材料管理措施 A．編制材料供應計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。B．對構成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據 的各種材料都必須實行限額領料。C．對於超用和非直接用於工程的以及質量返修的部分，應在限額 領料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質量 返修專用章”。D．大宗材料由於用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤存制”、防止“以進代耗”、“以領代耗”的現象發生。每月 按實際調整，達到“帳實”、“帳帳相符”。E．週轉裝置材料在工程專案施工中用量較大，佔工程成本和流動 資金的比例較高，因此，專案材料員應按施工計劃合理化組織週轉沒 備材料分期分批進場。F．現場材料進場時，把好四道驗收關（品種、規格、數量、質量）， 凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質保書的材料，須收取材 料質保書或產品合格證書、產品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有 疑問的材料應及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料。G．為保證專案有一套完整、及時、準確的原始資料和資料，故在專案設定如下的材料臺帳的報表：

①大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；

②倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳；

④專案材料資金總帳；

⑤材料收發存月報表；

⑥單位工程裝置材料租費攤銷月報。 H．簽訂專業承包人合同時，在專業承包人合同中對專業承包人領用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、週轉材料、臨時設施等的供應方式、結算依據等予以明確。