每家企業都應該擁有自己的專屬商學院 在外部競爭日益激烈的今天，企業需要不斷的加大人才的培養，構建企業現代化的管理體系，方能在競爭中立於不敗之地！
壹玖免費模式，透過構建線上線下的培訓組合模式，幫助企業充分高效的利用好內外部培訓資源，同時結合專為企業培訓定製的培訓績效管理工具，讓企業培訓更加實戰和落地。
在傳統的培訓模式下，企業過度依賴外部培訓資源，缺乏自己內部課程的開發能力。外部培訓產品更適合企業中高層人員培訓，接收最前沿的管理理念和戰略思維，開拓視野。企業中高層管理以下的崗位，更多的是執行層和操作層，這些層級的管理人員或基層人員，更多的是如何解決工作中實際的問題。需要的培訓必須和實際工作相關，不僅要針對性強，更要能夠學完就能用。所以，如果依賴外部培訓機構，透過短時間內的調研就能給出一套解決方案，透過培訓解決實際問題，讓培訓落地顯然不太現實的。最瞭解他們工作問題的是他們本身，最能有效的解決實際問題的，還是他們本身。在員工培訓731法則裡，有個關於常態化學習是向身邊的優秀者學習，向直接領導學習。古人云：“三人行必有我師”，人人為師的時代，如何充分挖掘企業自身培訓產品，把組織內部的寶貴經驗給萃取出來，成為企業專屬的更有針對性的培訓產品，定成為企業培訓的首選方式。
實踐告訴我們，企業最大的浪費就是經驗的浪費。員工已經發生的經驗還沒有梳理，甚至沒有機會再梳理，只能讓後來的員工從頭再來，融合、適應、成長的速度都會慢。
一個老員工離職了，他所有的經驗、教訓就都帶走了，後來的新員工要從頭再來；
一個部門十幾個人，部門經驗沒有彙總，每個人都要從頭成長，好經驗沒有得到推廣；
一個工作的問題重複多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；
企業內部員工經驗多多，沒有總結導致成為隱性財富……
組織經驗的萃取是一種方法技能，是容易培養和遷移的一種通用技能。透過組織經驗萃取，部門經理、業務精英和內訓師就可以總結部門或崗位中的最佳實踐，把隱性經驗顯現化，顯現經驗系統化，系統產品生動化！免費模式
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