成為老闆，需要的是創業精神，不同型別創業門檻不同，三百六十行，行行出狀元。文化素養高，對事業是錦上添花，和是否成為老闆無必然聯絡。

沒有文化能當老闆，當了老闆以後就會變得有文化。改革開放初期很多民營企業家都沒有什麼文化，但是他們有實踐精神。不斷的摸索，不斷的創新。 香港的李嘉誠是典型的例子。杭州的娃哈哈集團，安徽的蕪湖傻子瓜子。他們的創始人都沒有什麼大文化。但是他們透過自己的努力最終創造了自己的品牌。

沒有文化並不等於沒有敢闖敢幹，吃苦耐勞，屢敗屢戰，迎風破浪的精神。

恰恰相反，學歷很高的人，還不適合於創業和當老闆。因為他手高眼低，瞻前顧後，想的太多，這都是文化和學歷的約束。

當老闆是高情商的智者，沒有文化可以當老闆。臺灣塑膠大王王永慶:“管理是一門藝術"。總結的就是王永慶本人有完小畢業的文化水平，到鉅富的成功經驗。

情商是一個人內在的潛力表現，洞察力從小到大、有預測的思想意識丶有膽識和勇氣、有舉一反三的超強羅輯思維，總之是深謀遠慮，超出常人的奇思妙想。

我們這裡就有兩例沒有文化到可怕之處的老闆。第一位是本村的人，建築工程老闆。平時銀行轉帳開資料就不會，結算工資的加減乘除經常出錯。成為大老闆後就只管業務和人情應酬了。另外一個是鄰村的同樣是建築工程老闆，人家老婆是高中畢業的高材生，出門談業務辦事就直接帶老婆，簽字什麼的就是老婆帶籤的。現在這二位就等是千萬以上的小老闆了。

情商十膽量十運氣=老闆六≠有文化。因為文化知識收復了一個人膽量和勇氣，文化意識是無形的條條匡匡套上了人的大腦。老闆則膽大心細智謀廣！

當老扳未必都有文化，例（真實）我村有一位家庭條件極差，屋漏偏逢連陰雨，父親在無奈中離世，當時小孩只有八九歲，過幾年母親在生活的壓力下瘋了。十多歲的孩子成了無根的草，在奶奶的照顧下終於長大人。環境所迫，開始做生意，賣魚。也可能是上天呵護，滾雪球的發展，一明驚人，現在說不上大老闆，現有幾輛車專門到南方拉魚，搞批發每天兩車，在我當地也是屈指可數的人。人只要你有聰明的智慧，和超常人的意志，功夫不負有心人。

這個問的非常有水平，咱們好好剖析下到底沒文化能不能當老闆！在當下的社會背景下，沒文化只能當小老闆！

在回答這個問題之前，我好好調研了一下，不僅走訪了很多個體戶老闆，同時也查閱了自從改革開放後的大趨勢和潮流。自從改革開放那個時候起，最早的那批人嚐到了改革開放的紅利，那批人我查閱了相關的資料驚奇的發現：他們大多下海經商的文化程度並不高，可以說在街頭擺個攤就能成為老闆。

現在的老闆不好當了，不僅要懂得人情世故，不僅要懂得跟各方面打交道，還要懂得工商稅務，還要懂得線上線下，試想一下，如果沒點文化，這些繁瑣的流程是搞不定的。即使你花錢，不也還要找有文化的人麼，哈哈。所以走向社會，更要多讀書多學點文化。