施工員作為施工一線最基層的集技術、組織於一身的管理者，首先要尊敬領導，團結同事，尊重班組人員，服從上級管理安排，有強烈的責任心、上進心。 必須要做到認真熟悉施工圖紙、瞭解設計意圖，掌握各項施工規範，熟悉各類施工合同，參與編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，參與編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃工作。本著 “安全第一、預防為主”的安全生產管理方針及管生產必需管安全、要效益就必須要安全、要質量的管理原則，要始終樹立“質量乃企業生存之根本”， 施工現場無小事，大事小事都要抓，大事小事都要管的意識理念。 要深入施工現場，協調班組關係，做好班前技術交底工作，在施工現場要具體解決施工組織設計和現場的關係，認真監督並落實施工組織設計的具體內容及各項施工方案的實施，做好文明施工工作及每日的檢查工作，發現隱患應及時要求責任班組整改到位，並應做好相應的文字記錄，在整個的施工過程中所有施工工作要嚴格做到事前有控制、事中有落實、事後有結果。. 在專案經理的帶領下，要協助搞好施工監理，認真落實施工現場有關安全、質量方面相對應的法律法規、規範規定、及時組織隱蔽工程驗收和工程量簽證以及日常的測量工作，認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。 現場要隨時掌握現場材料供應及用料狀況，督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行，向各班組下達施工任務書及材料限額領料單，最大限度保障每道工序完成施工做到工完料清、料完場清，向資料製作人員提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期資訊，編寫施工日誌，及時組織隱蔽工程驗收和工程量簽證以及日常的測量工作，認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
施工員作為施工一線最基層的集技術、組織於一身的管理者，首先要尊敬領導，團結同事，尊重班組人員，服從上級管理安排，有強烈的責任心、上進心。 必須要做到認真熟悉施工圖紙、瞭解設計意圖，掌握各項施工規範，熟悉各類施工合同，參與編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，參與編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃工作。本著 “安全第一、預防為主”的安全生產管理方針及管生產必需管安全、要效益就必須要安全、要質量的管理原則，要始終樹立“質量乃企業生存之根本”， 施工現場無小事，大事小事都要抓，大事小事都要管的意識理念。 要深入施工現場，協調班組關係，做好班前技術交底工作，在施工現場要具體解決施工組織設計和現場的關係，認真監督並落實施工組織設計的具體內容及各項施工方案的實施，做好文明施工工作及每日的檢查工作，發現隱患應及時要求責任班組整改到位，並應做好相應的文字記錄，在整個的施工過程中所有施工工作要嚴格做到事前有控制、事中有落實、事後有結果。. 在專案經理的帶領下，要協助搞好施工監理，認真落實施工現場有關安全、質量方面相對應的法律法規、規範規定、及時組織隱蔽工程驗收和工程量簽證以及日常的測量工作，認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。 現場要隨時掌握現場材料供應及用料狀況，督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行，向各班組下達施工任務書及材料限額領料單，最大限度保障每道工序完成施工做到工完料清、料完場清，向資料製作人員提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期資訊，編寫施工日誌，及時組織隱蔽工程驗收和工程量簽證以及日常的測量工作，認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。