王老吉品牌是屬於廣藥集團的。王老吉原本是一種涼茶，後來透過加多寶集團的市場運作，將王老吉從嶺南“藥飲”推廣到全中國，一句“怕上火，喝王老吉”讓王老吉成為涼茶的代名詞，成就了一罐涼茶打敗可樂的營銷神話。
朗朗上口的廣告、緊貼時事的營銷方式（要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉），讓王老吉開始紅遍大江南北。在這個過程中，加多寶收穫了豐厚的利潤，王老吉品牌也成為涼茶的代名詞。正值王老吉涼茶處於如日中天的時候，加多寶集團與王老吉品牌所有者廣藥集團，發生了合同糾紛，最終加多寶集團在成就王老吉品牌之後，因為與廣藥集團合同糾紛，依然放棄了王老吉品牌，開始打造屬於自己的涼茶品牌加多寶。
作為王老吉品牌的持有方，為了最大限度的變現王老吉的品牌價值，廣藥集團一方面委託第三方生產涼茶、搶佔涼茶市場份額；一方面開始打著多元化的口號，大肆出售王老吉授權，一時間王老吉龜苓膏、王老吉綠豆爽、王老吉玉米羹等但凡對王老吉品牌感興趣的企業都獲得了授權，於是就有了大家看到的各種產品一起上陣，有段時間能在一場招商會上看到無數“王老吉”。現實證明，廣藥集團的多元化戰略就像一個美夢。在給廣藥集團股票做出傑出貢獻之後，王老吉品牌價值再也不復當年之勇，多元化的後果就是稀釋了王老吉的品牌價值。
廣藥集團在看到王老吉品牌如日中天的時候，毅然決然的收回品牌，自以為收回了一個會下金蛋的母雞，事實證明隔行如隔山，僅僅品牌就能無限套現的時代已經一去不復返了。樂觀的說廣藥集團想透過王老吉品牌提升股價在短期內確實實現了，但受限於行業差異和自身能力限制，於是能快速實現品牌表現的南極人模式就在王老吉品牌上出現了，有品牌需求的生產者和無生產能力的廣藥集團聯手成為當時變現品牌的捷徑。這種結合的出現在短期內確實給廣藥和生產者帶來了收益，不過也從根本上稀釋了消費者對王老吉品牌的認知！加上對於品牌運作的無力，王老吉的品牌價值下滑的情況就能看出來，有興趣的朋友可以去百度下王老吉品牌價值的變化。
能在這個時代看到二十餘種王老吉飲料，既是一種幸運，也是一種不幸！幸運的是廣藥集團用事實告訴中國的品牌商，天上掉餡餅的事永遠不存在，就算真掉下個餡餅，也會把你砸暈。不幸的是一個原本可以走向世界的涼茶品牌逐漸走向沒落，真心的希望王老吉能再次站起來。
王老吉品牌是屬於廣藥集團的。王老吉原本是一種涼茶，後來透過加多寶集團的市場運作，將王老吉從嶺南“藥飲”推廣到全中國，一句“怕上火，喝王老吉”讓王老吉成為涼茶的代名詞，成就了一罐涼茶打敗可樂的營銷神話。
朗朗上口的廣告、緊貼時事的營銷方式（要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉），讓王老吉開始紅遍大江南北。在這個過程中，加多寶收穫了豐厚的利潤，王老吉品牌也成為涼茶的代名詞。正值王老吉涼茶處於如日中天的時候，加多寶集團與王老吉品牌所有者廣藥集團，發生了合同糾紛，最終加多寶集團在成就王老吉品牌之後，因為與廣藥集團合同糾紛，依然放棄了王老吉品牌，開始打造屬於自己的涼茶品牌加多寶。
作為王老吉品牌的持有方，為了最大限度的變現王老吉的品牌價值，廣藥集團一方面委託第三方生產涼茶、搶佔涼茶市場份額；一方面開始打著多元化的口號，大肆出售王老吉授權，一時間王老吉龜苓膏、王老吉綠豆爽、王老吉玉米羹等但凡對王老吉品牌感興趣的企業都獲得了授權，於是就有了大家看到的各種產品一起上陣，有段時間能在一場招商會上看到無數“王老吉”。現實證明，廣藥集團的多元化戰略就像一個美夢。在給廣藥集團股票做出傑出貢獻之後，王老吉品牌價值再也不復當年之勇，多元化的後果就是稀釋了王老吉的品牌價值。
廣藥集團在看到王老吉品牌如日中天的時候，毅然決然的收回品牌，自以為收回了一個會下金蛋的母雞，事實證明隔行如隔山，僅僅品牌就能無限套現的時代已經一去不復返了。樂觀的說廣藥集團想透過王老吉品牌提升股價在短期內確實實現了，但受限於行業差異和自身能力限制，於是能快速實現品牌表現的南極人模式就在王老吉品牌上出現了，有品牌需求的生產者和無生產能力的廣藥集團聯手成為當時變現品牌的捷徑。這種結合的出現在短期內確實給廣藥和生產者帶來了收益，不過也從根本上稀釋了消費者對王老吉品牌的認知！加上對於品牌運作的無力，王老吉的品牌價值下滑的情況就能看出來，有興趣的朋友可以去百度下王老吉品牌價值的變化。
能在這個時代看到二十餘種王老吉飲料，既是一種幸運，也是一種不幸！幸運的是廣藥集團用事實告訴中國的品牌商，天上掉餡餅的事永遠不存在，就算真掉下個餡餅，也會把你砸暈。不幸的是一個原本可以走向世界的涼茶品牌逐漸走向沒落，真心的希望王老吉能再次站起來。