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1 # 遼瀋美食
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2 # 吉月文
這是一種新的商業模式,不過在國外已經比較成熟了。對於沃爾瑪來說,這樣做有很多好處。
第一,會員會費可以直接充當企業的營運資金,從而節省了一大筆的財務成本。沃爾瑪在中國已經開了數十家山姆會員店。每家店的會員費從幾千萬到上億元不等。中國大陸的會員費總額應當接近十億,甚至於已經超過。以10億元計算,如果向銀行貸款,且不說貸款的審批週期,就算按照8%相對較為優惠的貸款利率,每年的利息成本也要達到8000萬。這個數額是相當驚人的。
第二,會員費直接成為利潤,也就使得利潤在會計年度的期初就可以獲得,銷售商品的價格只需要彌補固定成本和變動成本支出即可。這樣做,一方面可以使得商品的價格具有很大的競爭力,另外一方面利潤會非常穩定,受銷售量變動的影響會非常小。
第三,收費可以使得會員的黏性更高。因為付費才獲得購物資格,所以大部分人的想都是透過購物把會員費賺回來。因此購物頻率和消費總額會顯著高於沒有門檻的普通會員。這一方面會使得會員店的銷量非常穩定,另一方面又會給予沃爾瑪極為穩定的現金流收入。
下面簡單談一談沃爾瑪如何利用現金流獲取利益。沃爾瑪是商業企業當中最善於使用金融工具的。沃爾瑪作為一家大型商業企業,每天都有巨量的現金流入流出。但沃爾瑪善於進行現金流控制,就可以使得現金的流入額始終略多於流出額。具體而言,就是指沃爾瑪在收到顧客的錢之後,並不會馬上將錢結算給供應商。而是會把錢扣在手裡一段時間。這筆錢的數量其實非常可觀。由於涉及到企業機密,外部人很難了解具體情況,所以具體數額很難得知。這筆錢相當於顧客長期免費借給沃爾瑪使用的現金。對於沃爾瑪,既可以用這筆錢充作營運資本,降低利息支出,也可以在資金分配的時候,進行外部金融投資,獲取利息收入。
由此可見,山姆會員店的利潤來源有三塊。一是會員費收入,二是現金流運用投資利潤,三是商業銷售利潤。商業銷售利潤就是傳統商業企業的主要利潤來源。產品的出價減去進價,就獲得銷售毛利潤,扣除相關的場地租金和人員費用等,就得到銷售淨利潤。而實際上,第三塊是最不重要的,佔比也很低。背後實際上體現了現代商業發展的趨勢,日益金融化。傳統的銷售利潤已經不再是商業企業的主要利潤來源。中國的商業企業當中,第一個意識到商業金融化價值的是阿里巴巴。馬雲依託淘寶開發了支付寶業務。而支付寶背後的螞蟻金融已經是現在中國最有實力的金融企業。它的社會影響力已經可以和郵政、四大行相抗衡。傳統的商業企業當中,在這一領域的開拓非常有限。不過好在隨著阿里巴巴騰訊開始進行線上線下零售整合,中國商業金融化的程序可能會迅速加快。
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3 # Qq超級大笨貓
在深圳去過,在北京的時候總去,沒卡也可以進,只要交5%稅費就可以結賬了。辦卡也沒這麼貴,好像150一年。不知是山姆變了,還是瀋陽特色了,沒卡不讓進
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4 # 夢想實現家28
這是一種最新的營銷方式,沃爾瑪也是學別的超市的,辦會員要錢但是東西很便宜,辦了會員的人基本可以以成本價買到自己想買的東西,而且會一次性買的比較多,這種模式有兩個特點,一個是銷售量大,第二個是主要賺會員錢。。
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瀋陽最近開一家山姆,小編也沒去啊,因為要卡啊,他們一時間轟動長白島,山姆會員店不能隨便購物,想進門必須辦理一張會員卡,瀋陽山姆會員店咋不讓隨便進啊,沃爾瑪的山姆會員店為什麼要收會員費?許多超市成為會員還有一些優惠,為什麼Sam"s club會向會員收費呢?山姆會員店前景咋樣?傳統的銷售利潤已經不再是商業企業的主要利潤來源。
山姆會員店,10月開業,會員制度收費入場,競爭對手就是麥德龍啊,與麥德龍相當類似的運營方式,而且距離渾南麥德龍僅有幾公里。但是小編沒有去過裡面。沃爾瑪的山姆會員店與一般傳統超市生鮮賣場不同,除了正常銷售商品之外,山姆還能從顧客身上獲得1上億元的會費收入。更令人激動的是,以後每年都能收到這筆過億元的鉅款。(資料來自贏商網2015年資料,當然現在會員數量會更多一些,收費更高一些,2015年150元,2018年260元),會員店其實我更喜歡Costco和麥德龍。瀋陽以前開業的麥德龍超市,以前也要會員卡,但現在基本上名存實亡,現在山姆開業還要花錢辦會員卡,是不是拿誘人的特價商品吸引大家呢,答案當然是肯定的。
第一點:做減法,選同類的爆款,山姆裡面的商品不太多,每一類商品可選的品種也不多,每種商品都是精選過的,用量取勝,這樣也可以大幅度降低利潤率。據悉山姆會員店的商品約有5000多種,上貨原則是確保其是“最受歡迎的”,但是其他地方受歡迎的產品在另外一個城市可能會被冷落,當然人家肯定有辦法解決的。並且山姆很多商品在網路上面根本沒有同款同型號,近乎定製生產的,想去比價都找不到哦。
第二點:抓住購買者的心理,有錢人在山姆裡面能享受更好更放鬆的服務,沒錢去逛逛永輝華潤樂購家樂福沃爾瑪,好像瀋陽沃爾瑪中街店已經拆了。很多推銷辦卡的業務員就是說會員能得到更好的服務,比如說免費停車,免費送貨,及時退換貨。收費可以使得會員的黏性更高。因為付費才獲得購物資格,所以大部分人的想都是透過購物把會員費賺回來。下圖為中街沃爾瑪遺址。
第三點:會員制度更像是一個大漏斗,篩選出符合山姆會員店定位的忠誠顧客群。無關閒雜人等不會出現在商場裡面。完善的會員系統和預售會員卡,會員制賣場可以對客流量以及消費習慣有更好的瞭解,能夠進行可預期的庫存管理,這是雙贏啊,山姆這三點做得太厲害啦。他們收會員費是主要利潤來源,這點您相信嗎?您會去這樣商店購物嗎?