回覆列表
  • 1 # 使用者4009937510768

    外包是把不具有核心競爭力的業務轉移出去,而透過眾包可以加強企業的核心競爭力。企業為了把精力放在自己擅長的業務中,往往將不擅長的、別人做比自己做效率更高的業務外包給專業的公司,以集中優勢兵力打殲滅戰;傑夫·豪認為,“眾包能培養和發展才華。從這個方面看,眾包增加了我們對智力資產的總體儲備”。企業透過眾包集中更多人的智慧,充分發揮隱藏在網民中的巨大潛力,使好的創意為我所用,幫助企業解決企業難以解決的問題,增強企業的核心競爭力。外包往往是一對一的關係,而眾包是一對多的關係。企業透過特定業務的外包與其他企業形成密切關係,這種關係大多是一對一的關係,當然企業也有可能把同一業務外包給兩個以上的接包方;而眾包則有可能是企業面對成千上萬的接包方,例如美國加州伯克利大學的SETI@home分散式計算專案,成功調動了世界各地無數個人電腦的閒置計算能力。外包是組織與組織之間的關係,而眾包往往是組織與公眾或公眾與公眾之間的關係。例如一家公司把物流外包給第三方物流企業,這是企業與企業的關係;而一家公司尋求一個營銷創意,不是外包給某個特定或指定的單位,而是透過網際網路釋出給公眾,個人也可以在網際網路上尋求解決方案。外包是企業購買外部的活動,而眾包包含著與使用者共創價值的理念。外包企業與接包方各自有各自的利益,是各自獨立的實體,二者是合作伙伴的關係;而眾包是從外部吸引人才的參與,使他們參與到企業的創新與合作過程。外包強調的是高度專業化,而眾包則正好相反。外包是社會專業化分工的必然結果,是專業化作用下規模經濟的產物,專業化的物流公司、專業化的資訊科技公司、專業化的人力資源管理公司、專業化的生產製造公司、專業化的銷售公司等成為其他公司外包的選擇物件;而眾包,則受益於社會差異化、多樣化帶來的創新潛力,是更加個體的行為。跨專業的創新往往蘊含著巨大的潛力,由個體使用者積極參與而獲得成功的商業案例不勝列舉。轟轟烈烈的軟體開源運動證明,由網民協作網路寫出的程式,質量並不低於微軟、Sun等大公司的程式設計師開發的產品。外包是實體經濟與虛擬經濟的結合,而眾包則可以完全虛擬。企業的生產製造外包、銷售外包、人力資源外包、物流外包、資訊科技外包、服務外包等要求在一定的地域內實現一定的聯絡,有些活動可以虛擬,有些則必須實實在在地進行;而眾包則可以完全虛擬,在過去的十多年中,中國和印度低價的勞動力市場使發達國家的跨國公司垂涎欲滴,但是現在,勞動力來自哪裡並不重要,他們可以就住在隔壁,也有可能在遙遠的國度,只要他們能上網就行。眾包與外包有不同的應用範圍和邊界。外包的應用範圍廣泛,對於一家公司而言,它可以將不具有核心競爭力的所有業務外包。而眾包比較適合創新設計領域提供問題解決方案,如產品與廣告設計、營銷方案、技術研發、軟體設計等。然而外包只是將企業的邊界延伸到有限的其他組織,而眾包將企業的邊界延伸到了網際網路上的所有網民。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 寫一篇介紹一種美食的作文?