管理到位，這個說起來簡單，就12個字 資料說話，結果導向，效果付費！

企業是為了盈利而生存的，盈利如何體現，是透過資料來體現的。認識很多老闆，都認為只看每個月的賬戶入了多少錢，基本上有的就差不多就可以了。至於很多方面的資料，沒有統計，沒有分析，沒有核對，也就差不多就得了。這樣就容易導致管理的粗糙。

第二，員工是否表現優異，其實老闆心裡或多或少有底的，但是有時候讓他講一下那個員工為什麼得到你的表彰，可能就說不出太多實際事情來。而其他員工就會覺得不公平。因為很多員工的一些的貢獻，很少特意在特意的老闆面前展現的。

第三，加工資的方案優劣，這個也是管理是否到位的重要標誌。加工資依據是什麼呢？工齡，貢獻，價值還是學歷。。。？最優的是，肯定是根據員工的貢獻度來進行加薪。那麼貢獻度如何展現？是否可以像遊戲一些，透過資料來展現，就是管理是否到位的重要依據。

一，在職場，敢當債人；二，尊重上面，受戴員工；三，職場比須嚴肅和債任是第一位；四，在職場下，多融洽員工，多去關心員工；五，勤防身邊小人，以免以大失小；六，對待上面多穩住心態；七，對待自身職場的能力，要有自性；八，對自己的工作必須做到有節，有理。免得小人會鑽空子，往上告你；九，一切事物必須有智有謀，這樣主管就會達到一定的成功率。但是隱，藏，謙，和，逐步走向更上一層。

1.富有能力。不論是管理一個公司還是一個部門，時常會遇到下邊的兄弟無法解決的問題，管理者需要有更豐富的處理經驗和知識，在教別人的同時，共同提高。

2.敢擔責任。在前進的道路上，不可能不會犯錯，敢擔、能改就好，要能聽取別人的意見，吸納別人的長處，凝聚在一起。

3.嚴守信諾。說到就得做到，特殊情況，需要說明原因。

4.共同進步。以自己的優勢去帶動別人的不足，學習別人的優點，多學習，多總結，共同進步。

這個問題我認為應該從兩方面來看。

一是認可的物件。就是說要得到誰的認可？

我認為應該考慮三個方面，第一是上級上司，第二是下級下屬，第三就是社會認可。

只有綜合考慮到了這三個方面的認可程度，那麼你所做的才會有的放矢。

第二才是，怎麼能得到認可？

這方面的方法很多，可以說是仁者見仁，智者見智。

我認為主要有這麼幾個方面

一是有心。信心決心恆心用心。心，決定了做事的態度。認真，只能把事做成，用心才能把事做好！上級能看到你的心，下級更能看到你的心，社會各界也能看到你的心。

二是有力。能力經歷智力定力。做事是需要方法的，需要手段的這種手段就是能力的體現，什麼是人才？人才就是能夠解決問題的人，叫人才。什麼是能力？能力就是能夠解決問題的方法和手段。包括意志控制能力，創新思維能力，溝通協調能力，決斷能力和應變調整能力。這需要在長期的工作實踐中，逐漸磨鍊和提升的。

三是有度。尺度角度力度進度。做事情也要分火候，該進則進，該退則退，有所為有所不為。對於上級上司來說，幹活不由東，累死也無功。對於下級下屬來說，你的要求不見得是他的需求。古人打仗更講究一種策略，進退有度，有的時候，只許敗，不許勝，目的是為了誘敵深入。劉邦和項羽的楚漢戰爭，劉邦屢戰屢敗，其實是為了積蓄力量，麻痺敵人，最後垓下一戰，功成名就。

四是有量。氣量度量雅量質量。要有胸襟，胸懷全域性，要考慮周全。要敢擔當，能擔當，並且襟懷坦白，推功攬過。還要耐得住寂寞，守得住孤獨，保持住底線。做有質量的人，成有質量的事。

總之，這個話題我非常感興趣，管理人才現在是社會上最奇缺的人才。希望大家多多學習管理，關注管理，提升管理能力和水平。

作為在職場闖蕩15年，幾經創業波折，現在歸於平靜的過來人，我覺得“職場做管理”得到認可，實際上就是講這個領導有“領導力”。那麼何謂“領導力”以及怎樣做才有“領導力”？

（1）以身作則，身先士卒：如果只是手高眼低，只會指揮不會幹活，那你是很難做下屬或者同事面前得到認可，解放戰爭時期十大元帥，絕大大部分都是真刀真槍、身先士卒不畏犧牲拼出來的，在職場上裡也是一樣的。

（2）高度責任感，以主人翁精神處事：時時刻刻想著公司利益、同事利益，而不是每次都先考慮自身利益，“群眾”的眼光都是雪亮的，你有無徇私舞弊、貪贓枉法，每個人心裡都清楚得很呢！

（3）幫同事、下屬實實在在的提升自身價值：在公司裡面上班就職，就像做坐途汽車，始早都要下車，如果他沒有下車，證明車上有吸引他的地方，比如職場上的平臺能讓他發揮自身能力，比如在這個平臺能讓自身技能提升等等，那麼作為領導，就要給到下屬或同事，實實在在的“有益價值”，這個價值可以是優渥的薪酬、能力的提升、超棒的思維邏輯等等。

（4）自身職業素質要過硬：“這個職業素質”可以理解為職業技能、業務能力、技術能力等，就是這個崗位本身要具備的職業能力，才得以服眾！比如你是培訓師領導，如果你自身的“培訓能力”都欠缺，你是很難得到認可的。