隔級不滿意是職場大忌諱！

如果我的上司對我的下屬不滿意，我會替下屬做解釋工作。同時適當的時候增加他們溝通交流的機會，成者隔絕他們的聯絡。這樣的話，既可以保護下屬，又可以讓上司舒心。

如果是我的下屬對我的上司不滿意，我一定會問明原因。如果是因為誤會，我會好好的解釋一下。如果是因為個人偏見，我會讓下屬保留意見並保密。如果有必要，我會跟上司溝通交流，讓他主動溝通，化解矛盾。

這種問題在如今的職場中並不少見，當下屬對你上司有不滿時其實基本上不是對上司不滿，而是對你不滿，或者是你誤解上司下達工作任務損害了下屬的利益導致下屬對上司產生誤會，為什麼這麼說呢？

首先你的上司管理的物件肯定是你這一級別的管理層，而不是你的下屬，傳達的指令也是透過你來傳達給下面，基本不可能存才越級直接向你下面一層員工會傳達指令（除了那種剛創業的公司），其次大部分公司最高領導層整體都只是把控公司的發展大方向，具體實施的還是一線員工和基層管理層，而中層管理層是承上啟下的將上層領導指令下發給下層實施者。

所以但你的下屬對你的上司產生不滿時，你首先就應該反思自己是不是將上司下達的指令誤解，其次你就應該找下屬談談心，是工作原因還是生活原因，確定問題所在。如果是工作上存在問題，那麼你就應該收集資料加入下屬的意見和自己的看法到上司處反饋，將矛盾化解。如果是生活上有困難，那你就要在上司反饋，從不損害公司的前提下以上司的名義私底下給予照顧。這樣以來有再大的矛盾和不滿都可以化解。你們覺得呢？