希望透過分享能給這個問題一個思路哈

（1）描繪藍圖

領導者要學會講故事和繪藍圖，透過深入淺出的講故事，舉例子，用員工比較能接受的方式去建立良性溝通。

在一個組織中之所以出現了領導者與下屬願景不一致的情況，與領導者的管理方式和溝通方式也有很大關係。

共同的願景需要不斷給組織強化，讓組織每一個成員銘記，當個人願景與企業的願景一致的時候，才能發揮個人潛力的最大化。

無論是共啟願景還是描繪藍圖，在組織的管理中對於一個領導者是非常必要的能力。而對於組織員工來講也同樣重要，除了工作既得報酬，還需要一個無形的價值觀與組織高度匹配。

（2）幫助員工找到工作的意義

為了工作而工作，為了做事而做事，很容易形成思維定式，短時間對於工作還會有新鮮感，長時間思維上的惰性也會影響員工開展工作的積極性和行動力。

人性是趨利避害的，所以骨子裡就喜歡做快樂的事情，而工作難免會存在著各種各樣的約束和壓力，對於正能量積極的員工可以有效的自己化解，但是對於一些心智不成熟，意志不堅定的員工來講，則需要領導者構建一個積極的氛圍，幫助員工清晰方向。

當真正明白為什麼而工作的時候，工作的意義和價值才會越來越清晰。

賦能對於提升員工能力非常重要，有時候不是員工能力不行，而是領導者沒有給員工鍛鍊提升的機會，如果一個領導者只想培養零件，那麼員工的工作能力就永遠無法成為一個系統，就只能幹單活。

所以有時候不是員工不行，而是領導者管理的問題，如果員工不行，就不能招進來，如果招進來，對於工作的基本能力都能勝任，如果幹了兩年以上，還是平庸，只能說沒有給員工提升的機會和學習的團隊氛圍。

（3）願景形象化

共啟願景很重要，但是一定要形象化，讓員工能清晰的在大腦中構造出來畫面。如果不能落地和可實現，員工就不會燃起做事的積極性。

做為團隊的領導者需要意識到員工對於工作的態度，命令和制度的管理過於冰冷，而人是有血有肉容易感性的動物，就需要管理方式上儘量柔和一些，讓員工舒服，也是讓自己舒服，而輕鬆工作，開心賺錢，才能把結果更好的完成。

願景一定要有，但是要形象化。

（4）與員工夢想一致

與員工夢想一致，可以更好的提高團隊的凝聚力，就像戰場上計程車兵一樣，目標一致，才能永不言棄打勝仗。

現實工作中，往往在這個問題上，容易出現很大的分歧，領導者一定要有自己的目標，但是不能天天掛在嘴邊。掛在嘴邊的應該是與員工一致的夢想。

（5）一起挑戰現狀

永遠與團隊一起面對困難，一起尋找解決方案，同時勇於擔責。當員工出現問題處理不當的時候，還要幫助員工解圍，這樣員工會從心底認可感激你。

在職場上遇到過這樣一種型別的領導者，不能勇於擔責，每次出現了工作上的事故，喜歡抱怨下屬，把責任推卸給團隊。其實上級領導是聰明人，也知道問題出在哪裡，只是顧全大局，給了面子而已。

但是這麼做的結果就是團隊成員開始不認可這個領導者的處事方式了，所以領導者與團隊的默契度被破壞後，直接導致的就是員工工作積極性的下降，內部出現了問題，必然沒有戰鬥力去與外部競爭。

嚴於律己，表裡如一，愛才惜才，處事冷靜，在看不到發展方向時，仍能成為團隊的燈塔，成為員工心中的主心骨。

首先要丟擲一個觀點，“畫餅”可以，但不要“信口開河”！

我在創業公司待過，當時我們的老闆就特別會畫餅，什麼上市分錢，什麼股票期權，什麼高官厚祿，給你講的天花亂墜，當時還年少的我也是聽得一腔熱血，雞血滿滿，幹活兒確實很賣力。所以總結了下，創業初期給員工畫餅的話要注意這兩點

一是要讓員工真真正正的勞有所獲，這個可以分兩方面，一方面是金錢物質上實實在在的收穫，即使不多，比同行給的少，但不能空手套白狼，不然光靠情懷，員工都堅持不了多久。另一方面就是知識技能上的收穫，讓你的員工能夠在跟你奮鬥的過程中感受到成長，讓他覺得跟著你能學到東西。

二是階段性地提升員工的福利待遇，三個月一次，半年一次，給員工加個新，旅個遊，這樣能讓員工看到越來越好的前景，而不是毫無希望毫無期待的埋頭苦幹。要讓你的員工有所期待，並適時滿足。

“”畫餅”即員工待遇、公司前景、以及後期福利等，目的就是激發員工工作積極性和工作熱情等。

創業對我來說就兩種：生產製造性、銷售性(包括技術培訓)。初期一般都是銷售的，相對成本低，能為生產製造打好基礎。

我現在也是名創業，屬於銷售性的。其實我就覺得“畫餅”我們最好的學習物件是傳銷和直銷公司的。傳銷我沒接觸過不知道，但肯定是有一個很好很大的“圓餅”(目前在收集資料，學習中)。但直銷我是做過的(目前還是會員✌)，我就覺得他們的獎勵形式很好。目前我創業就是用直銷形式找業務員、銷售產品的，只是獎勵沒有那麼高，不用賣產品等，其實說白了也是拉人頭(但這個拉人頭、拉的是業務員、誰都可以是業務員、人人都能拿提成)。具體操作太長了(就不寫了)，想了解可以問我……

最後創業路上困難多，重在堅持，但感覺需要改變時也要及時的做出改變……

加油吧，朋友！