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1 # 暖陽熱線yu心理諮詢
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2 # 我是老碗哥
這種情況在新來的職員中多有經歷過,包括你那位“領導”,可能也是這麼過來的。所以,你儘可以不必過多擔憂,一般情況領導也不會有針對誰,對於剛入公司的新人來說,他也是在觀察,在識人,而識別的方式,往往是先保護自己的方式,那就是保持工作中的優勢,讓新人先跟一段時間,然後再在磨合中認識識別他認為可以帶的人。
所以,你作為新人,只站在自己角度是不夠的。現在領導角度,也許根本不是你想的這樣。沒關係,你是新人大家都清楚,工作中即使有過失,更高層領導考核和責備的還是你這位直接“上級”,你不必太過擔憂。在這樣過程中,努力做好的人品,做事風格和工作態度,是最重要的。工作的效果另當別論。
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3 # 坐看雲起於此時
叫你阿妹、還是阿弟呢?反正我是54歲老頭而且是有30多年職場經驗而且做過職場各種職位的老哥了,倚老賣老一回,說說你所說的這個事,給你出點主義好了。
第一、這個領導也許已經是日落西山了,他對你的這種態度和表現已經是太正常不過了,首先他會想到自己的權威和自己的地位的威信的,可能不願意教是出於他還真不願意教或者就是不會教的緣故的,你要做的首要的一點就是這個事情卡殼卡在什麼地方了?你先把這個問題給解決掉了,才是最重要的,他不教你,沒事,總有人會做的,或者你透過自己的努力會做好的,你可以透過向你這個領導或者其他途徑尋求幫助,解決這個問題,只要問題解決了,剩下來的事情就都好說了,你的領導的領導,對你的領導沒有指責和不滿了,你的日子也就好過了,這個是最重要的,就是論事,你領導也要交差的,也要對上負責的,跟領導有糾紛,也許就是領導解決不了某個問題,不經意間交給你來做,你卻沒有做好,領導的領導不好交差了,所以,你就日子不好過了。所以,解決問題,才是最重要的;
第二、如果領導推卸責任只是權益之計,說明你在他心目中有“地位”,這對你來說未必是一件壞事,你要善於把握機會,變害為利;如果領導是故意刁難你,藉助上司的力量來整你,也可以說你在他心目中有“地位”,且威脅到他的存在感了,這樣的話,你就要認清形勢,正所謂“當斷不斷,反受其亂”;然後,你要看自己的能力、作為。一個專案不是一個人兩個人能夠勝任的,要靠集體的力量,你是集體的一分子,是否起到了應用的作用?只要做到問心無愧,受點委屈也是常有的事。有些事你永遠也不可能得到明確的結論,甚至個別倒黴的人,一輩子被冤枉,至死都沒能解脫,要是你又當如何?你要相信是非曲直,自有公論,你要學會承受。君不聞:“天將降大任於斯人也,必先勞其筋骨,餓其體膚,苦其心志”如此云云?
第三、你要學會看你領導的能力、為人。古語云:“以人為鏡,可知榮辱”。要善於在逆境中獲得收益,當然,這種收益不僅是物質上的,更多的是精神層面的。一個人如果只沉溺在痛苦當中不能自拔,最後必將沉淪甚至墮落,最不濟也要有點“阿Q精神”,自我調適,自我解脫。
更希望你能以此為契機,磨練自己,韜光養晦,蓄勢待發,“不想當將軍計程車兵,不是一個好士兵”這句話在現實當中雖不能完全兌現,但不失為一個激勵自己上進的動力。
你說呢?最後祝你好運!祝你妥善處理好你的領導之間的關係!可以化敵為友最好,乃上策;然則握手言和也行,此為中策;最不濟,不能化干戈為玉帛,也要變被動為主動為好,大不了退一步、進兩步唄!
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4 # 出山
小白同學,你好,我認為你這是千載難逢的一件好事.單位不是學校,沒人會在工作時間和你講課講到你明白為止.你不會,他不講,但讓你做,這不就是一樣好事嗎?人最快的學習方式難道不是實踐嗎?試問哪一大神不是在捱罵中成長起來的,"師傅領進門,修行在個人,"這雖是一句俗話,但千百年來,全世界的知識領域不正是在這個基礎之上成長起來的嗎?軍事,政治,科學,哪一個領域的大神是師傅帶來出來的?反過來說,那些由人帶出來的"大人物"也只不過是傀儡而已吧.
你先入為主的說"從事的工作是一定需要人帶的",那麼好,需要人就想辦法和人處好關係.為的不是少捱罵,圖的只是更快的攝取他思想中的精華,而現在這個網際網路為王的世界上,有什麼經驗又是網上找不到的呢?利用碎片時間學習,不斷積累自己的厚度.才是壯大自己的關鍵
無論是大領導還是小領導,他的工作更傾向於管理和處罰.領導不是師傅,更不是情人.一個敢於罵人的領導一定是恨鐵不成鋼.他罵了你,得罪了你.而最終的獲益人卻還是你.因為你會從中攝取知識,不斷進步,而他卻在替你背鍋.之所以他能罵你.是因為他對領域有足夠的瞭解和認識.這樣的人.你不和他學和誰學?
"塞翁失馬,焉知非福"這個世界有很多事,它的實質內容和表面上看起來有很大的差異.把你的全部思想用在自己的領域,人與人的關係.放在其次,才能夠更快的成長. 祝你成功.
新到一個公司,小白一個,從事的工作是一定需要人帶的,可上頭小領導沒有任何指導,被請教問題也從來都是敷衍了事,佈置任務從來都是讓自己看資料,大概講一遍怎麼做,因為全新領域,他大概講一遍根本就還是茫然的狀態,做報表出問題他又會嚴厲批評,完全不認為我是新人一點不懂,而他又不指導的緣故,我就算學習能力再強,遇到這種領導也是很挫敗
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主題中提到的這種領導,可以說太普遍了。願意教導新員工的領導才是少見。所以首先得用平常心看待這類事。
新員工,還是要靠自己多學多和身邊同事交流,才是關鍵。畢竟依靠別人都只是一時半會,最終還是得自己認真對待,邊學邊做。
進入新單位,學會給自己適應新環境,融入新人際的時間和過程,不要急於建立人際關係,急於適應環境投入工作。既然邊學邊做,領導不給指教,就得允許自己犯錯,不必要求一做就做的多麼好。