現在的市場環境，創業不確定性還是很多，單靠自身的努力創業比較難，找對合夥人，選對專案，選對模式，做有特色的事可能是我們需要注意的，個人建議如下：

1.選好對的人合夥：熟悉的人，品德靠譜，能有創業激情，最好有成功經驗作為支撐；

2.談好合夥條件及退出機制：往往很多合夥創業問題就出在這裡，親兄弟要明算賬，規則為先；

3.選好專案與切入點：個人比較看好TO B與科技創新類，沒有技術作為支撐，單靠模式的專案比較難發展；

4.先從做生意開始：當下的市場環境，一開始創業就需要考慮生存，一定要有現金流，不能僅靠融資和燒錢活著；

5.設定好目標與止損點：有目標，有時間限制，才會激發自己的動能；

6.要精益創業：創業本身是一個過程，如何降低風險，如何減少因風險而造成更大的損失，消滅一起創業中的浪費，小步快跑，快速驗證，持續迭代，節約節省是在當下持續存活的基礎，特別是對於缺少背景與資源的創業者。

合夥企業不適合企業飛速發展的要求，合夥的目的是降低成本，降低風險，另一個方面是減少利潤減少拼命乾的動力

俗話說，分贓不平打破腦門，有個利潤分紅合理比例也是非常困難的

可能會開啟私人通道，企業平臺成為擺設，推卸責任避讓風險。。。