少兒體能訓練中心，你可以去當地的青少年活動中心或者是少年宮諮詢一下，應該有專業的少兒訓練中心，估計是市一級別的地方才有，體育運動學校也可以去，直接去讀體校，是最好的方法了。

你好，我現在做的這個健身功能性訓練工作室。我可以給你分享一下我的經驗。

  我是左森，一位三十而立的健身教練，跟大多數人接觸健身的目的一樣，非常簡單--為了瘦，於是辦了人生中第一張健身卡。由於自己從小性格比較自 卑，不太擅長社交，健身小白時期唯唯諾諾，不過在健身房的環境下可以認識很多志同道合的人，一起鍛鍊一起成長一起蛻變。透過一段時期的鍛鍊，發現運動漸漸改變了自卑的性格也使我 更愛熱愛生活了。

   過去當然也包括現在健身私教這個職業和市 場是極為混亂的，在全民健身熱度上升的背景，教練有無專業證書對於一般健身房而言根本不重要，他們只是拿著健身教練當做銷售工具，根本不注重專業和課程質量，更加危險的是會危及 客戶的身體安全，客戶們經常買了昂貴的私教課，得到的各項服務卻是打折扣的，恰巧我的第一份健身教練的工作就是在這種環境下開始的，作為一個百分百的健身愛好者及健身教練我極度 厭惡逼迫業績不注重專業的健身房，是將就？還是選擇了離開？

 我從事健身教練這個職業有一段時間了，看過了良莠不齊的健身房、健身工作室，一路走來經歷了什麼我十分清楚，但是始終不能堅定下來，總是忍不住回頭想剛進入這個行業之初的樣子， 一路迷茫，但一直在堅持學習專業知識，我也記不清做了多少次自我鼓勵，才開始著手籌備成立ZONEFIT領域智慧健身工作室，一個能實現自己真正喜愛事業的工作環境。在此特別感謝一下 ONEFIT培訓機構給予的幫助和支援，讓我真正的沉澱下來。

之前想過“即刻改變，開啟你的健康生活”這種燃氣滿滿的口號，靜下心來，還是覺得努力成為更好的自己，才是我追求的態度。運動讓我保持積極的生活狀態，使我更愛生活，健身以後不 但是對身體的磨練，更是對意志的考驗，體驗一下每天是否真的做到了目標，堅持運動也是一種自律，我也希望透過這種方式，將正能量傳達給身邊的朋友。可能你的日常生活很忙碌，有孩 子有事業，正是因為時間越來越少，才能知道沒有什麼比健康的身體更加重要。雖然日程安排經常滿檔，但是打破常規、嘗試改變說到這裡，我們必須承認，中國健身行業長期存在著一個廣泛的誤解，即健身工作室的運營難度要小於商業健身房。

事實上，不管投資成本多少、場地大小、員工數量幾何，都需要極其精益化的管理水平。更何況，還有很多工作室運營者完全沒有相匹配的運營常識，只是在低水平的模仿。

很多人說不滿意健身房的模式，但等到自己創業時，第一時間用的還是俱樂部那套薪資管理和銷售方式，請問這樣的工作室又如何能與俱樂部拉開差距呢，別人裝修比你好、器械比你多、空間設施都更全面，你拿什麼留住客戶的心？用愛發電嗎？

換湯不換藥，使用者當然沒法分出差異性。圓桌嘉賓光豬圈聯合創始人劉易斯有一句精彩的總結：健身行業的矛盾主要集中在大眾對美好生活的嚮往和傳統健身房低水平低粘性的落後運營手段之間。

健身工作室做的更好嗎？目前看，很多是半斤八兩。

曾有一位圓桌會員提到，當他走出健身圈去別的行業做運營，才發現運營一個實體店要接觸太多的資料和抓手，選址資料化、收益管理模型、人力績效模型、流量資料分析、標準化培訓體系、連鎖化合夥制度、會員分級管理營銷、同店銷售環比、獲客成本，都要一一明辨於心。

各位看官，以上資料你都明白怎麼回事嗎？

誠然，健身行業很多人的運營觀念很懵懂，胡說八道的解決方案也很多。

很難嗎？創業者哪些一定要做？

坦率的說，首先就是熬。因為全球經濟下滑的大環境下，健身使用者短期內顯然不會再有爆炸性的增長，這個時候，你用再花哨的包裝再多的營銷大法都不能創造出需求，這是流動性不足的天生缺陷。

如果要生存，運營者必須做的就是減員增效，以及拿出足夠的現金支付成本，服務好現有的客戶減少流失率，否則關店是一個好選擇。

如果你還要堅持自己的創業夢想，那麼這三點你一定要做：品牌升級、線上引流的路徑鋪設、從零售到教育的模式轉變。

品牌升級似乎是老生常談，但怎麼升級，很少有人能講的清楚，是裝修升級、器械升級嗎？或許你可以用價值觀來打動使用者和你的團隊，去產生一些功能性以外的獨特優勢，圍繞自己的創業經歷和創業夢想，想想你的故事。

引流對於工作室是個大問題，但很多人花大心思做了活動，卻在使用者接觸資訊至到店環節中損耗了太多，內容重要，使用者從線上到線下的接入路徑同樣重要，否則只能事倍功半。

最後，健身到底怎麼賣？很多人強調自己的按次付費減輕使用者負擔，卻也給了使用者隨時離開的自由，健身不是剛需，會員需要教育，聰明的工作室運營者早就不再強調自己的零售屬性，而是把模式與教育培訓行業看齊。