能打敗自己的永遠不是別人，而是自己！

其實！今天，實體企業和商家正在面臨前所未有的挑戰，時代在進步，這對我們企業和商家的挑戰越來越大。

當然，對營銷團隊的要求會越來越高。對文案水平和品牌運營的能力也越來越高。傳統的營銷手段會變得蒼白無力。

我們來看事實

舉例：抖音，拍幾十秒，一兩分鐘的影片就要能夠吸引人，這個挑戰難道不大嗎？很多人連基本操作，基本規則都不懂。

我們的影片，文案，圖片，3秒不能吸引客戶，直接就被客戶忽略。可想而知。

傳統企業花幾十萬，上百萬拍一個宣傳片，都不見得能產生什麼效果？何況幾十秒的短影片。

線上，線下，各行各業競爭對手都多如牛毛。所以，企業和商家面臨的挑戰越來越大。但是，我們必須去面對，參與競爭，直面問題。

實體企業修煉好內功才是破局的關鍵

今天，我們很多人都很急躁。今天播種，明天就想要收成。很多細節不願意重複做，堅持不了。

我們都不願意修內功，總是在招式上下苦功。然後，三板斧砍完，沒招了。關鍵是內功不夠，三板斧都砍不好。

內功修為高的人用三兩招就足夠了。好比我們練劍一樣，那怕你只會一招。

但是，因為這一招，你比對手快0.1秒，這0.1秒就是你戰勝對手的法寶。

不修內功的人，學100招也不見得產生多大的效果。營銷招式雖然變化萬千，本質就是幾個關鍵問題而已。

所以！不要找別人的問題，實際上是自身的問題。

我覺得是電商出售的假冒偽劣吧。雖然大家都說電商平臺的成本更低，其實並不是這樣的，電商平臺成本優勢並不大。電商需要的員工專業技能更強，工資更高。雖然需要的人員少一點，但綜合成本不低。電商房租成本更低，但物流成本更高。實體店物流成本基本為零，而電商的每件產品都有物流成本。再說稅收吧，其實不管電商還是實體，絕大部分的店都是不用繳稅或者只需要很少的稅的。在產品質量相同的情況下，兩者價格相差並不大。只所以覺得電商便宜，一方面是大家的慣性思維，另一方面是實體店很多店主接受不了利潤降低的心理落差

這個問題提得不負責任。電商違法嗎？假貨只有網上有嗎？生意難做原因很多，要找問題根源，電商讓人們明明白白消費，讓人們少花錢多辦事難道錯了？社會是要發展的，跟隨時代改變而改變才是正道。做一個合格的商人要有解決問題的能力而不是埋怨指責。

大清不是被民國打敗了，更不是被列強打敗的。因為自己閉關守國，固步自封而亡的。所以別人永遠不可能打敗自己，除非自己不爭氣。

首先澄清一點的是實體店並沒有失敗，現在百分之八九十的零售額都是由實體支撐的。現在慢慢的已經沒有電商的概念了，講究的是實體跟網路的結合，萬物互聯。之前由於我們的商業基礎建設太差，實體效率低，成本高，才給了電商的機會。而之所以我們感覺到實體好像被打敗了，是因為很多傳統的實體行業思維還沒有轉變過來，導致其很難跟上現在的節奏，所以存活不了，但是呢，現在已經有很多新興的實體行業開始崛起，移動化、資料化將會成為未來商業的主流。所以實際實體是沒有失敗，更不會失敗，只是一代新人換舊人。

當初，電商需要不斷搶佔線下的流量就不斷製造產品上的價效比，然後造成線上比線下便宜的現象，而且也是早期線上的流量成本也比較低，可以將產品價格壓低，但是目前來說，線上的引流成本已經非常高了，有的類目已經不比線下低，線上的優勢已經不明顯，因此大家都在擁抱線下。

如果早期實體受到一定的衝擊算是被電商打敗，那麼打敗實體的並不是產品而是模式，電商模式讓所謂的中間環節減少，因為是無法現場看貨，所以在服務上，電商的服務要優於實體，讓向消費者感受到購物的樂趣。就比如說，淘寶上一句“親”讓消費者們感受到親切感，而早期很多實體並做不到這些。

另外，電商為了流量，搞出各種各樣的玩法和活動，比如說現在已經變成全球購物狂歡節的雙11，已經不僅限於線上了，線下在雙11當天已經也是各種促銷活動如火如荼，還有讓廣大賣家憂買家喜的7天無理由也是讓早期電商崛起的因素，阿里的盒馬鮮生不就是嗎？

早期馬雲還稱電子商務，而提出所謂的新零售之後，他卻又說未來沒有電子商務，只有新零售，，怎麼說都對，有的朋友可能也發現了，有的產品在價格上，線上並沒有實打實的優勢了，就服務來說，線下實體也越來越完善，退換貨也能夠支援，那反問一下，電商的優勢還在哪裡？

對於有的品類來說，現在發展線下流流量的成本都已經遠遠低於線上，很多品牌進行線下實體的鋪設也是為了獲取線下的流量，線下成交往往放在第二位。

也不是迷信馬雲，但是未來確實是一個線上線下聯動的趨勢，馬雲的新零售是想做整合，透過淘寶app不僅可以購物還可以吃喝玩樂，是不是想起美團了，美團現在就是一個app可以吃喝玩樂，卻是馬雲後面想做的，沒有搞定美團也許也是阿里永遠的痛了，不好意思扯遠了！