肯定有體諒下屬的領導，但應該是極少數。

客觀的講，大多數並非當了領導就沒人性，而是看問題的角度不同吧。

職場，畢竟是工作的地方，團隊是要扛業績的，領導是管事的，下屬是幹活的，各有各的難處，員工覺得活難幹，領導覺得事難管，老闆覺得你們部門不給力……

所以，什麼人能混得好？

職場的特種兵，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”這種造型的。

領導當然不希望看到你總是提要求、說困難、講條件，因為……這多半會耽誤工作，他回頭是要扛雷的，老闆叫到小黑屋罵的滿頭包的，是他，不是你。

再者，下屬的難處，要看是什麼難處。

我們公司曾經有個員工，上週她哥家有事需要過去幫忙，請假兩天；沒過幾天，她媽媽需要她照顧，請假三天；不多久，又什麼什麼原因請假……

工作時間碎的稀里嘩啦，可想而知她的工作會做成什麼樣。

她不在，同事就得頂，配合的同事、服務的客戶，要對接不同的人，效率低，滿意度差。一次兩次行，三次四次五次總有難處，別說領導了，頂包的同事也受不了。她可能是有難處，但從領導、從公司而言，是以犧牲工作質量，甚至造成損失為代價的。

體諒兩個字，沒那麼容易，尤其很多中小企業，生存唯艱。

有的下屬覺得，工作枯燥、壓力太大、任務太重、自己不會……

也是難處，但是領導恐怕很難體諒，畢竟，公司花錢聘請你，是來解決問題的，不是來養生的，這不會做，那不能做，其他的不想做，誰當你老大不鬱悶啊。

不會就學，這不是理由。既然拿了這份錢，就要出這份力，盡己所能，一來拿人錢財替人消災，二來你多做事才能成長。

領導體不體諒，要看是什麼難處，畢竟是工作關係，領導恐怕很難過多體諒你的私事，也不太會過多照顧你的情緒。除非你很優秀，或是和領導關係較近，否則，工作上的事，你要知道，多是看利弊，而不是對錯。

是不是每個領導都不會體諒員工的難處。 這個也說不定，也不排除有那麼些對員工好的人，但是會很少。

奸商這個次不是沒有道理的，從商畢奸。 當然了，除了這些基本的外肯定還是要看什麼事情，是什麼時候了。

要是有這麼一個事情你是老闆你會怎麼辦，在這個時候公司有一個很重要的事情，這個單子拿下來就可以相當於這半年公司的收入，能夠緩解公司經濟上的困難，要是你是這個公司專案的一個必要人物，但是這個時候員工的老母親病了需要照顧。

作為老闆你會怎麼辦？

這個時候如果是一般的老闆肯定是不願意你走的，因為這關係到公司的利益了，更是關係到公司的生存問題。

要是換一種情況，公司經營狀況良好，在業務上也是很順利，現在你手頭上事也不是很急，領導可能會更體諒你，同意你回去照顧母親。

所以，很多時候老闆不體諒你，可能是老闆也有自己的難處了（奸商除外）。

END

肯定有體諒下屬難處的領導，但絕對數量不多。

身為領導面對的難處太多了，必須依靠下屬配合拿結果說話。

結果不盡人意，他體諒下屬，誰又能去體諒他呢？

與其奢望領導領導體諒自己難處，不如提升解決問題的能力創造大價值，讓領導主動為你著想。

當然有！

比如我的上司，是管理公司的老闆娘，對我特別優待。

我是五天工作制，其他六天制。

我遲到不扣工資；

我請假2周發整月工資；

我提前放寒假......

領導體諒下屬有這麼幾種情形：

1、要麼是領導有“體諒”的才幹，天生體諒下屬，可遇不可求；

2、要麼是創造價值不可替代，讓領導為你開闢特殊通道格外體諒；

3、要麼是獲得領導信任，你們交情深，他對你犯錯的容忍度高，大事化小，小事化了。

一個管理公司的女性朋友曾說過這麼句話：

我費盡心力做到這個位置，就是想有權力做決定。

員工承擔做事的責任，領導承擔部門的責任，老闆承擔整個公司的責任。

職位越高，高薪的同時，需要面對更多的難題和挑戰，需要直接對結果負責。

員工事情沒做好，可以讓領導體諒，公司虧損了不發工資，可以讓員工體諒不？

領導費盡心力做領導，是為了實現自己的夢想，不是為了照顧你的難處、情緒，因為他還要照顧上司的難處、情緒。

當你在工作中誠心誠意為領導爭光時，領導通常會投之以桃為你著想。

反之，工作總是留下坑，隨時把領導填進去，領導不發飆已是仁慈，何來體諒？

所以，當你有奢望領導體諒你的難處時，實際上是給自己成長設定障礙，事情沒做好事，為什麼領導不能體諒我呢？

責任就從自己身上，跳到領導身上了，至於今後怎樣做反倒成了其次。

若此招有效，下次繼續抱怨，何來的成長呢？

——段曉嵐寫於2018.10.29