創業專案的不同，需要估算的方法也會有些差別，比如研發企業的成本和零售企業就完全不同，不過一般初發企業，方法還是大同小異的。

細分自己創業專案的所有細項，比如租金水電、裝置、人工、形象經費、經營必要支出等等，一項一項地列出來，再把分拆的細項再繼續分拆，直到不能再拆為止。

如此一來，你的所有使費項止就一目瞭然了，相當的具體，比如說租金，你不可能分析不出來自己一個月要支付多少租金，當然，這中間還有浮動經費，我的一般做法是按最高估算值計算，如此一來就不會有準備不足的情況出現了。

看題主要創業的專案是在什麼方向，要是營銷類公司則可能不需要這一步，但如果是需要養市場的後髮型公司則必不可少了，因為這類公司在前期不產生收益，到產生利潤之前必定是靠風投或者自身資金支撐的，花費多而複雜，所以一個合理而清晰的統計方法，能讓你知道，錢到底是用到什麼地方去了。

具體到怎麼統計，不是一篇文章能夠說清楚的，如果你真是這類公司，你可能需要一個出色的財務經理。

統計上有兩種情況，一種是固定成本，一種是浮動成本，固定成本是不可控的，比如場地使費、買裝置、稅金等等，想要正常經營，幾乎不太可能在這方面下功夫，所以要統計也比較容易，直接調查就行了。

至於浮動成本，相對好控制一點，這方面包含人工、開發、激勵、獎金等等，都是可以調節的成本，到底是按上限統計還是按下限統計，就看創業者的想法了。