其實更願意承認是正能量的一面，儘管現在也充斥著很多掛羊頭賣狗肉的機構，今天光說好的一面，我們從小就把老師比做蠟燭，燃燒自己照亮我們，很多好的培訓學校也是秉承了這一傳統，因為有了培訓學校我們的知識我們的技術得到了不斷進步，我們的專業得到了規範提高。得益於很多培訓老師，分享他們的經驗授教他們的對專業的理解。所以說培訓行業是整個社會正能量，是社會發展人員進步素質提高的重要一筆！有想學西門子200smart的可以關注我，不定期上傳重點和典型案例，你我都是電氣人，相互學習共同進步

作為培訓行業的老前輩，先給你分析一下前景。

首先培訓能不能做，答案是能做的。

原因很簡單，很賺錢。

是不是感覺很賺錢，有沒有熱血沸騰的感覺。

但是。

你知道這有多難嗎？

往往我們能看到的都是一些比較成功的一些機構，同行少說都有五位數，只有不到兩位數的培訓機構能被大眾所熟知，能夠堅持超過兩年的更是少之又少。

來說說培訓行業的不容易，非金主慎入！

目前，培訓已經是一個社會行為，政府關注，企業重視，學術介入，但是整個培訓的產業並沒有真正形成。從現狀上來講主要表現在六個方面：

1、初級階段：這主要表現在培訓行業的發展缺乏理性，沒有規範。這個行業進入很容易，但壯大很難。　　2、有效供給與有效需求不足，市場教育不夠。　　3、專業師資與專業培訓機構嚴重缺乏：專業度不夠，操作不規範，研發能力差，優秀者數量極少。　　4、同質化：客戶同質，課程同質，專業同質，師資同質。　　5、智慧財產權得不到有效保護。　　6、高度離散性：培訓公司對個人依賴強，對團體的依賴不強。規模少，一般在10人左右，進入行業的門檻低，沒有主管部門。

總體來講，中國的培訓機構都不大。國內頂尖的本土諮詢機構一年的營業收入不超過3000萬元人民幣，90%的機構還在1000萬元徘徊(引自《中國企業家雜誌》2004年11期)。

抖爆爆能走到今天 真的是太不容易了。

運氣好的是 公司運營在成都，相比於北上廣成本便宜了很多。

曾經面臨三四次破產，期初創業的時候，培訓團隊建設起來 就需要。

大框架有三

一、實戰的帶貨團隊 20人左右二、抖音內容培訓團隊 20人左右三、品牌宣傳引流團隊 10人左右

一、實戰的帶貨團隊 20人左右，月支出15W左右

打鐵還需自身硬，作為培訓機構 不可能都是無稽之談，必須要有乾貨，必須要有實質性的案例，必須要有實體公司，必須要有完善的整體框架，必須要有付費的投產比。

初期的抖音影片拍攝團隊，20餘人

他們裡面又分（運營、選品、拍攝、前期、後期剪輯、演員、編導）

人均一個抖音號養著，走矩陣路線；20多個號每天都要更新影片，每天都要拍各式各樣樣的影片，比如劇情類的，情感類的，法律類的，美女帥哥類的，直接帶貨類的。

賬號死了一批又一批，每天都在付費做DOU+，往往你們看到的影片 都是花了錢，你們才看到的。

三個多月的奮鬥，最終成了 第一批號。

運營團隊 其中之一的號

二、抖音內容培訓團隊 20人左右，月支出8W左右

這一類都是經過反覆的學習，實戰部門總結出來的經驗。我們將已踩過的雷總結成經驗，一一的給到學員，讓學員少走彎路（第一年光是純DOU+ 耗資就接近三百萬元），所以前面說了非金主慎入，很有可能虧得你毛都沒一匹。

其中人員框架有（運營內容、講師、助教、內容後期、剪輯最佳化）

人工薪資 可以去網上查，獵聘網，智聯等等。

注意以上薪資屬於行業常態，並且是“底薪”還要帶提成；當然能力至上，值不值這麼多錢 也要看自身能力，這是常態沒錯 但也不是所有人都能拿這個薪資的。

培訓團隊就是將我們的經驗傳達給所有學員，也就是前面說的（成本低），因為研究一套方法論出來需要花不少錢，但一套方法可以反覆的複製利用，除非是有大的改動 不然變化都不大。就算是有新的動向（某音的高層 也會提前通知），很簡單商業價值“互利”

但是走到這一步，並不是那麼容易的。譬如

三、品牌宣傳引流團隊 10人左右，月支出6W左右

這個部門的起始是做品牌形象的，比如我。就是這個部門中的一員，我們的工作很簡單，就是將公司的實力，案例，公益，以及乾貨分享給更多的網友。獲得品牌知名度。

所以 免費資訊有沒有用，是有的。

團隊人員框架有（免費流量、付費流量、市場對接）

大概框架就這樣 細節就不展示了

會搞流量的人，全網缺貨。 這類人招不到的

原因也很簡單“不缺錢”，自帶流量的大V 有很多專案做，另外粉絲變現能力也比較強，流量部的老大就是這樣的人，合作是因為“想做一款能拿的上臺面的產品”僅此而已。

大佬都是股份制，不是薪資的。。。如今月收入百萬+吧。

結語

我們鑄造了很多，從月薪幾千到收入幾位數的個體平民，一直堅持 從未停止。

培訓行業市場大，一定要分析清楚再入場，成本很高 建議先從個人開始，個人形象=省錢 成本低，利潤也很高 ，塑造形象是個過程，慢慢來吧。