷創新的產物。

例如:華為的企業文化

建立獨特的人才激勵機制，以學習、創新、獲益、團結為企業文化。採取狼性文化作為企業發展動力，使學習和創新的嗅覺更敏銳，攻堅克難的勇氣更決絕，鼓勵員工永不停歇的進攻意識不鬆懈，從而造就華為文化。

三、企業精神與企業文化的來歷。企業精神是企業文化的高度概括，是建立在企業文化基礎上的精神層面上的東西。企業文化是是企業管理經驗的總結和提煉成果，是一個可以具體描述的物的東西，兩者還是有本質區別。企業精神是精髓，企業文化是核心，兩者相輔相成。

如果企業文化定位不準，盲目地引進或模仿，就會出現“東施效顰”的結果。所以，企業文化可以借鑑和模仿，但很難模仿和複製。有的企業所謂的企業文化與企業的實際狀況是脫節的，甚至是一些漂亮的口號，這種企業文化只能騙人騙己。

四、好的企業文化對企業發展有極大的推動力，主要表現在以下幾方面。

1、定位準確。企業文化會定位創新發展的思路，是企業發展目標的有力保障。應著眼企業所在行業特徵進行文化定位。

2、制度支援。透過制度來保證企業發展的良好氛圍，提供創新發展的大環境。

3、人才選拔。一個支援創新，崇尚創新的企業，會吸引大量的優秀人才加入到企業發展中來。

五、考核企業文化是否成功，主要有三方面標準:

1、能否有可持續創新發展的動力。

2、能否營造出創新發展的氛圍。

3、是否代表生產管理的發展方向。

4、是否建立起人才實現自我價值的平臺。

企業精神和企業文化是企業的核心競爭力，是企業保持行業領先的法寶，是企業可持續發展的源動力。